云顶集团公司化探队找矿喜欢跟自己“较劲儿”

　　云顶集团公司化探队找矿喜欢跟自己“较劲儿”四川德阳是中国西部著名的工业重镇，东汽、二重等大型国企在中国乃至世界都享有盛誉。矿产资源是哺育工业的粮食，在这座现代化城市里，驻扎着一支不足300号人马的地质队四川省地矿局化探队。当东汽、二重钢铸铁造的庞然大物雄赳赳气昂昂地走下生产线时，化探队的勇士们却听从使命的召唤，向着云遮雾绕的远山默默出发

　　近年来，该队地质找矿取得了丰硕成果：实现找矿突破3处，其中超大型锂辉石矿床2处、大型萤石矿床1处；取得重大进展3处，其中中型金矿床1处、中型铅锌矿床1处、中型锂辉石矿床1处；新发现金、铜、铅、锌、稀土、锂辉石矿产地6处，金、铜、镍、钼、铅、锌、铁、锰、锂辉石重要找矿靶区20余处；地热勘查也获得较大进展。

　　四川省地矿局化探队非常重视地质找矿突破，该队队长李进及肖尤元一直把找矿突破放在队伍产业布局的高度、单位发展规划的高度、地勘文化建设的高度。在与记者探讨什么是地勘单位的效益时，他们反复强调：一年挣多少个亿是效益，但不是地勘单位的终极效益。在他们看来，只有找矿成果才是最大的效益、最长远的效益，才是最大的成果。事实上也是如此，发现一个重大矿床创造出的效益，仅用产值是无法全面衡量的。

　　该队曾用相当长一段时间开展企业效益、观价值观大讨论，讨论最热烈的地方就是基层、实体和项目组。这场自上而下的讨论得出的结论不是别的，就是找矿成果。化探队不是综合性地质队，他们的专业属性使得自己从业范围相对狭窄。但化探人将这种狭窄解读为集中：正好可以心无旁骛，集束发力。

　　“我们没有人员、设备从事公路铁路建筑施工，无法参与地质灾害的调查评价，更不要说参与重大地质灾害的治理。”无论是李进，还是肖尤元都这样认为，“计划经济时代，我们找矿，任务是国家下达的，手段是单一的化探；而市场经济时，我们依然只能找矿，只不过项目是自己到市场上千方百计找来的，在找矿手段上，物探、化探、遥感钻探、坑探、槽探，十八般武艺都使出来了。”

　　“地质找矿具有探索性、科学性，现在还具有了社会性。现代的找矿方法、制度与管理都与传统的有所区别，地质找矿的特殊性在于它不像工厂的生产流水线一样可以复制。”四川省地矿局化探队总工唐文春说，“找不到矿，可能是本身没有矿，也可能是思路与方法不对。因此，我们从立项和选区开始，就讲究科学性，选区选不好，立项就必然出现问题。以前的找矿规律我们要遵循，新的思路也要结合，还要结合政府的需求和社会的需求。”

　　该队引以自豪的是，近几年他们探明了两个特大型的锂辉石矿。地质人都知道，锂辉石矿比其他的矿藏更难发现，如果方法上不对路或技术上不到位，那么这两个特大型的矿藏就会与他们失之交臂。

　　他们与锂辉石矿结缘，是十多年前的事了。2002年，该队以20万元买下了李家沟锂辉石矿的探矿权，但由于没有钱投入，加上方方面面的干扰，几年后以200万转让出去。后来，人家出资3000多万请化探队进行储量勘探，目前该矿已经增值到20多个亿。该队对这次“放手”虽感遗憾，但也无奈。

　　该队承担的巴底兴洼金矿项目，由于所在区域与梭罗沟金矿只有一箭之隔，最初就按照梭罗沟金矿的成矿模式进行勘探，做到一两吨储量时，就似乎山穷水尽了。该队科技人员通过综合分析，总结摸索出了“穹窿+层位+构造”找矿模式，结果柳暗花明，矿藏储量增长到了10吨。化探人并不满足，他们希望下一步在构造上有所发现，同时还要在外围上狠下功夫，因为他们瞄准的目标是20吨。

　　为了实现找矿的重大突破，该队在人员配置上卯足了劲头。以总工办为例，这支6人队伍集中了全队3个教授级高工，既有分工，更讲协作，这样的阵容在全局也算独此一家了。在找矿人才培训培养方面，该队分为大队、实体、分队、项目几个层次，时间上短则三五天，长则十天半月，关键是培训的内容不是走马观花，而是强调针对性，主要解决找矿中遇到的突出问题。

　　每年队上都要给实体下达找矿目标云顶集团，项目如何立项，如何选区，如何做好设计，先是各实体项目自己完成，然后送交总工办把关。目标是否准确，方法是否得当，手段是否科学，思路是否清晰，部署是否合理，都要经过反复推敲。“由于要求太高，有人说我们是鸡蛋里挑骨头，也有人指责我们又不是做学问，何必花那么多功夫。我反驳说，找矿是一门大学问，这怎么不是在做学问，做学问就得一丝不苟，找矿更是差之毫厘失之千里，错不得，伤不起。”谈到这个话题，唐文春不免有些激动。

　　就找矿，总工办的几位工程技术人员都有这样的体会：找矿必须遵循规律与科学，攻深找盲必须使用新的技术，但一些行之有效的传统方法也不能丢。既要讲现代与传统的结合，还要讲专业之间的协作：化探与物探要协作，钻探坑探与槽探要协作，无论是工程手段还是物化探手段，获得的一切数据和信息都要转换为矿藏的信息，最终的目标就是要把矿找出来，否则都是白搭。

　　“质量的问题，你骗得了业主一时，骗不了业主一世，而且骗业主就是骗自己，就断了自己的财路和生路。”说出这番话的，是该队总工办主任杨贵兵。

　　杨贵兵负责全队野外工作质量管理，20多年一直扎根化探队云顶集团，照他的话说，自己“没挪过窝，是与化探队一同成长起来的。”除了自己摸索总结管理经验外，他还参加过多次省内外培训。

　　杨贵兵说，找矿项目的质量把关，总工办从立项就开始介入，不仅全程参与，而且严格把关，不放过任何一个疑点。从他给我们介绍的几个案例中不难感受到化探人的认真负责劲。

　　有一次，一位业主请求该队做一个矿的勘察，按照约定，后续项目很多，产值和利润都颇丰。这个项目先前由别人做过，该队工程技术人员接手后发现原来的物探数据极不可靠，于是又进行了验证，但两个钻孔下来一无所获。业主还心存幻想，希望他们继续工作，对费用也显得很慷慨。但该队秉着对业主负责的态度，主动放弃了后续工作，并劝说业主打住投资，为业主挽回了重大的经济损失。

　　去年，该队一实体在青海做一个1∶5万化探项目的异常查证设计。本来这样一个司空见惯的项目，对该实体来说只不过是小菜一碟，但就是这个项目的设计却被总工办要求返工了4次。在总工办看来，一是二级实体设计开始对总体的异常认识不足、选点不准，总工办要求二级实体必须静下心来重新对化探数据进行分析；二是二级实体最初看好的矿种是铜铅锌，而总工办看好的是铜钼矿，同时还要考虑稀土，并且提出了充分的证据；三是由于工作量大、手段多，二级实体的设计基本上是平均用力，总工办要求只集中在两个点上重点攻关。

　　项目设计拿到青海省评审的时候，有专家也提出了不同的意见，唐文春依据地质规律、化探数据和异常的分布据理力争，设计方案最终被评为了优秀。

　　好事多磨云顶集团，该项目在实施过程中也是一波三折。按照设计开展了相关工作后，原来预想见矿的地方却没有见矿。该队在设计方案评审时，就向颇有微词的多名专家信誓旦旦地保证要见矿的，现在怎么交待呢？问题出在什么地方呢？杨贵兵亲自前往现场，山上山下地跑了好几天，终于在地表发现了氧化矿，悬在心上的一块巨石总算落地了。

　　该项目成果最终参加了青海省年度项目集中评审，由于工作扎实，成效显著，多媒体汇报图文并茂，打动了在场评委，从300多个参评项目中脱颖而出夺得第一名。如今，该项目已被立为2013年度青海省基金项目，正在开展进一步的工作。

　　为了实现找矿的重大突破，该队制定了相关的奖惩机制，并严格兑现，绝对不搞形式走过场。近些年，他们用于重奖找矿成果的费用超过百万元，一些在找矿中无建树甚至有遗漏出问题的实体或者项目也受到了惩罚。2000年有3个实体的负责人因为项目质量的问题被罚款，最高的被一次性扣了5万元。罚款只是手段，不是目的。被罚款的项目，队上用给予曝光，不仅要返工重做，而且重做的时间和成本完全由项目自己承担。

　　“做项目其实很辛苦。有人不服气跳起脚脚老高，但这没办法，奖惩制度是那么规定的，而制度的制定每个人都参与了，不服不行。”一位项目经理如是说。他还告诉记者，化探队对外高度负责，对内鼓励相互学习、相互挑刺。

　　化探队的质量检查，既有自检，又有互检，更有总检（总工办带队的检查）、如果在自检的环节没有发现问题，这轮检查必须推倒重来。记者开始还有些大惑不解，为什么一定得检查出问题来呢？负责质量管理的工作人员解释说：“自检没有问题，就是检查走了过场，哪有十全十美的？只要认真检查，总会发现一点不足的。”

　　该队每年野外原始资料检查验收坚持逐个项目层层检查，每次都至少需要3个月时间。去年巴底兴洼项目第一天收队，第二天就把原始资料整整齐齐地摆到了会议室，让大家来参观检查、“说三道四”、“吹毛求疵”。总工办还要求其余实体每个技术人员参观后，都要有反馈意见，说明哪些地方做得好，哪些地方做得还不够。最后，100多位技术人员参观了原始资料并给出了点评。

　　后记：在采访中，我们有一种感受，那还是那句老话：“宝剑锋自磨砺出。”一个队伍不大的单位能在地质找矿中保持着常盛不衰的状态，的确是要下些功夫的。而当这篇文章刊发出来，化探队各个实体的找矿队伍早已踏着春风出发今年与往年有所不同的，这些队员们除了肩负着队上找矿突破的使命，他们的耳畔还回荡着地矿局“聚焦矿业”的雄浑号角，这让他们底气更加沉稳，信心更加饱满，脚步更加坚定！□