云顶集团·(中国)官方网站中海油服：多举措培育“业务骨干”全方位铸就“人才矩阵”2023年度，中海油服一体化和新能源事业部两名业务骨干在由人社部主办、天津市政府承办的中华人民共和国第二届职业技能大赛上荣获“石油钻井技术优胜奖”，本次比赛是我国赛事规格最高、技能水平最高的综合性国家职业技能赛事云顶集团，代表着中海油服一体化和新能源事业部在高技能人才队伍建设工作上已经走在了前列，而作为事业部人才培养的“造血机”，一体化和新能源事业部钻修井作业中心（以下简称中心）始终将人才培养工作作为中心发展的头等大事。
中心党委从顶层设计入手，构建“全链条”人才培养体系，在员工基础培训、全员劳动竞赛、员工能力评估等重点环节久久发力，促进技能人才优势持续转化为创新优势和竞争优势，不断为国家高质量发展提供高水平技术人才保障。
中心坚持党建与生产经营融合发展，大力构建培训管理体系，全力抓好“五项重点”，扎实推动培训“必修课”落实落地。
高度重视新员工岗前培训工作。针对不同工种新员工，分别制定培训方案，针对性开展新员工入职培训，涵盖专业技能，企业文化，安全教育、石油精神等多项内容，助力新员工尽快进入工作角色，实现从学生到企业员工的转变。
推进“两新”员工师带徒培训。对于新聘、转岗云顶集团、晋升人员落实“三个必培”，严格执行每日一培、每周一考、每轮班一总结的“三个一”机制，实现以老带新、共同提升，为不断增长的钻修井业务提供了源源不断的人才保障。
狠抓一线全员技能提升实操培训环节。中心坚持以员工技能提升为导向，结合现场作业实际要求，组织两级技术技能专家编写《一线培训计划》，印发一线队伍组织实施培训，并完善了部门和项目组“双跟踪”、效果验证等机制，每月针对效果验证情况及时调查，对培训计划进行实时调整，有效提升了培训针对性。
扎实推进核心岗位（包含班组长）能力提升培训。坚持以人为本，明确工作要求，并依据作业需求在原有授课内容上增设了党委委员、专家和优秀指导员授课，系统化提升了核心岗位现场监管能力，切实保障了作业现场的体系执行能力。
深入开展机电人员维修能力提升培训。针对现场技能薄弱机电岗位员工，中心组织技能专家开展专项技能提升，抓住关键设备拆卸检修方法，说结构、谈原理，有效提升了设备自主维修能力。打造出一只响应迅速、技术过硬的维修队伍。
中心坚持推广“全员劳动竞赛”模式，营造比学赶超良好氛围，致力打造中心优良传承和特色亮点。结合实际，坚持把劳动技能竞赛与生产实际云顶集团、薄弱环节、培训深度融合。对照钻、完、修井作业中的常见工况，在队伍内部开展即时考评与竞赛，实现了每班组有计划、每轮班有比赛、每岗位有参与的“三有”预期目标，选树典型、帮扶“后进”，持续营造“比学赶超”浓厚氛围，实现海上一线作业队伍的整体技能水平提升。
中心积极参与并踊跃举办、承办和协办各类技能赛事，通过岗位练兵积分选拔后备人才力量，作为职业技能的重点培养对象，优选参加各类高层次技能竞赛，鼓励员工敢打擂台、争唱“主角”。全年先后参与上海市第一届职业技能竞赛（国赛）、公司第四届新员工职业技能竞赛、有限天津分公司第二届井控技能大赛、金锤杯精英赛等7项重大赛事，斩获2个团体赛二等奖，6名业务骨干荣膺金奖，9人荣获银奖，14人勇夺三等奖，彰显了中心出色的人才培养水平。
为有效检验“人才队伍”成色，2020年以来，中心依托能力保证体系，组织各级专家技师人员编制各岗位能力评估STEP手册，涵盖了多项专业工种，为员工能力评估提供了重要标尺。并全程跟踪能力评估工作开展，针对STEP手册运行中发现的缺陷，及时完善补充，保证全员能力满足岗位要求。
针对能力评估体系筛选出的高水平技能人才，中心以激发专业技术人才创新活力为目标。由技能专家牵头创办技能创新工作室，围绕“以工作室为载体，专家团队为主力军，以基层作业单位疑难杂症处理为核心，以服务作业和生产实际为原则”工作思路，积极开展技术攻关、技术改造、生产技术难题解决等实践探索。至今已完成了采油树定位销的改造、井架起升二级辅助系统改造等创新项目。在创新工作室的指导下，中心2个创新项目入选了集团公司“海油众创”项目。创新工作室逐步发力，为中心打造出自己的“特色课”。
发展无止境，奋进无尽时。2024年，中海油服一体化和新能源事业部将持续做好人才队伍建设工作，坚持党建引领、全员参与、全岗发力、全程关注，努力为中海油服高质量发展汇聚强劲的“人才助力”。（作者：王寿泉 赵志亮 李永发 浦绍超）
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