云顶集团公司物资公司“三步法”推进服务保供行稳致远

　　云顶集团公司物资公司“三步法”推进服务保供行稳致远年初伊始，物资公司以战严冬、转观念、勇担当、上台阶主题教育为统领，在全公司范围内大力推进凝聚改革新共识、增添发展新动力、实现效益新增长、建设和谐新物资的四新形势任务教育活动，牢固树立一盘棋思想，结合公司实际，聚焦管理、效益、服务、形象四条主线，做到立标明方向、对标找差距、达标上水平、创标争一流；倡导勤俭持家、精打细算，坚持保时效采供、急用户之所急、确保服务靠前、服务质量过硬。把用户满意作为基本标准，达到物美价廉、时效保供优先。

　　年初，公司把非生产性支出和五项费用指标细化分解，明确责任，形人身上有指标、千斤重担大家挑的局面。

　　今年，在每个月度的生产例会上，公司所属各单位均对本单位的经营预算指标进行相应的分析，让开源节流、降本增效做得好的单位分享工作方法和经验。机关部门严格跟踪各项指标的分解落实和具体完成情况，量化每一个组成部分的阶段性成果。

　　企业要想做强做大做优，就必须懂得打铁还需自身硬。改革路上的物资公司深谙此理。年初，新班子从内部管理入手，坚持抓大不放小，内外兼修，知行合一。

　　对外，妥善处理好与上级部门、用户单位之间的关系。与上级部门积极沟通联络，做到有理有节；对用户单位做到服务当关，保供为先。牢固树立服务意识，积极主动为用户单位解决实际困难，形成一家人、一盘棋的工作关系。

　　对内，坚持抓大不放小云顶集团公司，提前进行改革筹划，做好顶层设计：从物资公司今后的发展定位、组织架构、业务职能云顶集团公司、流程再造等全面着手规划。

　　从公司的计划、生产、采购、仓储、质量、信息、财务等方方面面进行梳理云顶集团公司，发现问题，明确责任，细化制度，堵塞漏洞，从夯实基础工作中强内功，从提高工作质量中要效益。

　　对于即将到来的物资系统改革，物资公司新班子立足发展，审时度势，号召员工充分做好破茧重生的思想准备。

　　对采购效率、结算速度、劳动纪律、民生问题等主体工作，实施查缺补漏、立行立改。针对当前不具备条件推动的业务，采取夯实基础，缓步推进。

　　目前，物资公司正拟定物资保供管理规定、仓储管理规定、结算管理规定、供应商管理办法四项制度，修订了经营业绩考核办法、全员绩效考核办法等规章制度；切实加强质量管理工作，做好提质增效常态化下的采购物资质量管理，避免事后合同，达到合规经营。

　　物资公司还注重将循序渐进与急缓相宜相结合，实现了全员思想工作和生产经营业绩双促进、双提高。今年一到三季度，公司各项工作稳中有进，实现了供应商和用户双满意的良好局面。