云顶集团公司中国石油川庆钻探打造“双师一团队”人才培养新模式

　　云顶集团公司中国石油川庆钻探打造“双师一团队”人才培养新模式中新网四川新闻7月5日电 (谷学涛 张倩 袁媛)“项目管理团队上半年已建项目收款额度1.2亿，较去年同期增长4倍！”近日云顶集团·(中国)官方网站，中国石油川庆钻探工程有限(简称“川庆钻探”)蜀渝自贡项目部迎来一份“亮眼”的半年成绩单。

　　据悉，川庆钻探蜀渝自贡项目部主要承建钻前工程、公路工程、装饰装修工程、清洁化生产等业务。近年来，该项目部35岁以下职工仅18人，成为队伍老龄化和断层的典型代表。如何解决后继有人、后继有才这个难题？成为项目部有关负责人的一块心病。

　　今年年初，该项目部一改传统的“师带徒”模式，积极落实人才强企工程，坚持业务导向、问题导向、目标导向和高尖精缺导向，开始探索“双师一团队”人才培养模式云顶集团·(中国)官方网站，即以项目部党委委员为“思想导师”，以经验丰富的工程师、项目经理、经营管理人才为“业务老师”，以团队形式分类培养青年骨干，形成了项目管理、生产运行管理、质量技术管理、经营管理四个类别的人才培养矩阵，精准挖掘青年潜力、培养青年成才。

　　据该项目部党委委员、“思想导师”龚方伟介绍，“思想导师”需要补足年青人的“精神之钙”，带领团队成员加强理论学习，筑牢团队成员合规意识、法律意识，引导青年人才树立正确的人生观、价值观；“业务老师”主要瞄准青年人才专业能力“短板”，缺什么补什么，把青年人才放在项目里历练成才。

　　“在‘双师一团队’模式下，我在思想上、业务上收获良多。”项目管理团队成员陈科霖曾在项目中担任施工员，通过“双师一团队”，他在现场编写相关施工资料，同时有机会与项目经理、团队师傅沟通，请教技术把控、施工难点等问题。通过不断地实践和学习，他的管理经验得以有效提升。

　　“在师傅的影响下，我利用工余时间学习，考取了二级建造师证。”通过历练，陈科霖已具备独立顶岗能力并成为一名预备党员，在担任中浅206井组、泸217平台、高石001-X54平台钻前工程项目经理期间，项目均提前9天具备搬安条件，受到业主一致好评，他本人也收获了成长。

　　该项目部胡鹏表示，“双师一团队”人才培养以“党管人才”为基本原则，以项目实践为平台，打造更多元化的师徒共享人才培养模式，团队成员共享导师的人脉、管理、物资等优质资源，四个团队的15名青年均在团队中吸收养分，项目部也实现了盘活人才、培养人才的初期目标。(完)

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