云顶集团·(中国)官方网站一季度钻井生产全线飘红

　　云顶集团·(中国)官方网站一季度钻井生产全线飘红一季度，准东钻井公司开钻82口，完井30口，完成进尺16.22万米，同比去年多打进尺12万米，同时，各项技术指标大幅提升。

　　该公司生产部门实时跟踪新井、重点井的运行情况，将进尺计划分解到各项目经理部，细化到每周，明确到每天；奋战在各井区的钻井队把握生产节奏不放松，大大提高了不同区域、不同井型的施工能力和施工速度。

　　自3月15日该公司开展“千人百万米，大干200天 完成进尺100万米 ”生产会战以来云顶集团·(中国)官方网站，该公司钻井进尺一路飙升。

　　一是强化安全生产，保障提速提效。该公司开展多层级的风险、隐患排查与治理，强化分级分类差异化监管；严把承包商准入关、过程监管关和绩效考核关，细化安全条款和违约责任，建立承包商队伍“黑名单”。同时，在施工现场强化监督管理，一方面组织开展监督管理提升工作云顶集团·(中国)官方网站，另一方面强调落实安全监理的监督责任。

　　二是实施科学打井，支撑提速提效。该公司常态化开展提速模板的培训学习，全员掌握模板的主要内容，认真做好钻前技术交底，严格按照提速模板规范施工，推动重点区块整体提速。同时，针对各区块上部井段成熟地层，固化钻头选型，形成钻头专打模板；针对可钻性差的地层，与厂家联合，持续开展PDC钻头个性化设计，同时配合、阿特拉等提速工具，力争取得突破。

　　三是突出精细管理，助推提速提效云顶集团·(中国)官方网站。该公司进一步推行“全工序定额”、加强“日进尺”对标管理，在每天的早会上坚持日进尺未完成情况通报制度，强化各开次、各井段的对标工作。组建专业化搬家队、套管队、井控安装试压队，有针对性的解决生产瓶颈问题，缩短搬安时间。

　　四是强化内部管理，向精细管理要效益。50553钻井队全面推行“五四三”工作法，拓展了队伍建设新局面；50573钻井队在玛42井二开311毫米井眼钻进中日进尺达到了650米，创造了该区域预探井日进尺最高纪录；70126钻井队承钻的阜30井在冬季施工诸多不利的条件下，比预期提前8天顺利完井。