云顶集团长城钻探钻井二公司安全管理“网格化”员工心有“责任田”

　　云顶集团长城钻探钻井二公司安全管理“网格化”员工心有“责任田”“王师傅，使用完行吊要停到指定位置，遥控器也得放到指定位置并锁好，这里是你的属地责任田，你得做好安全管控！”10月30日，长城钻探钻井二公司生产保障公司厂内安全监督小组巡检中发现属地责任田有监管不到位现象，进行指导整改。

　　今年以来，长城钻探钻井二公司生产保障公司深刻汲取以往安全事故教训，将安全责任落地作为加强现场安全生产管控的落脚点，全面构建安全生产“网格化”管理，推动单人单岗安全监管“责任田”，有效提升施工现场风险管控。

　　构建一：定格到人，落实区域管理责任田。生产保障公司依据“三管三必须”原则，安全生产管理职责按照施工属地管理划分，推行安全责任“网格化”，分公司为一级网络，基层队为二级网络，班组为网络，个人为四级网络，在每一个网格内的责任单元与责任人实现“三定”（定区域、定岗位、定职责)机制，使安全生产责任具体到人。通过“一网多格、逐级负责”，前三季度，科级干部对重点工况、关键工序、特殊时段进行现场旁站监督145次，安全监督对非常规作业跟踪89次，确保了各级安全管理责任有效落实云顶集团。

　　构建二：定责到岗，落实全员HSE责任田。根据所属岗位，明确具体操作人员属地范畴、工作内容云顶集团、安全责任，按照“谁的岗位谁负责”，全面监管属地人员、有效防控风险，确保网格化管理工作精确到人，保障各项安全举措有效落实。今年，分公司加密检查处罚频率，以《钻井二公司井控管理及HSE监督奖罚管理规定》为标尺，实施厂内违章小额罚款制度，实现了问题通报不过夜，处罚通报不过周。截止10月份，累计开展安全检查148次，解决隐患问题298个，制止严重违章行为8起，否决6人次，处罚209人次，罚款7743元云顶集团，安全奖励3810元，有效地规范了员工安全操作行为。

　　构建三：织责成网，落实各级考核责任田。根据工作区域，分公司设置各级网格责任田负责人，共同参与安全监督。班子层面，每名班子成员承包一个基层队，对位开展安全承包点活动；机关层面，机关人员分成3个承包小组，每周汇报承包基层队的施工和安全活动开展情况；安全系统路，成立厂内监督组，抽调5名有小队正职经验的老同志，每天开展巡回检查，并对特殊工况和重点环节进行监管。通过“一格多员、专人专责”“一级抓一级、层层抓落实”，实现全员安全责任落地落实，及时消除现场安全隐患。（石磊）