云顶集团三个项目一体化衔接跑出沙漠施工“加速度”

　　云顶集团三个项目一体化衔接跑出沙漠施工“加速度”项目整体由地球物理公司胜利分公司SGC2104队承担，这也是该队继和田河三维项目后连续施工的第二个项目，其中钻井工序由华北分公司沙漠钻井中心承揽，采集设备由华北分公司顺北6号带三维项目转场，项目牵涉两家分公司、两支队伍、三个项目衔接，时间紧、任务重、距离远、难度大。

　　针对该项目生产准备面临的各项难题，胜利分公司、华北分公司充分整合资源，将先期结束生产的顺北6号带三维项目全部钻井工作人员和部分放线号带三维项目，实现了资源整体无缝对接。双方协同作战，优质高效推动项目运行，仅用18天完成了转场和各项生产准备工作，首次在地球物理公司内部实践了同工区不同分公司、不同队伍、不同项目间的项目组织运行新模式。

　　“结合各项目计划安排云顶集团、生产进度，要‘共绘一张表’，让每个项目均‘踏点’运行。”提及项目高效转场衔接云顶集团，胜利分公司党委、副总经理黄海洋颇有心得。然而，在顺北10号带中段项目启动之初，作为项目组组长的黄海洋却没有一点底儿。

　　从地理位置看，顺北10号带中段三维项目与和田河三维项目相距700公里，与顺北6号带三维项目相距90公里。项目地域跨度大，如何打破壁垒实现三个项目无缝衔接？成为摆在黄海洋和项目管理人员面前的一道新课题云顶集团。

　　胜利分公司、华北分公司和西部工区项目管理部按照“提前谋划、精心组织、周密部署、有序推进”的工作思路，统筹推进项目前期准备工作。

　　他们建立沟通联络群，随时进行信息交流共享，先后组织召开5次专题例会，紧盯“一体化”和“高效”两个关键词，着眼三个项目一盘棋，推进一体化运作，倒排三个项目工序施工计划，制定一张时间表，精准推演项目整体推进的路线号带三维项目及和田河三维项目收工时间和顺北10号带中段项目开炮时间为关键节点，统筹生产进度和资源配置，确保三个项目同谋划、同推进。“三个项目‘串并结合’，做到靠前管理、靠前支持、靠前协调，保障了顺北10号带项目快速启动。”SGC2104队队经理崔晓滨说。

　　三月的塔克拉玛干沙漠黑夜深邃，风时不时吹得板房的篷布“啪啪”作响，钻机班板房里仍是灯火通明。华北分公司沙漠钻井中心现场负责人高斌正在与SGC2104队钻机班长田新海商讨着次日出工的细节。

　　“田班长，机组取水要翻越两个大沙梁，一去一回可浪费不少时间。”“高队长放心，我们新挖了两个大水坑，你们可以不用绕路就近取水。”“太好了，你们的工作很到位，看来明天又是高产的一天。”高斌和田新海会心一笑。

　　顺北10号带三维项目沙陀钻井设计平均井深超过50米，为历年周边项目井深之最。为了保障钻井质量和效率，胜利分公司主要领导牵头制定钻井方案，华北分公司成立工作专班，由一名副总经理负责现场对接。双方深入施工一线，反复论证方案可行性，确定最优的计划。顺北6号带三维项目钻井工序41个钻机机组和相关人员全部转入顺北10号带三维项目，既能最大限度确保资源有效使用，又能缩短培训期和磨合期，保持钻井高效率。

　　他们还加强设备资源协调，实现设备的有效利用。双方提前对接5次，制定排列转场方案，具体到每日计划。5万余道采集链、15万余串检波器从顺北6号带项目接踵而至。项目正式生产前，他们已完成钻井19000余口，用13天完成了采集设备现场交接、测试和大排列摆放，为项目高效生产提供了保障。

　　“两家单位携手合作，确立了钻井业务整体承揽和排列的无缝转场方案，提高了装备周转率，盘活了人力资源，节省了大量成本，充分展示了一体化衔接的优势。”黄海洋说道。

　　“今天会议主题是两个项目的搬迁方案是否经得起推敲？能不能真正做到安全、高质量的无缝衔接？项目的重要性大家都清楚，转场工作我们必须做的扎实到位。”崔晓滨说。”3月2日，和田河三维项目通过了甲方收队验收。同日晚上的生产例会，项目组正紧锣密鼓安排项目搬迁事项。

　　自和田河项目进入尾声以来，SGC2104队制定了“倒排时间表、分班组分工序搬迁、设备车辆交通安全”等针对性搬迁方案，转移计划精准到日，抓实各环节细节安排。各班组层层传达搬迁注意事项，建立搬迁沟通群，对各车队行进实时联络，每批车队由一名干部带队，设置一名安全员，全程控制，有效保证了搬迁安全。800余人的搬迁队伍实现了安全零事故。

　　他们按照西部标准化“三式”营地开展建设，淋浴室、洗衣房、净化水房、通讯基站等基础设施样样俱全，满足了员工生活需要。“我们不仅要做到转场效率高，还要做到后勤保障服务高，让员工全身心投入到生产中。”SGC2104队党支部郑继锋说道。