云顶集团公司连云港：破茧蝶变 老国企探索发展新路径

　　云顶集团公司连云港：破茧蝶变 老国企探索发展新路径云台山北麓、海州湾畔，已伫立黄海之滨千年的淮盐生产基地———台北盐场里，处处澎湃着古老盐田愈发强劲的发展脉动。

　　身负“资源型老国企”标签的台北盐场，一度身处窘境。谁曾想，再露脸时，已成为获市“五一劳动奖状”企业和市工投集团“扭亏增盈”先进单位。

　　古老盐田如何破茧蝶变？资源型企业如何破除顽疾走上转型之路？带着这些疑问，夏至时节，连云港日报调研组走进这片咸土地，倾听企业声音、还原转型轨迹，通过解析小“样本”，探寻可借鉴之经验。

　　趁着早上凉快，市开发区美多利科技创业园前沿重工机械有限公司的工人们正忙着加工探矿设备组件。作为一家以地质勘探、非开挖、水文水井设备研发和生产为主营业务的高新技术企业，其生产的设备产品远销俄罗斯、印度等国。

　　如果不是有老盐场人指点，很难想象，这里曾经是荒滩盐场。细细寻找，那湿漉漉、夹杂着咸味的空气，倒像是在讲述着一段历史。

　　“美多利科创园，是我们转型升级、拓展经济发展新空间的典型代表。”市工投集团台北投资有限公司（台北盐场）负责人王德志如是说。

　　线日企业划转地方管理后，在全市新一开发、大建设、大发展的总体布局中，台北盐场的土地资源成为香饽饽。20年间，原有的11万亩盐田，已被征用9.6万亩。

　　“当时，我们可以说是身处窘境。市场上，受各地井矿盐、湖盐的冲击；资源上，受沿海大开发的影响加大；自身又存在生产技术落后、发展模式粗放等问题。说得直白点，这片咸土地大局已变，盐已然不再是我们的主赛道。”王德志说，“转型，是必答题。”

　　正是以“跳出盐业”的胆识，以“融入大局”的胸襟，台北盐场借着江苏沿海大开发的东风，加速转型。2010年，台北投资有限公司成立，在台北盐场基础上，按照公司制模式组建了独立法人企业。

　　以市场调研充分论证发展方向。一段时期以来，台北盐场一方面与碱厂“联合经营”，利用碱厂的氨碱上清液(纯碱副产品)大搞“钙经济”，企业收入不断攀新高；另一方面，依托政府开发大搞“新产业”，先后发展了绿化保洁、道路养护、建材制造、房产开发、酒店餐饮等产业，走出一条多元发展之路，一度成为市工投集团产业转型的排头兵。

　　眼前这个各类设施一应俱全的科创园，就是最好的例证。美多利科技创业园负责人张俸鸣介绍，“包括前沿重工在内，园区目前注册企业87家，创业实体孵化成功29家。”

　　闯出的新路子越走越宽。如今，台北投资公司辖有大浦制盐工区和祥立、海州湾、美多利、临达、金台5家专业公司，经营范围涉及原盐生产、盐化工、机械制造、科技企业孵化、仓储物流、宾馆餐饮等十多个行业。

　　体会阵痛最真切的人，莫过于跟盐打了一辈子交道的盐工。随着盐田被征用，大批盐工面临下岗。如何再就业？盐工们忧心忡忡。

　　终归还是“煮海”的精神战胜了困难。盐工们在被征用的土地规划方案中看到了希望：只要搞开发，就要建新路；只要有道路，就有保洁、绿化等活计可做。2005年11月云顶集团，华茂绿化工程有限公司应运而生。

　　为了谈业务，惯常“等靠要”的老国企员工找到市开发区领导主动揽活。抱着“试试看”的心态，对方给了他们一段长约1.5公里、面积4万平方米的道路保洁任务。这条交通要道建筑垃圾有二三十厘米厚，且被过往重型车辆反复碾轧，几乎“生根”，此前先后有两家专业保洁公司都不敢接手。

　　让所有人没想到的是，几名拓荒者硬是用8把扫帚保质保量地完成了任务，并就此扫出了一片新天地、创造了一个个新奇迹。

　　这段过往，华茂公司的年轻人并未经历过，但是公司所有人都耳熟能详8把扫帚的故事，因为“这是盐场的骄傲、是盐工的骄傲”。

　　这种干劲，指引华茂不断前行。此后，华茂审时度势，从道路保洁扩展到了“上管路灯、中搞绿化、下修管线”的立体产业格局，先后成立了3个市政、养护专业化分公司以及7个专业项目部，而后又积极拓展绿化新市场。如今，华茂已经发展成一个集群型、专业化的市政服务企业。

　　这种精神，一直在传承。来往经过市开发区东方大道的人，会不由自主地为这条路的绿化叫声好。这是华茂下属公司裕欣养护公司党支部、经理于广华挂帅打造的“绿化样板路”。他说：“华茂人干一行、爱一行、精一行，我们的理念就是‘保质量，创样板，树形象，争荣誉’。”

　　湖泊、草地、树荫、花海……随着声名远扬，花果山大道东侧的创智绿园成为年轻人“治愈精神内耗”的宝地，节假日里，约三五好友在这个15.8万平方米的“公园”里享受美好时光。创智绿园之所以能成为这片盐碱地上一颗闪亮的明珠，正是由于华茂人多年来的精心管养云顶集团。

　　在“华茂现象”的示范激励下，这片古老的盐田上转型创业的热潮此起彼伏，涌现了以服务园区高新科技为主体的“美多利现象”、服务园区加工业的“翔立现象”、服务园区建筑业的“海州湾现象”。

　　改革是创新探索，过程中取得积极成效和出现挫折失误都属于正常状态。唯一不变的是，要朝着正确的方向前行。

　　上世纪90年代后半期，国有企业普遍经历了一个非常困难的阶段———业绩低迷、亏损普遍，社会上关于“国有企业天生低效率”的说法就起源于此。

　　之所以存在这种说法，是因为外部自上而下看待企业的视角———把企业看成被动响应外部力量或信号的实体，无视其复杂的组织内容、管理层的战略作用以及使团队积累知识、技能和经验的机制。

　　2019年3月，台北投资公司新一届党委吹响了“扭亏转盈”攻坚号角。并以“再昂，再闯新路，再打硬仗，再铸辉煌”的新时期台北精神为引领，催生“快拼、火拼、巧拼、硬拼”工作作风，激发“企业敢干、项目敢闯、干部敢为、职工敢首创”精神。

　　改革，可以实现企业自身生产结构调整及新旧动能转换，也能让企业的要素资源得到重新优化。但问题同样存在，企业在长期改革发展过程中积累了一些产权不清、低效无效的闲置资产，而且规模也会随着生产结构的调整日益扩大。

　　对闲置资产进行科学管理与高效处置，对提高企业效益与竞争力起到至关重要的作用。“只有下大力气解决这些困扰发展的‘老大难’，才能有效盘活存量资产，实现资源合理配置，提升资产运营管理效率和服务水平。”王德志说。

　　立足“转型升级、创新创效”工作主题，充分挖掘增收潜能，攻坚鏖战“万坪资产租赁、万吨原盐销售、千万工程承接”三大战役，逆袭脱困“资产增值大行动、资源挖潜大行动、产业开发大行动、降本增效大行动”四大行动，拉开了“拼”的序幕。与此同时，各大行动组都成立推进办公室，落实领导责任，以作战单元模式推进。

　　经过三年奋斗，公司经营业绩实现“三连增”，如期实现公司党委“一年减半，两年扭亏，三年新高”的既定目标，再铸集团发展排头兵的辉煌。

　　跳出盐业谋发展，融入大局求跨越。如今的台北投资公司已经实现了华丽转身，如同身边的滚滚海浪，向前奔流，日新月异。(曹文军 郭胡成 张明兴 刘蔚)

　　腾笼换鸟，破茧蝶变。台北投资公司的实践路径再次证明，在市场化改革的条件下，国企的转变还得靠内生动力。市场化既给它带来必须自负盈亏的生存压力，也带来可以凭借自身优势赢得市场的机会。

　　台北投资公司之所以能够把生存威胁转化为扩张机会，得益于工投集团提出的“聚焦解放思想、聚力提质增效”的战略智慧云顶集团，靠的是“闯”的精神、“创”的干劲、“拼”的实干姿态。而它在推进产业转型升级、振兴实体经济、培育创新发展动能等领域探索积累的经验，为同类企业提供了示范和借鉴。

　　古老盐田如何破茧蝶变？资源型企业如何破除顽疾走上转型之路？带着这些疑问，夏至时节，连云港日报调研组走进这片咸土地，倾听企业声音、还原转型轨迹，通过解析小“样本”，探寻可借鉴之经验。