云顶集团公司10-如何实施有感领导-川庆钻探

　　云顶集团公司10-如何实施有感领导-川庆钻探制定统一的有感领导管理规定，已势在必行。在总结有感领导 推进经验的基础上，公司制定了《有感领导实施指南》，对有感领 导“七个带头”的内涵、实施要求、方法工具进行细化，明确了面 谈、述职和测评三种领导履职考核方式，使有感领导的“七个带头 ”从泛泛的要求变为具体的行动指南。

　　公司每年明确副处级以上领导安全环保联系单位 明确联系单位 各单位分级明确各级领导的安全环保联系单位

　　为使有感领导能够得到有效的理解和执行，我们提炼了有感领导 “七个带头” 带头宣贯HSE理念 带头学习和遵守HSE规章制度 带头制定和实施个人安全行动计划 带头开展行为安全审核 带头讲授安全课 带头识别危害、评价和控制安全风险 带头开展安全经验分享活动 “七个带头”的提出，使有感领导从抽象的概念，转变为可实施 的具体要求，实现了有感领导由虚向实的关键性转变。

　　既然推进有感领导十分重要，弄清什么是有感领导，就显得迫切而必 要。我们总结有感领导的基本内涵是：各级领导主动履行HSE职责，带头宣

　　的示范作用云顶集团云顶集团，得到员工认可，引领员工自觉执行。 有感领导概念的提出，实现有感领导由无向有的标志性转变。

　　各级领导必须定期深入联系单位开展安全 观察与沟通，及时填写安全观察与沟通卡； 在日常安全环保检查和调研工作中，各级 领导也要开展安全观察与沟通活动。

　　以HSE法律法规、HSE理念、战略方针为主，了解国际HSE管理发展趋势，掌 高层领导 握国家HSE方针政策、集团公司HSE发展战略，理解公司核心价值观、HSE理 念、HSE方针、HSE战略目标和HSE发展战略，具备把握安全方向和安全领导 能力。

　　各级领导要将安全观察与沟通发现的违章行为和事故隐患录 入公司生产安全预警系统，督促违章行为和事故隐患整治。 公司领导、机关处室领导每半年1次

　　各位领导： 上午好！我发言的题目是：“如何实施有感领导”。 2008年，川庆公司被集团公司确定为HSE管理体系建设试点单位之 一。三年多来，公司以“转变观念，提高能力，养成习惯”为目标，

　　二级单位科室领导、基层领导干部每年自学32课时 各级领导按照培训需求规定课程和课时参加HSE培训

　　 在管理时，必须优先保障人、机、料、法、环的有效性；  在要求时，必须同时提出HSE措施要求；  在检查时，必须率先穿戴劳动防护用品、遵守属地管理要求。

　　人，关心自己，一切事故都可以避免”的HSE理念，“以 人为本、预防为主、全员参与、持续改进”HSE方针，“ 追求‘零事故、零伤害、零污染’、HSE管理达到国际同 行业先进水平”HSE战略目标。

　　准，熟练运用HSE管理工具方法，具备对分管业务范围内的风险管控能力。 以工艺技术标准、设备操作规程、属地管理要求、应急预案、风险控制工具

　　明确了有感领导定义，提出了“七个带头”的要求，为推 进有感领导提供了基本的依据和方向。但是，“七个带头”究 竟如何实施？如何考核？却没有进一步明确。各单位由于缺乏 统一的标准，导致推进程度不一致，推进效果参差不齐。

　　宣贯要求  在各种活动中带头做安全经验分享，  在各种要求中带头提出安全要求云顶集团，  在各种检查中带头查找安全隐患，  以持之以恒安全态度和行动，不断影响和改变员工的HSE意识， 培育形成良好的安全行为习惯。 实施频次  公司领导每季度１次  机关处室领导、二级单位领导每月１次  二级单位科室领导、基层领导干部每周１次

　　交质量安全环保处备案，公司机关事务处在公司网页上公示； 公司机关处室的科级和副科级人员：个人安全行动计划由各处室 备案； 各单位领导进行分级备案，分级公示。

　　领导的岗位职责 工作要求 编制依据 分管业务 HSE责任书 HSE目标指标 计划内容：行动内容、实施频次、完成时间。

　　管理干部：要将管理活动和直线管理的内容融入 基层干部：要将日常的生产活动和属地管理的内容融入