云顶集团清单式管理 按下工作快进键

　　云顶集团清单式管理 按下工作快进键的计划在公司各项目部落地生根，内容涵盖生产、经营、安全等方面。大家通过“工作清单”，确定具体要做什么以及什么时候做。

　　经过3个月的探索和实施，如今，在清单式管理工作上，各项目部有了哪些进展？取得了哪些效果？来自公司三个钻井工程项目部的工作清单与实施情况给出了答案。

　　建立“多圈层信息共享”模式，通过微信工作群实时分享有关生产、经营、安全等方面的表格、数据、台账，让钻井队、项目部之间互相连通，共同分享重要信息。

　　掀起“清单”，通过细化清单，优化《新井工作流程清单》4步工序3个专业，新增《项目部安全环保工作清单》16项42条工作流程，推广《结算工作管理清单》等4项清单试点。

　　一季度共发布“页岩气钻井队龙虎榜”15次，完成一季度计划进尺任务；分类分析故障复杂云顶集团·(中国)官方网站，找出地层原因、人为原因、工具原因等共计5种因素，并制定了10余条措施。

　　全面推行（九大项）重点可控项目日费管理模式，建立井队填报-项目部审核和反馈-井队修正的标准化闭环管理模式，以50004队的优秀典范模板领跑和分享好做法、妙点子，实现了重点可控项目纠偏10次。

　　一季度完成抽查现场空呼穿戴情况38次，开展现场工作重点提示12次；分类分析井队迎检时开出的427个隐患，并提供给现场驻井人员进行对照检查和整改。

　　协助现场进行生产技术管理，并根据精益钻井大表，有效制定出钻井施工技术措施、重点井段事故复杂预防处理方案。

　　一季度钻井井身质量合格率100%；试油施工工序一次合格率100%；取芯收获率97.77%；定向井中靶率100%；井筒完整性100%。

　　对辖区内钻井（试油）结算资料进行统一收集、汇总、分析、上报以及对钻井队管理人员进行结算培训，组织钻井队与建设方积极协商接洽，实时开展工作量核定与结算。

　　配合公司财务资产部制定了单井目标成本和标准成本，通过重点可控日费清单，日报、周报、月报来实时监控钻井队经营情况。

　　制定40型、50型、70型钻机标准化成本，为指导钻井队、过程监控预警提供依据，将各项成本控制目标分解，结合成本写实做好预警控制，严控油料、材料、运输、修理、人工等关键成本费用云顶集团·(中国)官方网站。

　　加强结算增收，按总包井、非总包井及川庆内部单位配合施工井，明确结算调增资料签认界面，执行好调增分级管理，加强故障复杂专报的及时签认和送审管理云顶集团·(中国)官方网站，严格失误成本追责管理。