云顶集团从线下到线上打通最后一公里

　　云顶集团从线下到线上打通最后一公里今年以来，西部钻探克拉玛依钻井公司不断拓展管理维度，在“线下”跑井的基础上，开拓数智化管理，使管理向“线下+线上”相融合。

　　线下是指技术、管理人员，在钻井队遇到井下异常时，跑井、驻井，在井队钻台上解决井下卡钻、井漏等技术难题云顶集团公司。

　　线上是指，在钻井队遇到同样难题时，在情况允许的情况下，技术、管理人员不到井队，通过EISC系统，通过网络技术手段，对井下难题进行处理、把关、监测和决策等，通过线上管理，达到管理面对面。

　　今年以来，该公司管理架构上“瘦身健体”，撤销了位于新疆准噶尔盆地西北缘、腹部、东部、玛湖4个区域的项目经理部，通过瘦身健体，使线下人员更精干；该公司调整人员，及时把技术、安全、井控方面的优秀人才，充实到EISC管理系统，在线上发挥云端最强大脑的岗位作用。

　　2月以来，该公司拓展了EISC管理硬件系统，在传统线下驻井蹲点的基础上，把一部分管理职能转移到线月上旬，EISC系统对65个工作面进行监测，对风云1、沙湾1、呼101、呼102等一级风险井及时进行线上监测，及时消除井下风险。

　　“在井队的司钻操作房，有语音对讲系统，遇到井下异常，理专家能紧急叫停云顶集团公司，及时‘踩刹车’，直接和井队队长、司钻对话，下达技术指令。”技术管理人员吴波说。

　　从线下到线上，相当于钻井队拉出一条线，线的终点，汇集到EISC办公室，实现了网络管理的“如临其境”。

　　该公司的EISC管理团队共有22人，由一级工程、技术专家、一线技术员构成，是该公司“最强大脑”。侯君龙、谢等技术员，在钻井队任技术员达30多年，资历深、经验多，见识过的井下难题多。

　　以前，他们在钻井队云顶集团公司，一名技术员，只管理一口井，也对一口井负责；现在，通过EISC系统，一名技术人员，能管理一个区域的30多口井，遇到类似的问题，能及时进行提示，取长补短、举一反三。

　　“以前，井队井漏、挂卡了，人员要带人带车上井，远有的井400多公里，土路多，人跑到井要4个多小时，会耽误井下处置，现在有了网络，缩短了管理距离，省人，省时、省心，也省钱了。”吴波说。

　　现在，井队发生异常，技术专家24小时在线，直至处置结束；在高风险井段、高风险特殊施工，专家24小时值班，直至高风险作业结束。