云顶集团·(中国)官方网站管理创新谋发展｜长城钻探钻井二公司“五精”措施助力经营

　　云顶集团·(中国)官方网站管理创新谋发展｜长城钻探钻井二公司“五精”措施助力经营管理提质增效长城钻探钻井二公司紧紧围绕“质量提升之基层基础年”的工作定位，抓基础、精管理、促提升，实现了生产经营的安全优质高效运行。2022年辽河油区共开钻85口云顶集团公司，交井80口，完成钻井进尺41万米。安全上精准管控。按照“三管三必须”的原则，完善修订了《辽河项目部安全生产责任制》，责任到岗、责任到人，全面落实全员安全生产责任。采取“跑井培训+区域培训+月度培训”的培训形式云顶集团公司，实现安全培训100%全覆盖，全员安全意识和安全技能显著提升。加强对关键工序、要害部位、重点时段的隐患排查，确保安全生产实时受控。截止二月，同比巡井检查增加33队次，单队发现典型隐患问题数量下降1.8%，实现了安全生产零事故。

　　生产上精耕细作。根据不同区块、不同井型，整合现有资源，合理部署钻机，运用专井专打的特色技术，形成特色服务，以优质的服务收获市场，实现了钻机的高效率运行。积极克服疫情影响，抓实生产过程的组织指挥、运行监控，切实做到重点工作超前谋划、常规工作超前运行、存在问题超前处理，减少非必要等停，进一步提升生产运行效率。截止目前，26井次获得公司劳动竞赛奖励。403队首破公司万米、两万米进尺。

　　技术上精益求精。严把口井施工方案制定、技术措施优化，全力攻克提速技术难点，逐步固化、推广区域施工模板。强化重点井、重点环节的管理，细化中完及完井的技术措施，因井而议，因队而治。开展单队、单井、单项技术措施“三单管理”，强化落实，严格纪律，实现钻井整体效率提升。403、411、414、503队连续创区块最快施工纪录，获得甲方表扬信5封。508队和511队，三天内分别以1230米和1243米两破辽河油区单日最高进尺纪录。

　　经营上精打细算。坚持开展单井成本对标，一方面管控过程性指标，实现单井预算、单井核算、单井分析、单井考核、单井对标的全过程管理，及时对标、纠偏，预警经营风险、超预算指标等情况。另一方面，对设计变更、停等、事故复杂等各类内外部因素造成的单井成本增加或周期延长问题云顶集团公司，进行损失认定，压缩施工成本。本季度口井外协结算费用比上一季度同期硬性下降10%，节约外部支出费用55.27万元。

　　党建上精心融入。为进一步深化党建与生产经营的融合，选取政工、安全、培训、工程、经营人员成立项目部政工组，小组成员协同配合，总结推广“405队拆安十六字工作法”，挖掘宣传提质增效先进典型30余个。开展了“八个面对、八个如何”全员大讨论活动，全员立足岗位献计献策，整理汇总管理提升金点子20余项。建立工单管理，并以工单的形式对该区各项资料的格式、模板进行了规范要求。截止目前，累计下发工单57个，完成安全路和政工路标准资料的梳理。组织开展了“练好基本功”岗位技能比武短视频大赛，收集安全操作、设备维保、技术管理等各类参赛作品63个，优选指导性强的参赛作品建立培训资料库，促进全体员工掌握岗位应知应会和岗位基本技能。