云顶集团「纪实性报告」我平凡的石油人生（六）（2）

　　云顶集团「纪实性报告」我平凡的石油人生（六）（2）1993年3月，会战指挥部将油田勘探开发按照事业部制方式运行管理。事业部制是在最高领导层集权的基础上，按业务分类并设立若干从事不同业务的事业部门，各事业部门在最高领导层和有关职能部门的总体决策下，分别实行相互独立的领导和管理。

　　指挥部同时成立了勘探事业部、开发事业部等单位，把分权管理与独立核算结合在一起，按市场业务划分经营单位。事业部代表指挥部行使油田勘探开发的经营管理权限，实行独立核算。指挥部作为“业主”，负责管理投资使用方向、决策勘探开发部署及监督协调勘探开发过程中的质量及进展、队伍管理和生产经营工作。

　　勘探事业部是在会战指挥部原勘探处的基础上扩充财务、人事等管理职能成立的，相当于油田勘探业务板块的管理机构，具体负责地球物理勘探、钻探井位、钻井工程、录井、测井、完井试油及综合项目研究等作业施工队伍的确定、质量监督、投资支出费用核算等方面工作，通过实行招投标、甲乙方合同项目管理落实职责。基于财务管理工作的需要，财务处派我到勘探事业部工作。

　　5月份，勘探事业部也搬到了火车站附近，地处离指挥部机关不远处的一栋小楼和一个中型平房四合院，办公、住宿自成体系，有自办的食堂。期初只有四、五十号人，后从大庆、辽河、四川等油田聘用了部分钻井监督等人员，逐步增加到七、八十号人。首任经理魏群，副经理燕列灿、闫玉魁、张天台、王宗义等人。班子成员老中青结合，王宗义副经理兼总会计师分管财务。事业部设有办公室、生产科和经营办公室。我被任命为经营办公室副主任主持工作，负责组建部门及开展经营管理工作。经营办公室业务涉及财务、计划、投资、合同、统计、法律、审计等方面工作。新成立部门人手紧张，一边明确工作岗位职责，开展具体业务工作，一边建章立制，选调配备工作人员。马珍云、权焱、张新刚、李殿益、向建华、薛钢军、张浩等人员陆续到位。

　　1994年上演的电视剧《北京人在纽约》，讲述了一批北京人在纽约奋斗与挣扎的生存故事。主人公在严酷的现实面前，他们放弃了同甘共苦的初衷，走上了一条充满竞争，心酸，冷漠的人生之路。有人说那里是天堂，有人说那里是地狱。该电视剧其实是一部赴美移民奋斗史，由于人们的文化底蕴和价值根基不同，最终的结局让人心酸，实现了破碎的美国梦。我的感受是年轻人要珍惜当下，爱国求实，立足岗位，把本职工作做好。

　　勘探事业部按照会战指挥部年度勘探投资计划逐步安排勘探工作量。既要注重有勘探发现，又要控制节约投资。在管理运行方式上，通过划小核算单元，对外实行作业项目招投标管理，择优选择录用施工队伍，如分区域开展二维或三维地震、一口井一口井地签订钻井、录测井、试油合同，按具体项目开展综合研究等；对内按作业内容成立项目组，经营办将成本费用指标一一分解，与内部项目组经理签订承包合同与绩效挂钩，并建立进度结算台账有效落实管理责任，鼓励发现勘探成果。该运行方式有效地调动了甲乙方人员工作积极性，加快了勘探工作步伐，促进了勘探成果的发现，节约了勘探投资。

　　经营办是一个综合性业务部门，人少事多，对应指挥部多个处室，小伙伴人人身兼多个岗位工作。除费用报销、编制会计报表等日常业务外，大家经常要按照地震、钻井、测录井、井下作业工程设计方案测算标的、发标组织招标、选择施工作业队伍、谈判签订合同、工作量结算等具体事务的处理，加班加点是常态化，工作一直比较忙碌。同志们非常珍惜这个工作平台，对工作精益求精，追求完美，在与勘探系统多方面人员业务交流过程中，不断学习提升自己，在工作实践中得到了很好锻炼。思想通透了，行事就会通达，内心就会通泰。经营办连年被评为勘探事业部先进集体，我也多次被评为双文明先进个人云顶集团公司、优秀党员等光荣称号。

　　从1995年5月1日开始，我国实行了双休日。之前，上班族只能把所有的家务活都放在周日干，那时流行这样一个说法：“战斗的星期天，疲劳的星期一”。双休日使人们自由支配的闲暇时间增多，人们的生活质量在双休日制度中得到了实实在在的改善和提高，也给商家也带来了不小的财富。

　　在会战指挥部的领导下，经过大家的共同努力，勘探事业部每年都有一定数量的勘探发现，勘探成果喜讯捷报频传。截至1995年底，共钻探井183口，发现了鄯善、温吉桑、柯克亚、丘东等14个油气田和6个工业性含油气构造。探明含油气面积178.1平方公里，累计探明石油地质储量2.08亿吨、天然气储量731亿立方米。

　　指挥部对勘探系统进行了隆重表彰，我被评为勘探系统工作先进个人。1996年我被任命为勘探事业部副总会计师兼财务科科长。

　　1995年底，吐哈石油勘探开发会战宣告结束，“两新”的成功带来“两高”的巨大收获。自会战以来，吐哈石油人一直坚持弘扬艰苦奋斗传统，始终把大庆精神、铁人精神作为企业的精神支柱，胸怀报国志，恪守兴油责，高唱“我为祖国献石油”主旋律，在“两新两高”方针引领下，吐哈油田在新疆东部的千古戈壁荒滩上，发现并建成了国际水平的丘陵油田和国内一流水平的鄯善油田云顶集团公司，百万吨油田百人管理，极大地缩短了我国石油开发管理同世界先进水平的差距。原油产量由会战初期的17万吨增至221万吨，成为我国“八五”期间石油工业“稳定东部、发展西部”重要战略接替区。当时的总公司领导曾说：“以后我们看国际水平的油田就不用出国了，大家都来吐哈参观就可以了”。从此，茫茫戈壁上有了一个集油气勘探、生产、炼化、储运为一体的现代化油气生产基地。吐哈油田为保障国家能源安全，为新疆经济发展做出了贡献。

　　1994年，吐哈油田“工业经济效益综合指数”在全国油田中居于第一位，全员劳动生产率居国内各油田前列。

　　1995年，吐哈油田在“中国的脊梁”国有企业500强中位居第115位。1995年年产原油221万吨。配套建成300万吨原油和7亿立方米伴生气生产能力。

　　1996年，吐哈油田投资11.8亿元修建鄯乌输气管线，穿越戈壁、贯通天山，全长300多公里，年输气能力6亿立方米。1997年3月，正式向乌鲁木齐市供气，这是一项支持地方建设、造福新疆人民的“福气”工程，大大推进了乌鲁木齐气化工程，为乌鲁木齐市“蓝天工程”的实施做出重要贡献。

　　吐哈油田就这样积极履行央企“三大责任”，造福新疆各族人民，修公路、建水库、援建希望学校等……石油人走到哪里，发展成果就惠及哪里。

　　在取得巨大物质成果的同时云顶集团公司，精神文明建设也迈上新台阶。吐哈油田培育形成了四种精神，即：高效率快节奏的只争朝夕精神，创一流上水平的开拓创新精神，吃大苦耐大劳的艰苦奋斗精神，识大体顾大局的无私奉献精神。这四种精神深深融入每个吐哈石油人的血液，熔铸成油田企业文化的精髓与内核，奠定了吐哈油田发展的精神底蕴。

　　会战结束后，总公司及时理顺玉门、吐哈油田管理体制，将玉门油田的地调、钻井、录井、油建、运输等7个单位共1.8万名职工划转吐哈油田，吐哈、玉门正式分家，成为了两个互不隶属的石油企业，由各自经营管理发展。

　　吐哈油田“两新两高”新体制，对参加会战的玉门油田职工来说是一个新的开始、经受了考验和煅炼，与会战之前相比各方面都带来了巨大的变化。

　　思想上，有了市场竞争意识。原来在玉门大家习惯性思维按计划办事，思想比较保守，按部就班，缺乏创新和市场竞争意识。通过参与吐哈油田招投标、甲乙方合同制，建立起了市场经济意识、效益意识，对市场竞争适应能力不断增强。

　　经济上，收入有了提高。吐哈工作辛苦，但个人收入有增加。玉门油田工资偏低，大家习惯于勤俭持家，舍不得花钱。吐哈油田工资比玉门高，而且奖金更多一些。口袋里有钱了，感觉有了底气，也敢于花钱办事了，许多人在搬家的同时都新置换了家具家电。我也如此，有一次勘探重大发现，指挥部奖励勘探事业部，当时单位发给我5000元现金，第一次拿这么多奖金感觉很兴奋，转身去商场买了一台时尚的LD/CD影碟机。后来，我又花近两万元买了一台手持SONY摄影机，用于记录孩子成长经历及生活趣事。如果还在玉门工作生活，是绝对不可能这样花钱的。

　　生活上，气候环境变好。哈密的自然条件比玉门好了许多，玉门市区在半山坡上，海拔高，落差大，自然条件恶劣，有时五、六月份还有降雪，基础设施薄弱，交通极为不便。哈密地势平坦，四季分明，骑自行车出行非常方便，春夏季百花盛开，秋季硕果累累，景色宜人，适宜居家生活。

　　哈密石油基地伴随着油田勘探开发同步建设，1995年建成并陆续投入使用。石油基地紧邻312国道，距哈密市7公里，占地面积 646公顷。初步具备了教育、医疗、科研、机修、培训、生活服务等综合功能。东半区为生活区，西半区为工业区。生活区又有多个小区，有办公楼、住宅楼、学校、幼儿园、医院、公园、银行、超市等，住宅楼多为四、五层高，分85、75、65平方米的户型结构。

　　春有百花秋有月，夏有凉风冬有雪。石油基地道路宽敞、树木成荫，有绿毯式的草坪，有专用的走道，环境休闲安静、舒适自然，真正的绿色家园，对哈密市发展城市布局有深远的影响。

　　哈密石油基地落成后，玉门油田职工陆续开始从玉门搬家至哈密。指挥部安排了玉门、哈密两地装卸车工作人员，帮助每个家庭顺利搬家。一段时间内，搬家的大卡车络绎不绝，乔迁之喜荡漾在员工的脸上。搬入崭新宽敞的新家，让习惯于艰苦朴素的玉门人感受到了新生活的美好，改变了玉门石油人多年的生活环境和思维方式，大大地提高了生活质量。这也是几代玉门石油人的向往和心愿。

　　1995年6月，我也随第一批住户搬迁到了哈密石油基地。分到的住房在五区、四层75平米南北通透楼房，算是三室二厅一厨一卫前后有阳台的住房，天然气入户、热水供应，这比原玉门住房条件好了许多。这时候，我爱人也从玉门到了哈密基地的筑路公司上班，在住家的同时负责送孩子上幼儿园。老岳父从玉门过来小住了一段时间，并帮忙照看孩子。

　　指挥部机关及所属单位也适时地从鄯善搬到哈密基地办公，大部分人回到了哈密上班，鄯善留下了少量工作人员轮流值班。勘探事业部也搬到了办公大楼东侧辅楼办公，办公室宽敞明亮，新购置的家具漂亮实惠，办公条件非常舒适。我和同事们都开始在哈密基地正常居家、上下班了。勘探事业部班子调整，燕列灿担任经理，同时他又被提拔为指挥部副总地质师，整体面貌焕然一新。工作之余，单位组织开展歌咏、体育等集体活动，提高团队意识，增进了员工友谊。在油田工作大家上班在一起，下班回家可能住在一栋楼或一个单元，楼上楼下、左邻右舍相互之间比较了解，知根知底，关系融洽，有事招呼一声大家都会热情帮忙，能看到孩子们渐渐长大。逢年过节领导和同事们互动拜年，每到一家都会喝一杯水酒，充满了浓浓的人情味。1996年3月份，我爱人又调入到指挥部审计处工作。单位距家很近，上下班都非常方便。

　　就这样，经过了几年艰苦的单身会战，一家人终于在哈密团聚了。家是亲情温馨的港湾，是一份永恒不变的情感。在人生的旅途中，家是你力量的源泉；在社会的纷争中，家是你自信的来源。能够在哈密基地这样优美的环境中正常工作生活、安居乐业，感觉幸福满满。若遇有重要事项，我们也会到鄯善前线工作，有时也会去外地出差或休假旅游。

　　1996年6月，国务院印发《国务院关于整顿会计工作秩序、进一步提高会计工作质量的通知》的文件，总公司专门安排部署，在系统开展了整顿会计工作秩序的自查和检查。吐哈油田积极响应，全面开展了整顿会计工作秩序。10月份总公司在辽河油田召开了现场会议，财务处周元祥副处长带领我和通讯处副总会计师邹晓虹参加了会议。勘探事业部落实整顿会计工作秩序效果良好，为其他单位起到了示范作用。我被评为整顿会计工作秩序先进个人。因为勘探事业部投资计划管理工作成果突出，我也被评为了先进个人。

　　日子一天天过，孩子一天天长。转眼之间儿子已有四周岁了。平日里都送他到幼儿园，周末我们会带他到外面游玩，享受大自然美景。

　　一个周末的下午，儿子嚷嚷着要看动画片《狮子王》，于是我陪他一起完整地观看了《狮子王》录像带。这是一部真人与CG结合的电影。小狮子王辛巴在众多热情忠心的朋友的陪伴下，不但经历了生命中最光荣的时刻，也遭遇了最艰难的挑战，历经生、死、爱、责任等生命中种种的考验，最后终于登上了森林之王的宝座，也在周而复始生生不息的自然中体验出生命的真义。该片告诉我们，成长的道路上不是一帆风顺的，可能会遇到很多挫折或刀疤那样的人，我们不能轻言放弃，要像辛巴一样坚强勇敢、乐观面对，成功就会来到你身边。开始我觉得孩子可能看不懂，没想到他看的津津有味，我也看得非常投入，故事情节非常吸引人。该片荣获1995年奥斯卡和金球奖最佳原著音乐和最佳电影歌曲两项大奖，成为迪士尼最成功的动画电影，深受孩子们喜爱。

　　石油基地搬迁到位人员逐渐增多。这时候，原来在玉门的一部分同学同乡闫平国、曹杰民、常国旭、潘廷玉、姜红伟等人也搬家到了哈密，闲暇之余或节假日，我们常串门聊天拉家常、拜年聚会吃大餐，一起骑自行车出行游玩、唱歌跳舞，不亦乐乎。1996年传唱度最高的歌曲是满文军《懂你》、任贤齐《心太软》、黄鹤翔《九妹》、屠洪刚《霸王别姬》、李娜《青藏高原》、景岗山《我的眼里只有你》等，1997年流行刘欢《从头再来》、陈明《快乐老家》、付笛声/任静《知心爱人》、周华健《朋友》、刘德华《中国人》等歌曲，听众朋友们不再像前几年那样盲目迷恋港台音乐，开始注重亲情和生活回味的歌曲。

　　1997年1月，我将父母亲从金塔老家接到了哈密新家中居住，体验不同地方的生活环境。妹夫一家也从玉门搬到了石油基地，新春佳节之际，我大姐也从外地来哈密游玩，一家人一起在新疆过年，其乐融融，难得的一次大团聚，印象非常深刻美好。

　　1997年7月1日，中英两国政府香港政权交接仪式在香港举行。中国于1997年7月1日凌晨对香港恢复行使主权，以董建华为行政长官的香港特别行政区政府宣誓就职。我们通过电视观看了这一盛况，感受到了祖国的雄伟强大。

　　吐哈油田并未因会战结束停步，而是继续加快吐哈盆地油气勘探步伐，在戈壁荒滩上凌风斗霜，在严寒酷暑中大干快上，推动原油产量在1997年达到了300万吨，仍然保持了良好的发展态势。

　　环境改善了，工作生活也丰富多彩了。吐哈油田新修的游泳馆，碧波荡漾，我在这里带孩子嬉水，并学会了游泳。在不影响工作的前提下，我报名参加了中央党校函授教育考试，被录取为党政管理专业学习，它是以中央有关文件精神为依据、由中央党校主办、以地方党校系统为主要依托、以党员干部为主要培训对象的高等学历在职教育。在增长知识的同时，可以达到专升本提升学历的目的。另外，我结合石油勘探投资管理工作实际，总结撰写了《加强油田投资管理的几点想法》一文，投稿并发表在1997年7月《石油企业管理》期刊上。

　　1997年11月，我被调离工作了五年的吐哈油田，到地处廊坊市的中国石油审计所工作。从新疆到河北，是一个地域跨界，也是一个新的开始。

　　在当年5月份，中国石油审计所曾来人到吐哈油田物色拟调动人员，我和爱人被列入名单，经审计所审核研究后发来了调令。此次调动，是我和爱人一并进行的。经过交接工作、收拾家具行李打包，集装箱托运，我们整体搬家离开了刚刚入住两年的哈密石油基地，舍弃了崭新的住房，在这个深秋的季节里带着家当和孩子一路火车，前往中国石油审计所报到。

　　自工作调动离开吐哈油田，至今已有25年过去了。期间，我曾因工作关系数次到过吐哈石油基地，看到熟悉的基地环境格外亲切，小区功能建设更加完善，昔日的同事朋友们现已陆续离岗或退休了。每当回想起在吐哈油田参加会战那艰苦奋斗的创业经历，总会感到有别样的心情。那时候工作条件艰苦，大家淡然处之、迎难而上，开心工作。参加石油会战不仅增长了阅历、开放了思维，还培养了克服困难的勇气和应对市场经济的意识。本人虽是千军万马中普通一员，但也是石油会战中不可或缺的一分子、冲锋在前的一个士兵。当个石油工人多荣耀，参加了可以载入中国石油史册的吐哈石油会战，我感到无比的骄傲和自豪！

　　一直以来，吐哈石油人不忘初心，砥砺前行，助力油气高产、为祖国的石油事业贡献力量，是大家一成不变的理想与追求。油田的发展脚步始终与保障国家能源安全、带动地方经济发展、促进社会民生福祉并行。1999年油气当量曾创历史最高361万吨。鄯善县现已成为了全国百强县之一。

　　一路走来，吐哈油田先后经历了成立、重组分立、整合，专业化、社会化改革，“三供一业”分离等改革举措，有过一系列的创新突破，同时也应对了资源接替不足、产量下降、非常规资源难以实现效益开发、经营亏损等严峻形势。进入了新时代，面对新形势、新任务，吐哈油田在艰难中寻突破，挑战中显担当，持续深化改革激发的内生动力，有效实施“资源、创新、人本”三大战略，目前正在努力掀起油气当量再上300万吨建设新征程。

　　在匆匆流逝的时光里，有些经历注定成为故事，有些往事注定成为风景，每一段时光都藏着不可复制的美好，逝去的岁月往往能带给人许多温馨的回忆。改变的是容颜，不变的是情怀。不论身在何处，我都不会忘记那个曾经挥洒青春汗水、轰轰烈烈、夜以继日工作的吐哈石油会战年代。光阴总会让人深情弥望记忆深处的过往。人生最美的珍藏，正是那往日时光。正如普希金在一首诗中所说：“而那过去的，都会染上莫名的相思”。

　　时光和我们携手共进，不知不觉又到年终岁末。疫情三年， 坚持抗疫防疫，终于有了拐点。新的一年即将来临，站在新的起跑线上，让我们早盘点、开好头、起好步，怀着对时光的敬意，一起去静静聆听新年的钟声，一起去认真感悟生命的珍贵。你若安好，便是晴天！

　　作者：王金海，男，汉族，甘肃省金塔县人，1963年10月出生，1980年10月参加工作。中员，会计师，高级审计师，注册国际内审师（CIA）。先后从事过石油钻井工程、企业财务、内部审计等岗位工作，历任工人、科员、副科长、科长、副总会计师、副处长、处长（总经理）职务，现居北京工作生活。