云顶集团·(中国)官方网站曾经是油田龙头的钻井行业经过改革后情况怎么样了

　　云顶集团·(中国)官方网站曾经是油田龙头的钻井行业经过改革后情况怎么样了大庆油田始于1959勘探，1960年开发建设，成立了大庆石油勘探开发会战指挥部，大庆石油管理局成立于1980年，钻井公司是管理局的主体单位，1999年底国企大庆石油管理局重组改制，分为上市单位大庆油田有限责任公司，未上市单位大庆石油管理局，上游业务勘探开发成为上市单位，采油系统均属于上市单位，钻井公司属于工程技术服务单位，被划到未上市单位。

　　1999年大庆油田在未上市之前，石油管理局所属各二级单位都是一家人，钻井行业一直被称作是油田的龙头企业，别人都尊敬的喊一声钻井老大哥，已从重组改制后，单位还是大庆石油管理局管辖，地位发生了变化，由龙头单位变成了为采油厂服务的单位。

　　钻井变成工程技术服务单位后，工资待遇和上市单位拉开了距离，采油单位成了主体单位，主体单位工资里面多了2项收入，误餐费和通讯费，尤其是上市单位每年至少能发放2次兑现奖，每年采油厂职工可以拿到上万的奖金，而钻井公司也就只有几千元钱。

　　2008年油田按照集团公司要求，对未上市单位和未上市单位又进行了重组整合，一套领导班子，分开核算，两本账运行，整合后成立了大庆钻探工程公司，将吉林油田的钻探力量划归大庆钻探公司。成立后的大庆钻探工程公司仍属于未上市单位，单独核算成本。

　　自从大庆钻探工程公司成立后，油田投资下达到采油厂，钻井公司要到采油厂去结算钻井工程款，成了纯纯的乙方单位，大庆钻探公司年年亏损，年终财务账面是大大的负数，年底油田公司都给他们调补投资，补平账目。

　　第二年钻井一开钻，钻井的各项成本就发生了，年初的钻井工作量又大，剩余成本很快就花完了，油田公司投资下达投资在3月份以后，采油厂的工程款结算还需要办理一段时间云顶集团·(中国)官方网站，于是和油田公司借钱发工资，然后再去采油厂结算工程款用来抵消本单位的钻井成本，常常入不敷出，如此循环往复，形成恶性循环。

　　我在1991年钻井公司工作时，采油厂和钻井公司都是石油管理局内部的单位，根本没有甲乙方，我们钻完井后，由公司统一将所钻井号交给采油厂，也不用交井验收，也不用去采油厂结算费用。

　　现在每年到了年底，采油厂的财务人员都要加班一个月，尤其基建会计更是忙的加点加班，都是结算未上市单位的工程款。

　　近几年中石油提出效益化生产、高质量发展油田，经济评价达不到要求的区块不再列入钻井计划，低效区块、收益低的井不再钻井，各个采油厂大幅下调钻井工作量，只有大庆长垣收益好的采油厂还有些钻井任务，外围采油厂工作量少的可怜。

　　2023年大庆钻探工程公司干了半年井，剩余一半时间全休息了，有的井队休息长达8个月，工资只开基本工资，只有两三千元钱，不够养家的了，机关工作人员每月只能开3千元钱，全年工人收入相比较采油厂相差一倍，钻井公司成了到处找活干的单位了，真是今非昔比。

　　钻井公司挣不到钱不说，钻井队的现场施工受到多个部门的监督检查，既有钻探机关、钻井公司相关部门的检查云顶集团·(中国)官方网站云顶集团·(中国)官方网站，还有采油厂各级部门安全、环保和质量的监督检查，每年还有油田公司相关部室的联合检查团，现场施工的活也是难干。

　　从长远看，大庆钻探工程公司确定好发展方向，积极开拓外部市场，目前钻井队伍已经在四川的川渝区块、塔里木的塔东区块施工，2023年也有部分钻井队伍到长庆油田去钻井，还有队伍在国外施工，立足大庆，提升技术实力，加强培训，走向外部市场做好充足的技术储备。