云顶集团公司渤钻钻四“135”培训工法厚植“沃土”育良才

　　云顶集团公司渤钻钻四“135”培训工法厚植“沃土”育良才“黄震在全国第二届职业技能大赛中荣获石油钻井技术项目银牌；冯寿卿在集团公司首届人力资源大赛中荣获总决赛金奖……”11月30日，据中国石油渤海钻探钻井四公司培训部门介绍，今年以来，该公司在各类省部级以上大赛获得13项大奖云顶集团公司。

　　人才强则企业强，人才兴则事业兴。面对竞争日趋激烈的市场环境，该公司坚定不移走人才强企之路，创新实施“135”培训工法，构建一套全过程、零死角，便于操作的基层自我培训管理体系，着力培育高素质人才队伍。“135”培训工法即“一强、三抓、五推”。“一强”是强化基层自我培训；“三抓”是抓新员工入厂教育、抓导师带徒效果评价、抓兼职教师作用发挥；“五推”是推行每日一题云顶集团公司、每周一课、每月一考、每季一评、每年一赛。

　　针对钻井现场点多、面广、战线长这一实际，该公司把强化员工自学作为基层培训的有益补充，结合各岗位实际，统筹推进基层培训方法、课程体系、培训教材标准化建设。目前云顶集团公司，已完成覆盖钻井队19个岗位、14个培训模块、102个教学课程岗位培训卡，使基层培训内容标准化、组织标准化、考核标准化、质量标准化。同时，出台相关激励政策，鼓励员工自学，80余名员工报考了中国石油大学（华东）本科学历提升班，14人参加了英语考试。

　　“难培训、培训难”是困扰基层开展培训的普遍问题。对此，该公司把“三抓”作为提高员工素质的有力支撑，瞄准公司发展对岗位员工的技术技能需求，优选技术技能专家、竞赛获奖选手、教练组成“四跟”培训小组，巡回进行全岗位、多环节培训，通过“点餐式”、“诊断式”现场教学，实现一线培训“精准滴灌”。今年先后完成培训151队次2582人次。整合“专家工作室”，加快技能人才培养从“1”到“1+1”“1+N”裂变。2年来培养高级技师3人、技师6人，申报国家专利11项，解决一线项。

　　与此同时，针对不同学历新入职员工，因地制宜，因人施教。对新分合同化大学生指定职业发展导师和业务导师，建立党委班子成员“一对一”服务联系制度，强化职业生涯规划和人文关怀。对新招录的社会化本科、生与市场化大学生同平台、同培养，优选年纪轻、学历高、潜力大的社会化用工进行重点培养。目前，已有17人聘任为钻井队技术员和带班队长等重要岗位；有200余人进入大班司钻、司钻、副司钻等关键岗位。

　　在此基础上，该公司把“五推”作为员工岗位成才的有效手段，积极为员工成材架梯子、搭台子、铺路子。今年10月，该公司首届职业技能竞赛正式闭幕，来自55支钻井队的110名选手，顽强拼搏、奋勇争先，展示了各自高超的技能水平和过硬的综合素质。在今年天津市第三届“海河工匠杯”技能大赛中，该公司共荣获6个奖项；在集团公司第二届安全技能竞赛中，该公司获团体二等奖、3名选手获个人银奖。（通讯员 曹海宁 黄延兵 中国化工报赵晨光）

　　进入12月份以来，黑龙江中文化工有限公司加大冬季安全生产管理力度，抓各项安全生产措施落实，从生产组织管理、设备完好运行、危化品岀厂、现场检查、员工培训等多方面采取有效措施，为岁末年初安全生产筑牢防线黑龙江石油和化工新闻