云顶集团公司2020晒出亮眼成绩单（二）

　　云顶集团公司2020晒出亮眼成绩单（二）根据每口井区块特点制定个性化钻井技术模板，通过不断分析总结前一批次井的指标，不断细化并改进措施。

　　每月的“技高一筹榜”和“术业专攻榜”，将中完、起下钻、井间周期进尺榜单亮相，通过趋势分析图，直视组织管理漏洞。

　　建立大数据库分析，通过对风险进行及时的预判和分析，做到事先应对，从而降低故障复杂的发生，今年页岩气无一例水平段卡钻故障云顶集团·(中国)官方网站。

　　分片区开展“红色沙龙”讨论会，采取一月一主题、一月一讨论的方式，集中解决当前生产、安全、经营上所遇到的困难，实现党建与提速提效工作的互促双赢。

　　打造“青蓝工程”，让非技术专业出身的指导员懂生产、懂技术、懂安全施工。推出三季“知己”打榜赛，吸引片区队伍优秀员工来“不服打榜”，让单向的授课变成双向的沟通。

　　打破现有结算方式，从独一的结算审核岗变为井队人员现场签认、项目部生产技术办复核、项目部经营办审核三层结算关卡，实现全员参与经营管理。

　　建立各队“日费身份证”，把不同区块、不同生产状况下的既定日费情况与每周所辖井队上报平均日费情况进行对比，发送成本预警报告，实现实时动态管控成本。

　　全面推进高磨区块党建联盟工作，加强对基层党组织“一帮一、结对子”联动共建活动，将党建工作全面融入生产经营建设与提质增效全过程。

　　生产组织坚持早介入、早安排、早协调，大力强化生产环节无缝衔接，确保生产组织提速。1-11月完成川渝地区62井次钻机搬安任务，完成井搬安周期12.19天，同比缩短3.94%。

　　推广应用新技术和“一段一目标、一井一对策、一区一模式”提速方案，推进高磨区块钻井整体提速。磨溪009-H10井以99.71天创磨溪区块龙王庙最快完钻周期纪录，累计创新工程指标11项。测获日产60万方以上高产井12口，高石001-X51井测获最高日产量超百万方。

　　加强对磨高区块钻井现场技术支撑和故障复杂预防处理，加强复杂井、重点井专人驻井把关，进一步降低故障复杂时效。

　　大力推进精益钻井和单井项目管理，强化过程管控和工时工效量化考核，开展月度、年度综合绩效考核，提高区域队伍单机单队作战能力，五项费用同比下降40.24%。

　　驻井把关322井次共计1324天，助力片区井队创多项经济指标：双鱼001-X3井以8600米完钻成为中国陆上最深水平井、龙004-X2井喜获百万方日高产气流等。

　　加强组织协调，以共享最大化，助力天府8井、双探106井、龙004-6井在套搬新模式下，平均节约搬安周期3.84天。

　　全力保障防疫工作，全年到23支队伍派发普通医用口罩共计19万余只，组织门岗志愿服务队23支，累计服务时长1380天，受益人数1123人。

　　党建联盟发挥重要作用，联盟成员参与3次抢险，节约生产时间4.19天，与甲方开展主题党日活动共建共享，与地方政府密切沟通保障钻机动用率。

　　钻井队伍通过优化钻井提速模板，充分发挥单井项目考核激励机制，平均机械钻速大幅提高，钻井周期进一步缩短，故障、复杂时率大幅下降。

　　扎实开展井控工作，安全顺利完成中台山构造须家河组高压裂缝性气藏、河包场长兴组、庙高寺茅口组易漏、易喷的裂缝性气藏钻井作业。

　　管理部成立以来，通过主动介入，及时与甲方及第三方作好沟通协调，下半年钻机试油平均生产时率达到80.31%，比上半年提高13%，成效显著。

　　疫情隔离期间利用网络化工具对隔离人员进行技术、技能培训、疫情防控教育、政府和公司政策宣贯，顺利保障项目生产经营。

　　通过落实区域外协联管，超前做好外协影响因素调查及处理，确保施工环节无缝衔接。全年平移周期2.07天，井间搬迁6.5天。

　　于8月中旬与承包商谈判，签订队伍施工终止合同，社会队伍撤离安全云顶集团·(中国)官方网站、平稳，未出现劳资、合同、环保等纠纷。

　　从人员、设备、仓储3个方面进行优化配置，每队设备精简5车。利用区域钻具井控服务点推进材料、工具等资源共享，实现2小时配送共享。

　　对2020年施工任务进行任务分解，修订生产运行、技术指标等六大类指标和16个小项。采用月度绩效考核、单井考核和全年考核方式分批分阶段进行激励。

　　建立区域党建阵地，形成以党支部为核心，各参战单位、基层党组织和党小组相结合的网络化体系和党建联盟小组云顶集团·(中国)官方网站，让区域内党建工作和生产目标深度结合。