云顶集团公司辉煌成就｜长城钻探：升级核心竞争力

　　云顶集团公司辉煌成就｜长城钻探：升级核心竞争力在油价持续振荡、甲方投资越来越谨慎的国内外市场，长城钻探海外总包服务市场规模进一步扩大，风险作业项目获得新增区块，这两项业务如今成为长城钻探独特的优势。

　　依靠创新，这些业务完成了从最初的探索到形成规模的成长。而这只是长城钻探打造竞争优势的一个缩影。重组以来，长城钻探凭借创新驱动发展，不断打造工程技术企业的核心竞争力。

　　2014年下半年油价断崖式下跌，作为工程技术服务企业，长城钻探成为重灾区，工作量“量价齐跌”，企业持续低位运行，经营面临严峻挑战。在这样的背景下，长城钻探树立“利油利他则久”和“甲方受益乙方才有发展”理念，把做好服务保障和提高核心竞争能力作为责任和使命。通俗地说，就是帮助别人成功你才能成功，只有别人成功你才能有大量的工作量。

　　以长城钻探一体化总包的辽河双229区块为例，该区块目前平均机械钻速同比提高37.7%，钻井周期缩短7.32天。原来因整体开发成本过高而无法实现经济有效开发的区块，现在见到了效益。

　　这个理念不仅帮助甲方实现多个区块降本高效开发，长城钻探也实现了合作双赢。更为重要的是，长城钻探目前已经形成建井总承包、稳产与增产总承包云顶集团公司、区块总承包能力，这些成为长城钻探的独特竞争力。

　　在此基础上，长城钻探从顶层设计入手，积极探索新形势下质量效益发展的新途径，从战略和全局的高度谋划企业转型升级。“十三五”期间，长城钻探提出实现“四个转变”，即主营业务由钻修井引领向技术服务先导转变；商务模式由单项业务为主向总承包一体化服务为主转变；业务范围由陆上服务为主，同时拓展海上业务；服务领域由专注常规油气向常规、非常规并重转变。这个以钻修井为龙头的钻探企业，目前已经将业务发展定位成，到2020年钻修、技术服务业务和风险总承包业务规模比例由4∶4∶2调整为2∶4∶4。

　　无论是“十二五”初期的高速增长还是石油寒冬期的艰难生存，工程技术企业面对的竞争日趋激烈。长城钻探锁定低成本发展策略，独辟蹊径，获得了企业成长。今年以来，长城钻探相继获得伊拉克格拉芙、哈萨克斯坦、尼日尔、古巴等多个总包项目，全产业链服务水平得到市场认可。

　　在低油价背景下，长城钻探通过全产业链总承包服务，推动低成本战略。长城钻探近期获得的伊拉克格拉芙油田24口井钻井总包项目正在启动。此前2014年获得的同一甲方、同一区块的20口井钻井总包项目，是长城钻探第一个真正意义上的国际高端市场总包项目云顶集团公司。该项目带动11个专业29支队伍参与施工，规模应用自主高端装备，主要作业指标全面优于西方竞争对手，成为海外总包项目典范。该项目也成为长城钻探低成本策略的成功案例。

　　低成本策略成为长城钻探打造核心竞争力的利器。近两年，长城钻探从转变观念入手云顶集团公司，树立“经营”理念，通过再总结、再梳理、再提升、激发内部活力与前进动力。具体表现在：严控投资规模，优化总量结构；优化资源配置；加强经营管理，持续抓好控贷降息和“两金”压控；降低物资库存，严控采购成本；推进扭亏企业专项治理。

　　低成本策略催生基层创新。钻井一公司应用人力资源、市场信息、设备物资三个平台实现闲置资源共享利用，上半年增效1200余万元。钻井二公司提出打造“安全、优质、高效、独立运营的铁人式基层队”的理念，强调提升基层队独立运营的能力，进而提升整体竞争力。

　　重组以来，长城钻探一直面临这样的市场形势：海外市场潜力巨大，但高端技术受制于人，竞争处于劣势；国内关联交易市场份额较小，主营业务急需进入新的领域；产业链健全，具备总承包条件，但各专业技术水平不一，难以形成合力。

　　企业发展的实际需求就是科技创新的主攻方向，长城钻探研发自主知识产权高端技术，缩小与国际先进水平的差距；用工程技术的方法解决勘探开发难题，实施油气风险作业；培育各专业特色技术系列，发挥全产业链竞争优势。

　　科技创新，更需打破传统思想，创新生产组织方式。以随钻测量技术为例，长城钻探决定以技术服务这个高端市场为突破口，不走仿制路线，坚持拥有自主知识产权。长城钻探创新“联合攻关、自主产权、互利双赢”的科研模式，与国际顶尖研发团队合作，研制出比肩国际同类仪器水平的GW-LWD(BWR)随钻测井仪，获得中国石油科技进步一等奖。随后，长城钻探又研制成功随钻方位电阻率测井仪和近钻头地质导向，打破了国际垄断，增加了市场话语权。

　　转型升级需求成为科技创新的方向。突破非常规油气藏技术，使油气开发成为长城钻探主营业务之一。通过技术创新，使难动用、非常规资源实现经济有效开发，甲方获得资源增量的同时，长城钻探成功转型。2016年，长城钻探生产油气当量超过了300万吨。

　　其中，长城钻探参与合作开发的苏里格合作区块，采用配套成熟致密砂岩气开发技术，目前在苏10、苏11、苏53三个区块建产能40亿方。苏53区块实现水平井整体开发，被集团公司评为优秀开发项目，获得科技进步一等奖。

　　深层页岩气开发配套技术助推威远页岩气项目率先突破。目前在威远已建成8亿方页岩气产能，累计产气11.9亿立方米，创造了平台建井周期最短、单井日产和累计产量最高等多项纪录。

　　一路走来，创新，成为长城钻探参与竞争的利器；创新，激发出巨大的潜力；创新，也成为长城钻探参与竞争的新优势。

　　获得国家级科技进步奖3项，省部级以上奖励48项。5年来承担国家重大课题9项，国家863课题1项。

　　公司用工总量与“十二五”初期相比减少8978人，中级以上管理和专业人才、技师以上技能人才分别增长27.5%和5.3%。

　　压裂公司重组以来，作为“干压裂活、吃储改饭”的技术人员走出了国门，找到了发挥才干的舞台，也赢得了同行尊重，压裂技术人员价值得到体现。2015年至今，公司产值收入连续3年实现快速增长，走上一条“稳中有升、稳中快进”的发展快车道。

　　过去5年，我真切感受到了钻头厂的变化，无论从加工工艺上，还是质量控制上钻技服PDC钻头都有了质的飞跃。产品已从当年的“不被认可”成为现在的“大家都说好”，我干起销售工作时腰板更硬，底气更足。

　　5年来，我们装炮队秉承“让危险品不再危险”的核心理念，从安全到质量再到管理，从测井公司到长城钻探再到集团公司，获得了很多荣誉。荣誉背后是装炮队姐妹们精心打造最佳创造力、约束力、凝聚力团队的付出。是我们以巾帼不让须眉的坚韧，创造了百万无一失的传奇！

　　2012年以来，我经历了南北苏丹、国际石油价格下跌等变化，也多次经历岗位调换：平台经理、安全监督、大修队副队长及目前的司钻。只有通过努力弥补个人短板，厚积薄发才能适应公司发展需要，成就自己的理想及追求！