云顶集团公司竞赛动态丨争当排头兵打造南华标杆队

　　云顶集团公司竞赛动态丨争当排头兵打造南华标杆队今年以来，六普钻井40686井队紧紧抓住效益、技术、安全、责任四个关键词，进一步强化现场管理、强化提速提效、强化制度落实、强化担当意识，打造出了南华速度，施工质量、生产经营指标、HSE目标达标率均为100%。11月26日，由40686井队施工的南华2—56井钻进至241米，年度累计钻探进尺突破达到了20030.3米，成为在六普钻井公司在江苏区块首支年度钻探进尺达两万米的钻井队。

　　2017年是公司“扭亏脱困”攻坚战的关键之年，40686井队紧扣效益为出发点，进一步强化生产运行，从“细”处着手，狠抓现场管理，实现了钻井全过程的“提速提效”。

　　搬迁安作业前，40686井队制定详细的搬迁计划书，并对搬迁流程进行“桌面演练”，对每一件搬迁设备，要求哪件设备先安装，先调运哪件设备，做到搬迁时间合理规划，实现了搬迁作业的可视化；为了加快搬迁安装速度，井队按照桌面演练的结果，对搬迁、安装工作详细分工，并在实践中不断总结和改进，做到了搬迁作业的程序化；搬迁中，井队加强人员管理，明确各岗位职责，细化岗位人员在不同作业工况下的操作程序，并要求员工熟记流程，确保安装作业的标准化。

　　2017年经过40686井队员工的共同努力，搬迁速度有了大幅度提高。截止到11月28日，40686井队共完成搬迁14次，其中，搬迁平均周期同比缩短28.7%，整拖平均周期同比缩短38.4%。其中，南华2-28井整拖中，仅用时1.17天，较上一口井提高了50.21%，加快了南华区块开发进度。

　　如何应对华东油气田在新形势下的新要求，发挥队伍的自身优势，从而在激烈的市场竞争中占领一席之地，井队该做什么？怎么做？从而实现真正的“提速提效”。对此，40686HD在“提速”这个关键词之下大力气，瞄准先进队伍的管理经验，在“积累”和“科学”上找到了突破口，优化了钻井技术及操作规程。

　　首先做到“细”字为先。施工前,仔细研究邻井地质、工程资料，完善两书一表，细化各环节技术措施，确保生产的稳步推进。其次是做到“优”字当头。在施工中，充分总结施工中得与失，进一步优化钻具组合、水力参数、钻井液性能等，并及时跟踪井斜变化，准确控制井眼轨迹，确保了每口井的顺利施工。第三是做到“快”到实处。不断加强与定向人员的沟通，实时监测井斜的变化趋势，及时调整施工措施，增加复合钻进时间。与此同时，还通过短起下钻，加大排量循环，调整增强携屑能力等措施，确保井眼的畅通和钻井液性能的稳定，为快速钻进提供坚强的后盾。

　　今年6月，该队施工的南华2-19井是南华工区顺利施工的首口大斜度井，其采用1.25°单弯螺杆不带扶正器的钻具组合，避免大幅度调整轨迹，满足了快速增斜、后期稳斜的需要，最终该井单井钻井周期节约率达39.15%。南华2-29井施工中地层倾角大、地层造浆严重等诸多困难，完成了取心任务，取心进尺4.66米，岩心收获率达100%，其中含油心长3.31米，为南华2区块开发提供了重要依据。

　　“紧抓安全这根弦，时刻都不能放松，我们必须把员工的生命安全放在首位”40686井队负责人这样说。在2017年，该队坚持不懈地抓好日常安全管理的同时，不断创新安全教育的形式，形成了“人人保岗位，岗位保班组，班组保井队”的良好氛围。

　　40686井队以“比三率”为基础开展“周末安全故事会”活动，通过每个职工讲述身边发生的、教训最深刻、说服力最强、足以告诫自己和同事的小故事，提高全员的安全意识。同时，党、工、团牵头成立了“安全生产月”、“质量月”评比小组，针对生产班组进行安全生产、质量效益评比，为井队各项制度的落实和细化起到了非常重要作用。在日常管理中，井队将安全职责细化到每一岗位、每一道工序、每一项操作，确保关键环节安全生产落实到位，既做到快速钻井，也要保证安全。与此同时，井队还将安全作为班组考核的重要标准，对每个岗位属地区域内责任、目标、扩充的考核项等内容进行量化打分，成绩优异者给予奖励，并将每次考核结果向全体员工公示。

　　截止到11月28日，40686井队共组织开展各类安全活动52次，安全教育培训267余人次，同比去年增加58个百分点，加大了安全基础知识的普及和掌握，进一步提高了全员安全素质，为实现本质安全、避免和减少各类事故的发生奠定了基础云顶集团。

　　“要想把井打好、打快、打出效益，最关键还是要提高责任心” 40686井队负责人如是说。今年以来40686井队从“严、实、快”三个方面入手，突出重点，狠抓落实，强化全员工作执行力，队伍整体责任意识和执行力得到了提高。

　　首先是强化“三基”工作入手，现场管理更严云顶集团。通过不断加强基层建设，基础工作和基本功训练，进一步明确岗位责任，划定责任范围，着力提升井队各岗位的履责能力，形成了责任具体、环环相扣的“责任链”。其次是强化隐患治理，现场管理更实。通过不断完善井队各项工作制度和规定，进一步加强隐患的排查和整改，促使现场管理逐渐步入规范化、制度化的轨道，做到发现隐患及时整改，形成闭环管理。第三是强化过程监管，现场管理更快。树立“立即行动、立马就办”的工作理念，立足岗位抓落实，勇于负责抓执行，形成了人人抓落实，层层强责任的良好氛围。同时，不断提升监管力度，深入挖掘问题根源，严格监管问题整改，有力进行跟踪检查，切实将问题落地在现场、解决在现场。

　　今年以来，40686井队通过细化施工方案，优化施工措施云顶集团，精心施工每口井，以实际行动把井打稳、打优、打快，平均机械钻速、周期节约率屡创新高，11月该队施工的南华2-32井以36.92米/小时，刷新了江苏工区南华区块机械钻速纪录，其施工的南华2-31井和南华2-30井周期节约率达到了36.33%和39.33%，为公司打赢扭亏脱困攻坚战做出了贡献。