云顶集团公司石油工程监督如何“做实甲方”

　　云顶集团公司石油工程监督如何“做实甲方”石油工程监督作为未来油公司模式的“三驾马车”（科研、监督、信息化）之一，承担着监督油田工程建设决策执行落实，加强过程管控的重任。今年3月，油田组建成立石油工程监督部，做大做强相关业务，为油公司建设提供更有力支撑。

　　8月18日21时，在技术监督中心石油工程监督部，十几台电脑分列两排，夜班人员通过远程监控系统，对钻进的20多口井施工动态进行实时监控。

　　石油工程监督与油气勘探开发相伴相生。“过去钻井、地质监督隶属工程院，作为科研单位，既参与工程设计，又监督实施过程，相当于自己管自己，管办没有分离。”工程管理部相关负责人表示，职能定位不清晰云顶集团，管理效果自然要打折扣。

　　油公司模式核心就是“管理+技术”，提高油气勘探开发管理水平，每一道技术指令，每一项制度规范，最终都要执行到现场、落实到岗位，工程监督至关重要。今年3月，油田深化改革调整，优化整合相关力量，组建成立石油工程监督部，做大做强相关业务，为油公司建设提供更有力支撑。

　　石油工程监督是为谁服务的？对于从事了5年地质监督的余庆文来说，老问题如今面临着新答案。余庆文回忆，过去石油工程监督经常被比作“夹心饼干”，一边是建设方，一边是施工方。“特别是当甲方提出不合理要求，施工进度和质量、安全、环保出现矛盾的时候，监督作用发挥受到很大影响。”

　　高质量发展需要高质量监督云顶集团。油田今年整合工程院、采服中心等4家单位的钻井、地质、试（油）气监督力量，推行管办分离，专业化发展，从“为二级单位服务”变成代表油田监督工程建设决策执行落实，转变职能定位，主体意识明显增强。

　　身份角色的变化带来管理模式的转变。技术监督中心从建章立制入手，与相关部门和单位一道，编制完成相关生产运行方案，参与制订完善《江汉油田分公司勘探开发工程监督管理办法》《石油工程监督手册》，推动流程再造，建立监督管理体系，明确监督“管什么、怎么管”，厘清建设方、施工方、监督方职责界面，努力实现“1+1+13”的工作效能。

　　借助信息化手段，该中心围绕“远程监督+巡井监督+重点工序及探井驻井监督”工作模式，建立配套工作制度，按照不同项目、不同区块配置坐岗人员，实行24小时远程监督。“工程单位也派驻人员与我们一起坐班，发现问题可以第一时间沟通协调。”一分部工程师梁涛介绍说。

　　在远程监督杨定雄的电脑屏幕上，通过智能管控平台，当晚不到20分钟时间，他所负责的3口井已经推送了11条系统异常。“每一条信息都要及时联系现场负责人落实处置云顶集团，实现闭环管理。”杨定雄随机选取其中一条信息，“21时28分，红页1—3HF井，回放曲线发现停泵后依然有出口流量，判断可能出现溢流，督促录井查明原因。”

　　油田油气勘探开发分布在全国6个省市，市场分散，过程管控一直是难点。“比如钻井施工24小时连轴转，工序环节多，监督不可能不眠不休盯在现场。”工程监督部一分部主任卢和平说。

　　今年7月份，油田引进的石油工程智能管控平台正式上线运行。以施工作业流程为基线，将钻、测、录、试等相关业务整合到一个平台，实现全业务全过程管控。

　　“视频可以回放，施工过程可以追溯，写实性很强。”卢和平表示，按照新的管理模块，视频智能抓取违章行为后，系统自动下达处罚单，消除人为因素干扰。针对夜间施工，人员容易出现麻痹大意思想，该部组织远程监督与现场驻、巡井监督配合，开展专项夜查200余次，倒逼施工方强化现场管理。

　　“过去工程监督如同剥洋葱，不深入现场很难发现问题。” 二分部副主任兖鹏说，现在不同了，综合录井仪多种类型传感器自动采集的数据，通过远程实时传输瞬间“纵横四海”，如同安装了“千里眼”，过去甲方了解情况打电话、看报表、听汇报的方式一去不复返了，该平台上线仅一个月，点击量就达到4万人次。

　　通过施工曲线发现异常，是兖鹏每天的工作日常。除了智能管控平台每天推送的数百条异常信息，人工排查出来的也不少。“施工中安全环保是底线，质量是关键，也是最难的管理环节。”作为油田今年新引进的监督专业人才，兖鹏表示。

　　8月11日，焦页107-S1号井起下钻接钻具开泵后，远程监督发现接完单根后开泵曲线异常，结合视频回放检查，初步判断已接入某一根钻具刺漏，立即通过实时截图，及时通知井队、录井落实钻具情况并做好记录。

　　“经过录井核实，57柱下单根刺坏，井队已做好记录和标记。有效避免因钻具刺漏引起的断钻具风险，同时节省一趟起下钻的工期。”兖鹏介绍说，仅此一项，就节约钻井成本7万多元。

　　“智能管控平台真正实现智能，许多地方还需要不断完善。”在兖鹏看来，信息化是辅助手段，更重要在人，在能力素质。“石油工程监督要能够结合工况，综合考虑多种因素，从而发现更深层次的问题。”

　　做实甲方，必须要有自己的核心监督力量。技术监督中心外引内聘充实力量，并采取走出去、请进来的方式，先后组织2批次10余人前往西南油气分公司调研交流，邀请专家前来授课，努力打造一支高水平的工程监督队伍。

　　“我们把好的监督管理经验与监督案例总结出来，定期交流分享，逐步形成监督典型案例库，指导监督实践，提升监督工作效率。”该中心负责人表示，随着信息化建设，工程监督从单纯依靠个人能力向远程会诊、集智攻关转变。截至目前，他们对20口重点井、异常复杂井进行问题跟踪和处置，排查整改问题1500余项。

　　“如何建立一套科学的考核评价体系，发挥监督更大的作用，让施工方真正以业绩论英雄，还有很多地方需要在实践中完善。”石油工程管理部相关负责人表示。