云顶集团公司提质增效 共克时艰新疆项目部保生产、强素质打好提质增效攻坚战

　　云顶集团公司提质增效 共克时艰新疆项目部保生产、强素质打好提质增效攻坚战于新冠疫情的影响，新疆项目部和其他市场一样，陷入工作量不足，劳务费下降，成本居高的困境。进入3月份以来，甲方的几次生产例会，给出了明确的信息：紧缩投资、降低日费、减少服务项目、缩短录井段等等。面对严峻形势的生产经营形势，从项目部经理到每一位普通员工都感觉到了沉甸甸的压力。

　　如何度过这段“冰河”时期云顶集团，项目部群策群力，广大员工积极献计献策，提出了“外保市场规模，内强员工素质，提质增效共克时艰”的工作总目标。

　　项目部主动出击，积极与甲方进行沟通，密切关注市场动态，捕捉市场信息。每周2-3次到甲方主管部门沟通、汇报工作，参加塔里木油田的月例会，了解市场布局和生产动态。同时做好设备、人员云顶集团、物资的统一协调规划，保证不失一口井，最大限度保证工作量。项目部通过开展质量回访，录井服务满意度调查。整改存在的问题，提升服务质量和技术水平，赢得甲方的信任。通过和甲方的有效沟通，有多口井实现了直接倒井，减少了小队等停时间。今年以来，一直保持19支录井队在位的生产规模，创造了近年来的生产高峰。

　　与此同时，项目部建立“包保”责任制，管理人员承包所有运行小队，制定包保运行方案与责任清单，项目部领导和生产管理人员，每人承包3-4支录井队，负责监管小队的全面工作，从搬迁安装、开钻验收、关键控制点、卡层取心、中完、目的层岩性及油气水层判定，直至完井，重点阶段重点管控，协调解决小队的生产难题。使项目部管理制度和管理措施能够垂直贯彻到底，全面掌控各队生产过程。

　　针对兄弟单位支援的人员标准不熟悉，工作不适应的问题，项目部对塔里木油田地质资料及现场工作进行汇总，编写了“新疆项目部地质师应知应会”、“地质师日常工作流程”“塔里木油田各个区块地层划分及岩性组合特征” 、“塔里木录井资料管理系统操作规程”及“生产汇报系统软件说明”，使新来地质师能一目了然，快速了解塔里木油田的工作模式，在最短时间内胜任本职工作。同时，以“考试酷”、“长城钻探在线培训系统”为平台，坚持每月答题，并采取送题上井、送技术上井的方式，拓宽员工获得知识、技能的渠道，加快一线技术骨干力量的提升。今年以来，共有3名员工提升为队长，4名新员工从事操作员岗位。2名操作员基本胜任地质师岗位。

　　为最大限度节约成本，降低消耗，项目部持续推进精益管理模式，广泛开展群众性的增收节支、修旧利废云顶集团、小改小革、节约挖潜活动。每支小队定指标，每位员工从身边点滴做起，形人讲节约、队队搞挖潜的良好风气。目前共维修工控计算机、UPS电源及各类传感器26台，节约资金近百万元。严格考勤管理，根据生产情况合理安排一线人员倒班轮休，减少人员的基地等停时间，降低人工成本。

　　通过一系列措施的有效实施，项目部的体系、人员、设备科学高效运行，生产经营呈现喜人局面，全体员工对度过这段艰难时期充满了信心。