云顶集团“102亿”利润背后的故事

　　云顶集团“102亿”利润背后的故事。这一串数字，“10.2亿”利润格外引人注目，这既是低油价以来最好经营业绩，也是二次创业首战首捷的生动献礼。

　　数字的背后，是“不靠油价靠作为”坚定信念，是“拼命拉升盈利箭头”奋勇拼搏，是“低油价过苦日子、高油价更过紧日子”艰苦奋斗。油田领导班子远瞩、审时度势提出“12345”发展战略，带领油田走出困境、杀出血路、再创新业。广大干部员工迎着困难上，顶着压力干，用平凡岗位点滴微光汇聚成效益璀璨星河。勘探、开发、工程等各战线为油大干，生产、科研、市场等各单位为效而拼，大家共同为效益大盘增光添彩。

　　打开“10.2亿”利润分析，经济储量、效益产量、经营质量、市场增量、新能源变量协同发力，助推效益指标大幅增长。

　　储量是粮袋子，手中不仅要有粮，更要有经济动用的“粮仓”。2022年，勘探战线首次实现常非领域勘探双丰收，新增探明储量427.6万吨、控制储量665.2万吨、预测储量745.09万吨，非常规页岩油新增预测储量6446万吨，既超额完成储量任务，又创下探井综合成功率近5年新高记录，油田赖以生存的资源粮仓越来越丰实。

　　让每口井都打出油，提高探井成功率。2022年持续加大勘探进攻力度，全年共部署常规探井31口、首批页岩油井10口，在工作量大幅增加前提下，油田领导亲自参与、亲自把关，带领专家团队和技术人员，全年精心组织23轮次井位论证和压裂方案研讨，每口重点探井施工环节都亲临现场指导，时刻关注排量、压力等关键参数变化，不定期召集地质工程、地面地下、技术经济人员交流研讨，让每口井不仅技术过关、更效益过关，常规探井综合成功率56.3%、评价井成功率高达70%，首批页岩油井10口均获得良好油气显示。

　　让每分钱都花得值，减少勘探损益。为了让方案更经济、投资有回报，坚持勘探开发工程一体化协同攻关，做到“四个优化”：优化井身结构设计，全面实行“三开”变“二开”，节约投资495万元；优化布井方案，利用老井侧钻、老井场减少征地，优化地面流程建设，减少费用380万元，花2侧、永33-3侧、曹32侧等单井实现降本410万元；优化钻井液体系，优化处理剂配方，推进油基钻井液高效重复利用，累计节约油基钻井液约550方，节约投资560万元；优化测井序列，减少测井6趟数，降低投资240万元。

　　让每吨储量都有效益，降低发现成本。牢固树立“创新无极限，挖潜无止境”理念，不仅追求规模储量，更追求效益储量，推行重点探井大合同制、招标制，一井一策、一井一价，储量发现成本从2019年80.48元/吨降至2022年73.15元/吨，连续四年保持降低。在页岩油井位部署和方案设计中，花2侧HF井采取老井加深侧钻水平井，降低钻井成本435万元；示范井花页4-1HF井由单一断块内水平段700米跨断层延长至水平段1500多米，优质甜点钻遇率达到100%。

　　产量是钱袋子，效益油越多，利润就越多。2022年，开发战线不仅推动产量箭头稳中有升，更千方百计在效益油上做文章，紧紧围绕油田领导反复强调的“提高采收率”核心任务，全力做好“控递减、增可采、提产能”三篇文章，年产原油106.2万吨、天然气5148万方、均超计划运行，两个递减保持上游先进水平，苏北老油田焕发出勃勃生机和活力云顶集团。

　　多注有效水，多驱效益油。深化水驱提高采收率示范建设，按照“示范+总结+巩固+推广”思路，优化实施“10+3+2”方案，陈堡、赤岸等主力区块提高采收率1.97个百分点，自然递减控制在9.64%，含水上升率控制在0.91%，老区新增经济可采储量72.3万吨。持续提升水驱增油效率，水井分注率、分注层段合格率和水质达标率分别升至68.9%、84.5%、90.22%，全年减少无效注水17万方、水驱增油4.3万吨。

　　多打高产井，多产效益油。坚持“打一论二备三”原则，落实“运行不等井位、钻机不等设计、投产不等方案”三不等要求， 3月份就将全年工作量准备到位，比2021年提前三个月，为井位优化赢得时间和空间。油田领导始终把生产运行抓在手上、放在心头，时刻都在关注产量运行态势，每周例会都对油气增产降本提效作出要求，推进实施产建“0.5吨油工程”，新井试油方案同步考虑增产补能措施，消减低效无效井，新井单井产能同比提升0.3吨，开发成本下降1.8美元/桶。强化难采储量提产降本，探索实施风险合作和“井工厂”模式，在富125、永48、肖17断块部署实施新井8口，新增可动用储量193万吨，新建产能1.4万吨，平衡油价降至53.7美元/桶，难采储量变成效益储量。

　　多用低成本技术，多增效益油。扩大三次采油应用规模，推进CO 2 驱和纳米乳液驱提高采收率，年增油3.5万吨。加大抽油机智能变频控制、自循环洗井和不动管柱酸化等低成本工艺技术规模应用，实施1716井次、创效4260万元。强化油井日常管理与躺井治理，年实施大修井23口、日增油37.1吨、恢复可采储量6.57万吨。强化工程四提五化，通过采用井身结构优化、“四合一”钻井提速等技术，机械钻速同比增加7.84%，钻井周期同比降低11.22%；推广应用一开完钻40口，一趟钻完井29口，实现降本1530万元。

　　提升经营质态，既要花好钱、提升投资回报，又要省足钱、强化成本管控。财务战线以价值创造为引领，坚决执行油田领导提出的“过紧日子才有好日子”理念，着力提升投入回报，统筹推进降本增效，油田分公司净利润排中国石化第32位，利润总额增加值排第8位，效益创近年来最好水平，经营质态持续改善。

　　源头把关花好钱，提升投资管控力。遵循职代会提出的“方案优化出最大效益”原则，持续推进“三大计划”深度融合运行，组织勘探、开发、生产、销售等多专业参与月度预算优化，推行技术把关、联合论证、战略财务引领等工作机制，提高预算关联度、符合率和准确性。坚持以月度预算符合率为抓手，做到以月保季、以季保年，全年实际完成利润、单位完全成本与预算一致，分公司和勘探局预算符合率均为100%；创新非常规压裂思路开发致密油，内引外联降低页岩油工程成本，新区百万吨产建投资同比降低2.2亿元。

　　刀刃向内省足钱，锻造低成本竞争力。挖潜增效，挖的是潜力，堵的是漏洞云顶集团，增的是效益。在前三年挖潜增效超10亿元基础上，2022年继续发挥项目专班优势，成立井下作业、动力费、资产创效等12个项目组，深入开展成本“剥洋葱”活动，推进成本费用“靶向瘦身”，累计挖潜增效1.28亿元，油田吨油气利润953元/吨、同比增加932元/吨，油气综合盈亏平衡点降至67.1美元/桶，有效应对油价波动风险。

　　深化改革破难题，管理创效激发活力。越是高油价，越要过紧日子，越要把对标提升、消灭亏损作为重中之重。各级领导带头自我加压、从严管理，引领油田上下形成了“干好本职保基薪、创造价值挣绩效”浓厚氛围。推进采油厂标准化示范区建设，压减厂机关科室和岗位均超过20%，完成黄珏、陈堡等班站信息化改造，用工总量同比减少39%，人均产量超1500吨，采油厂一级管理模式成为中国石化上游企业标准；油田人均劳效同比提高59.9%，是近年最好水平。强势推进专项治亏行动云顶集团，分公司所有开发区块全部盈利，盈利面100%；勘探局28项经营业务24项盈利，盈利面86%，同比增加7个百分点。

　　市场是收入重要增长极，也是效益重要增长极。2022年，市场战线%”目标，扩优质项目、转业务类型、提盈利能力，持续做大做优市场份额，外部收入突破15.5亿元、同比增加13%，边际利润3.4亿元、同比增长17.2%，外部市场“量”和“质”均有大幅提升。

　　经过多年市场洗礼，大家深刻认识到，追求市场增量，不是盲目的增量，必须是有效益的增量。油田领导牵头负责重点业务拓展，各级领导身先士卒走出去，无论市场雪球滚得多大，“有所为、有所不为”已成为拓市鲜明标尺。有所为，坚持事前算赢，聚集力量拓展优质规模项目。优选精兵强将跟踪优质市场，集中资源跨单位组织投标和服务团队，先后中标国家管网集团、西北油田、盛港码头等多个超千万规模大项目，在继“广西旗舰”之后，又培育出“西北旗舰”又一个亿级区域市场。有所不为，果敢及时止损，坚决推出无效低效市场。从盈利水平、市场前景、风险大小等因素进行综合评判，该止损及时止损，有序退山西煤层气运维、宁夏长城能化物业餐饮等工程、餐饮项目9个，终止多个低效贸易项目，累计合同额超2亿元。

　　国内疫情多点反复爆发，时不时给市场按下了“暂停键”，但线上线下联动、云市场跑市场结合、领导“双联双帮”带队拓市给市场按下了“启动键”。各单位逆势而上拓市场，想方设法加强与客户沟通联络，不断提升江苏紫京、江苏井下、江苏矿业等为代表的“苏油号”品牌，全年共新签合同976个，标的额超千万合同32个，市场阵地延伸到国内23个省市。

　　绿色能源是能源高质量发展的重要载体，也是老油田降本增效的重要路径。2022年，新能源战线坚持早谋划、早部署、早实施，强化“一盘棋、大兵团”协作，全力保障方案设计、评价取证、物装运输、现场安装、技术调试等环节循序运行，推动风光电新能源项目提档加速，绿电比重达到20%，动力费中清洁能源占比持续提升，打造水乡油田绿色发展好“风光”。

　　立足当前，千方百计把用电成本降下来。油田是电能消耗大户，近三年用电量均在3亿kw•h以上，购电费用2.3亿元以上，这是操作成本大头所在，也是降本巨大潜力所在。2022年，积极落实“既要能源安全、又要绿色发展”指示要求，油田主要领导亲自挂帅风电、光伏专项项目组，克服审批难度大、工农协调困难多等重重障碍，加快风电和光伏建设，建成风力发电机组6台套、18.5MW，年发电水平达到5000万kw•h；建成光伏电站111座、20.58MW，年发电水平达到2500万kw•h，全年生产风光电1700万kw•h。

　　着眼未来，坚定不移推进新能源“三步走”发展。“十四五”规划提出新能源发电“1/3替代”目标，必须加速新能源抢滩攻坚，推动风电和光伏产业实现“三步走”发展。2023年建成装机容量100兆瓦，实现辐射周边、全区共享，购电费用减少1.0亿元、降低35%；2025年前建成装机容量150兆瓦，实现用电自给、余电上网，年发电3亿kw•h，打造风光电产业新引擎，以绿色能源助力高质量发展。

　　百尺竿头，更进一步。数字背后的故事还在延续，江苏油田将以“10.2亿”为新起点，再接再厉、再创佳绩，以更加振奋的精神状态、更加有力的工作举措、更加优异的经营业绩，在高质量二次创业新赛道上书写更多“盈利”故事。