云顶集团·(中国)官方网站中国石油报

　　云顶集团·(中国)官方网站中国石油报截至12月29日，大庆油田钻井二公司交井1316口，进尺182.4万米，比上年多打近5万米。大庆钻探发布《关于开展内部经营指标承包工作的指导意见》后，大庆钻井二公司率先签订33份内部经营承包合同，激发干部员工的工作热情，也表明大庆钻探深化改革的步伐正铿锵迈进。

　　大庆钻探今年启动了“解放思想向前看，改革重组促发展”讨论实践活动，开展全员大讨论，引领大家树立“慢进则退、不进则亡”的危机意识，突破僵化固化的思维定式。干部员工积极建言献策云顶集团公司，原定开展半天的讨论活动延长至两天，提出了100多条意见和建议。

　　有的基层干部说：“不分析不知道，一分析吓一跳。大庆钻探再不改革，就难以继续在新时代当好标杆旗帜。”员工思想上的迷雾被拨开，对改革的“怕”变成了“敢”，3万多人的思想逐渐统一，凝聚成干事创业的行动力量。

　　为了形员合理流动，大庆钻探加大人员分流力度。一方面，走出大庆钻探。针对大庆油田内部采油、采气等单位生产操作岗位缺员情况，大庆钻井二公司260名员工劳务输出到采油厂采油、集输等操作岗位。

　　积极调整工程技术服务结构。大庆钻探建立10个生产前线和物资保障基地，实现车辆、滩涂道板、水站、电力线路、压滤站、施工机械等六大资源共享。在国内其他油气田建立“全过程、全要素、全方位”生产体系，将外部项目部纳入整体生产运行计划。在川渝页岩气钻井前线，建立从固井、录井、井控设备检修试压到钻井液和旋转导向技术服务于一体的保障基地。

　　服务保障油田是大庆钻探肩负的责任。“我们围绕构建‘大计划、大运行、大保障’生产体系，着力在计划提前下达上争取主动，在运行衔接上整体优化，在施工保障上统筹资源。”大庆钻探生产运行处副处长胡志强说。

　　他们今年打破了大庆、吉林两个探区界限，建立24小时固井、钻机搬迁运输生产保障前线和物资保障基地，推行区域专攻、井型专打、“一队双机”云顶集团公司、网格化施工、工厂化作业等有效方式，整体运行效率提高3.2%，上半年钻机动用率同比增加5.6个百分点。

　　大庆井下作业工程公司同样在提高生产效率上下功夫，提前精准掌握压裂信息，合理调配布局。8月19日，乾58-11-20井当日单车组泵入压裂液1.04万立方米，创集团公司新纪录，前三季度单位可控变动成本降低9.8%云顶集团公司。

　　让大庆钻探人感受最深的是，这些年大家变得“斤斤计较”，但凡涉及成本，必要算精算细。大庆1205、1202两支钻井队，探索推行以完善“六项工具措施”、控制“七个浪费点”为主要内容的精益钻井管理模式，这种模式让不同的井型、设备和施工区域更加实用，大幅缩减成本，目前已在37支钻井队推广应用。