云顶集团公司石油钻井项目管理的研究与探索

　　云顶集团公司石油钻井项目管理的研究与探索成本工程师和WBS工程师应及时将实际成本资料和各种信息进行记录、分析和整理，并将结果反馈给项目经理，进行后续工程施工控制的指导。

　　项目经理在整个项目过程中负责项目组内部成员间的工作协调云顶集团·(中国)官方网站，负责与项目团体外部关系的沟通和协调，及时获取资源信息，并将项目进展情况报告给公司及甲方。

　　项目组成立以项目经理为组长的QHSE管理小组，小组成员应包括各个方面的管理人员。QHSE小组应严格按照QHSE体系标准进行管理，认线）绩效报告

　　项目绩效报告是实施控制的基础，反映了钻井项目在某阶段的进度、费用、质量等方面的实际执行情况。它是项目过程管理的重要内容。

　　项目绩效报告的内容包括：①项目进展简介（列出有关重要事项）；②项目近期趋势（叙述从现在到下次报告期间待要发生的事件。提供一份下一期的里程碑图表）；③预算情况；④困难与危机；⑤人、事表扬。

　　在钻井项目管理的每一里程碑阶段都要编写绩效报告。如钻进过程中的每一开结束后云顶集团·(中国)官方网站，都写一篇绩效报告。

　　项目完工，成本工程师和WBS工程师应及时将成本信息和信息进行分析整理，提供给项目经理并协助经理进行项目收尾工作。

　　项目结束后，项目经理应及时对公司进行项目完工报告（项目自我评价报告）。项目完工报告是项目的自我评价报告，是公司对项目评价的重要参考报告。其基本内容为：项目概况及总的特点；工作范围；项目完成情况和资源情况；经济分析与评价；采用的重要技术；甲方评价；对今后项目的建议。公司对项目评价考核后云顶集团·(中国)官方网站，经公司领导批准，项目组随即解散。

　　（1）项目竣工验收。这是项目评价的准备阶段，包括：竣工验收、竣工决算及技术资料的整理和移交。

　　（2）项目效益评价。包括：经济效益评价、项目的环境影响评价、项目的可持续性评价和项目的综合评价。