云顶集团理论探讨：以钉钉子精神狠抓工作落实

　　云顶集团理论探讨：以钉钉子精神狠抓工作落实习总历来注重抓落实，一贯强调要真抓实干、贵在落实。他在2020年秋季学期中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式上发表重要讲话并强调，干部特别是年轻干部要提高抓落实能力等七种能力。我们要认真学习领会习总关于抓落实的重要论述，把钉钉子精神转化为推动落实的不竭动力，一项一项地抓、一件一件地做，高质量推进各项工作落实。

　　钉子钉歪了，落实抓偏了，就起不到应有的作用。钉钉子要钉得准、钉到位、钉到点上，开展督促检查、推动工作落实同样要找准定位，确保钉到节骨眼上、落到关键点上。

　　（一）把握方向。钉钉子抓落实，考验的是党性，强调的是自觉。抓落实首先要抓到点上、以点带面，这个“点”就是正确的方向。习总讲过一个故事：红军长征过草地时，伙夫同志一起床，不问今天有没有米煮饭，却先问向南走还是向北走。这不是军事战术问题，而是行军方向问题。方向对头，没有人可以有人，没有枪可以有枪；方向错了，再强的力量也要失败云顶集团。在新的历史条件下，要增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，用抓落实的实效彰显对习总、对党中央的忠诚。要围绕党中央决策部署，在吃透上情中掌握落实的指引和遵循，在准确判断形势中把准时代发展脉搏。要对照“方向”这把尺子，量一量工作标准是否达到中央要求，量一量工作成效是否符合群众期盼，确保工作方向不偏航。

　　（二）聚焦中心工作。要在千头万绪中抓住重点和关键，就广东督查工作而言，重要的是深入学习贯彻习总对广东系列重要讲话精神和重要指示批示精神，深刻领会总、党中央交给广东的使命任务，紧紧围绕奋力在全面建设社会主义现代化国家新征程中走在全国前列、创造新的辉煌总定位总目标，尤其是深刻领悟加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局的内涵外延，把握主动权、下好先手棋，围绕“1+1+9”工作部署的高质量落实开展专项督查，努力把工作思路谋“准”、工作举措谋“实”、工作标准谋“严”，主动为领导分忧解难，提出更多有价值、有分量的意见建议。

　　（三）强化问题导向。只有始终“抓住不落实的事、盯住不落实的人”，才能抓住要害，督出实效。领导干部不光要吃透“上情”，更要摸准“下情”、体察“民情”，多深入群众，多深入实际，全面掌握和深入分析第一手资料，找出优势和短板，把中央大政方针与本地的实际情况有效地结合起来。关键要做到“三个紧盯”，紧盯时间节点要求事项，做到“以日保周、以周保月、以月保季、以季保年”；紧盯责任主体承办事项，倒逼责任主体履职尽责狠抓落实；紧盯负面清单整改事项，形成“问题清单—责任清单—整改落实清单”的闭环，实行挂图作战、按图施工、销号管理，坚决防止走过场、打折扣，直至问题真正得以解决。

　　没有督查就没有落实。钉钉子抓落实能不能到位，很大程度上取决于是否有科学的工作方法。领导干部必须以求真务实的态度，积极探索新方法新途径，摸清解决问题的核心症结，找准抓落实工作的结合点、切入点、着力点。

　　（一）注重凝聚工作合力。按照“党委工作部署在哪里，督查工作就跟进到哪里”的要求，制定年度及阶段性主要目标任务。建立健全党委督查机构牵头抓总，、政府、政协督查机构及各部门协调配合、统分结合的督查工作机制，着力解决督查工作中存在的统筹协调力度不够，部门与部门、部门与基层政府之间各自为政、多头督查、重复督查的问题，切实减轻基层迎检负担。利用好国务院大督查机制，健全完善党委政府领导重大事项挂钩督导平台，推行班子成员挂片督导及现场办公机制，委托第三方力量加强社会监督，借力借势加大督查力度。

　　（二）改进督查方式方法。围绕党委政府中心工作，创新运用督查方法，切实推动上级决策部署落地生根。一是实地督查：由“文来文往”向“人来人往”转变，多到现场督查。坚持关口前移、重心下沉，深入基层、深入一线、深入群众，掌握实际情况，发现和解决问题。二是突击督查：用好“四不两直”，不发通知、不打招呼、不用陪同，直奔基层、直赴现场。三是联合督查：由单兵作战向联合督查转变。四是跟踪督查：对贯彻落实时间线条较长、涉及面广、难度较大的重点难点事项，建立跟踪式督办反馈机制，视情以按期等形式定期开展跟踪督查，及时报告进展情况，持续推动落实。五是暗访督查：由明察向明察与暗访相结合转变。围绕重点工作、群众反映的热点难点问题开展暗访督查。注意行程保密，主要采取现场察看、模拟办事、走访群众等方式，并现场录音、录像、拍照，获取第一手材料。六是交叉督查：对贯彻落实有一致性要求或跨区域、跨部门的重点督查任务，由党委政府办公室牵头，从相关部门、镇街、单位抽调人员，组织交叉检查，相互学习、共促落实。

　　（三）推行项目管理模式。要切实强化项目化的思维方式，大力推行“工作项目化、项目责任化、责任具体化”工作机制，明确项目进度、明确责任人、明确时限要求、明确质量标准、明确预期目标，以目标倒逼责任，以时限倒逼进度，切实提升抓执行的效率和效果。画好施工图和时间表，全面梳理重点工作任务，明确主要内容、目标要求、牵头领导、牵头单位和参与单位，健全完善“一抓到底”工作机制。如在莞韶对口帮扶中，为破解项目落地难问题，大力推行“六五四”工作措施（“六个同步”即同步规划、同步征地、同步建设、同步招商、同步服务、同步立制，“五个一”项目服务机制即一个项目、一名领导、一名专职、一张作战图、一抓到底，“四个办”即统一办、提前办、联合办、加速办），有效加快华南装备园基础设施建设和项目落地。要实行定期研判会商制度，定期选取若干项重点工作召开专题会议，及时听取情况，会商解决困难梗阻。近年来，东莞市为高效推动茅洲河污染治理、市中心CBD、“三江六岸”等重点片区开发工作或重大项目，建立完善“一个重大专项一个现场指挥部”工作机制，进一步加大统筹协调、推进落实力度，取得了很好的效果。

　　（四）健全跟踪问效机制。抓好落实，既要充分依靠各级各部门的主观能动性，也要充分发挥督导考核的“利剑”和“指挥棒”作用，确保各项任务一抓到底、抓出成效。要健全结果导向的考核评价机制，督导考核就是要看结果，看任务是否按时保质保量完成、看群众是否满意，形成用结果说话的鲜明导向。组织、督查、考评等部门要坚持问题导向、效果导向，完善年度工作考评、督查考评、领导干部考核评价等考评制度，通过抓住不落实的事、追究不落实的人，推动工作任务真正落实到位。如，为督促基层河长提高巡河质量，在全省率先出台《东莞市全面推行河长制工作责任追究和基层河长考核实施意见（试行）》，在全市所有河涌设置水质监测系统，河长干好干坏一目了然。去年以来，已有84人因履职不到位受到问责处理并全市通报，树立“奖先惩后”的导向。要完善过程管理的跟踪督导机制，建立完善研判、跟踪、预警、纠偏、解难等机制，一旦发现工作路线图出现偏差，及时进行动态调整。要完善进度约束的约谈提醒机制，抓进度是抓督查落实的有效方法。对一些重点项目、重大任务，既要紧盯目标，又要盯紧进度，否则每个环节进度慢一点、工作效果差一点，整体目标就可能难以实现。要实行重点工作目标和任务按月跟踪公开排名、定期督导、末位约谈等机制，切实把工作进度抓紧抓实。

　　钉钉子抓落实能力，是检验党员干部的试金石。要强化终身学习的理念，熟练掌握并正确运用相关政策法规和方法技能，努力成为查核问题的能手、分析研究的高手和推动落实的行家里手，为钉钉子抓落实提供强有力的本领支撑。

　　（一）突出坚守原则。旗帜鲜明讲是我们党作为马克思主义政党的根本要求，抓落实也是检验党员干部是否讲、干事业的重要标准。只有始终牢记初心使命，树立正确政绩观，坚持一切为了人民，一切依靠人民，才能在抓落实中坚守原则，不为私利所动，不为困难所惧。必须坚持实事求是原则，在充分调查研究的基础上，经过科学研判后再下结论，确保还原事情，给出正确工作意见，才能真正把“路线图”转化为“施工图”“效果图”，以一个个问题的破解推动工作落实，确保各项决策部署落实落细。

　　（二）突出以上率下。抓落实，一把手是关键，要把责任扛在肩上，勇于挑最重的担子，敢于啃最硬的骨头，善于接最烫的山芋，把工作抓紧抓实、抓出成效。脱贫攻坚以来，习总走遍14个集中连片特困地区，深入24个贫困村考察调研，总足迹所至，处处沧海桑田，旧貌变新颜。广大党员干部要学习习总以上率下、真抓实干的作风，率先垂范、冲锋在前云顶集团，将重要部署、重点任务、重大举措要牢牢抓在手上，要发扬钉钉子精神，盯住抓、反复抓、抓到底，直到抓出成效。

　　（三）突出攻坚克难。中流击水、不进则退。任何政策的落实都不是一帆风顺的，总会出现各种各样的困难和阻力。要在实践中坚定“想干事、能干事、干成事”的信念，锤炼“明知山有虎，偏向虎山行”的勇气，磨砺“过了一山再登一峰，跨过一沟再越一壑”的恒心，始终保持昂扬向上、奋发有为的干劲，事不避难、迎难而上的拼劲，逢山开路、遇水搭桥的闯劲，用斗争精神、斗争勇气、斗争本领担当起推动落实的责任。要有攻坚克难的勇气，敢啃“硬骨头”，敢挑“硬担子”，敢攻“硬任务”，聚焦重点难点，眼睛往下看、身子往下沉、脚步往下迈，真正把情况搞清楚，把症结搞明白，把难点堵点一个一个破解掉，把工作任务一步一步推向前进。

　　（四）突出持之以恒。行百里者半九十。抓落实，贵在自觉，难在坚持。抓而不紧，等于没抓；抓而不实，等于白抓。钉钉子抓落实没有捷径可走，不能虎头蛇尾，更不能不了了之，必须具有坚强的毅力和耐性。习总对秦岭违规别墅事件多次批示，其中一次特别强调“对此类问题，就要扭住不放、一抓到底，不彻底解决、绝不放手”。要发扬这种锲而不舍、一抓到底的作风，坚持稳扎稳打云顶集团，一锤一锤接着敲，不留空白、不造烂尾，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，持之以恒、久久为功，紧盯不放、一督到底，确保各项工作取得实效。返回搜狐，查看更多