云顶集团·(中国)官方网站钻井提速正当时

　　云顶集团·(中国)官方网站钻井提速正当时3月26日，在玛湖油区玛18井区MaHW6462井场上，钻井队员工正在紧锣密鼓地进行设备安装作业。本报首席记者 张兆耕 摄

　　今年，西部钻探公司在玛湖区域钻井提速要达到20%，各钻井施工队要达到4开4完的平均水平，而标杆钻井队则朝着7开7完的目标努力。

　　自3月中下旬全面复工复产以来，奋战在新疆油田主力上产区玛湖区域的各个钻井队都卯足了劲，在探索与实践中不断刷新着钻井速度。

　　3月18日，由克拉玛依钻井公司50286钻井队承钻的环玛湖地区金龙区块金龙54井较设计工期提前20天完井，成为2020年新疆油田勘探事业部西北缘项目经理部第一口顺利完井的探井。同时，该钻井队还实现了全井取心24.79米，岩心收获率达100％的好成绩。

　　金龙54井是金龙区块的一口井控二级风险井，设计井深4470米。该井于2019年11月5日开钻，中完后封存，今年2月11日顺利三开。

　　上钻以来，针对金龙区块上部地层易塌、易卡，中下部井段易漏、可钻性差等复杂情况，克拉玛依钻井公司生产运行部门、玛湖联合项目经理部积极与钻井队进行沟通，严格把控钻井过程中对复杂情况的提前预判，50286钻井队则严格落实24小时干部跟班制度，抓住开钻、二开快速钻进、完井等重点环节，严格执行施工策划，强化施工组织，细化现场管控，做好与钻井液、地质方等相关方的协同配合，强化施工参数优化，加强技术措施执行，及时总结、调整技术参数，认真做好事故复杂预防工作。

　　为提高施工效率，克拉玛依钻井公司还采取制度激励与对员工关爱双管齐下方式，在实行劳动竞赛奖励办法的基础上，积极制定钻井队提速创效奖励制度，并在生活上和员工心理健康方面“想员工之所想，急员工之所急”，对疫情期间连续当班的员工，安排调整他们进行适当休息，有力提振了井队员工的士气，最终该钻井队较设计工期提前20天实现完井。

　　3月16日，准东钻井公司70043钻井队承钻玛湖区域玛2井区MaHW2037井，以951米趟钻进尺打破了玛2区块旋导趟钻进尺681米的纪录。

　　MaHW2037井是准东钻井公司70043钻井队今年开钻的第二口井。在施工过程中，该钻井队重点强化工程参数的执行和泥浆性能的监控。由于受疫情防控影响，井队员工不能及时到位，为此，70043钻井队迎难而上，进一步优化人力资源，积极发挥党员干部、生产骨干模范带头作用，坚定信心，勇于担当。在全队员工的共同努力下，于3月12日在该井造斜段以208米打破了玛2井区最快日进尺纪录。

　　3月20日，由准东钻井公司70216钻井队承钻的MHHW21009井，以日进尺203米创玛湖1井区螺杆最高日进尺纪录。该井于3月12日22时开钻，3月15日17时打完造斜段，造斜段钻井进尺502米，平均机械钻速每小时9.65米；钻井工期2.79天，比设计工期提前5.21天。

　　MHHW21009井是70216钻井队今年开钻的第三口井。针对玛1示范区地质特点及钻井液密度窗口窄等难题，准东钻井公司相关生产科室及西北缘项目经理部多次到现场组织协调钻井中遇到的各类问题，解决了70216钻井队的后顾之忧。该钻井队每天都组织召开相关方碰头会，分析解决技术难题，合理控制钻井液密度，采用高效PDC钻头+螺杆，持续提高进尺效率，进一步解放排量，降低阻卡风险，确保井眼安全。目前，该井正处于水平段钻进阶段，70216钻井队全体员工士气高涨，力争再创新纪录。

　　截至3月26日，新疆油田环玛湖地区已动用钻机121台，正钻井90口，年累完钻井68口，完成进尺89.44万米，同比多打进尺2.86万米，单机单队效率提升12.37%，各钻井队已鼓足干劲，全面奏响钻井提速提效春之曲，全力应对低油价冲击，确保新疆油田玛湖地区产能建设快投产、快见效。

　　面对玛湖地区油藏埋藏深、地层压力变化大、易漏失、易垮塌、旋转导向提速工具不足等难题，近两年，在中石油集团公司准噶尔盆地重点探区现场指挥部指导和各参战单位的科技攻关支持下，西部钻探公司以标准化提速模板、管理优化、大力推广应用提速工具“三管齐下”，全力推进玛湖区域钻井提速提效。

　　2019年，该公司钻井队在玛18、玛131、玛2、风南4、艾湖2等区块已经实现整体提速30%以上，并形成了较为成熟的钻井提速模式，比如：40、50钻机专打中完，70钻机打“三开”（水平段），这一模式在玛湖区域主力建产区块已经显现出了较好的钻井提速效果。

　　此外，通过去年一年对玛湖地区钻井整体提速的探索，西部钻探克拉玛依钻井公司和准东钻井公司深化资源共享，突出解决水平井复杂时率高、区域规模开发难等难题，建立区域提速示范区，抽调技术骨干帮扶。同时，西部钻探还打破局限思维，让自有队伍与合作队伍进行班组插编、人员互助，推广“一队多机”管理模式，将成熟管理经验、技术工具“跨界”应用到其他区域，平均施工效率提升30%，玛湖地区有40多口井刷新了区块建井周期纪录。

　　今年3月以来，为进一步深化资源共享，西部钻探突出靠前服务、项目化协调管理方式，派驻技术、装备、安全骨干专家及领导进一步充实到玛湖联合项目经理部云顶集团，加强现场协同管理力量，与新疆油田公司从单井设计到投产全产业链联合办公，做到共同优化、分工协作、互相补位。

　　针对在玛湖地区施工的各个钻井队总结提炼出的成熟钻井经验及打法，2月以来，西部钻探专门组织相关技术专家，对各钻井队总结的成熟钻井经验及打法进行了全面总结和重新技术修订，并形成了玛湖地区主要区块的钻井提速标准模板。

　　有了这一标准提速模板，不管钻井施工队过去在玛湖地区有没有钻过井，井队按照标准提速模板进行钻井施工，就能实现该区块钻井整体提速。

　　同时，针对玛18、玛131、玛2、风南4、艾湖2等区块钻井趟钻进尺还不够理想的实际情况，年初以来，克拉玛依钻井公司和准东钻井公司瞄准“如何提高趟钻进尺”，以“问题”为导向，积极与钻头厂家和相关生产方进行联合攻关，从钻头设计上结合现场应用，持续进行完善，力争实现平均趟钻进尺达到500米以上。这样一来，玛湖地区主力区块水平井造斜段、水平段钻进就可实现至少节约两趟钻，从而实现区块整体钻井提速提效计划目标。

　　另外，针对旋转导向提速工具紧缺的难题，克拉玛依钻井公司和准东钻井公司还立足于以旋转导向打造斜段、螺杆打水平段的整体提速思路，同时引进扭摆等提速工具，并积极与国际油服公司进行合作，引进水平井钻井先进理念与技术，进一步实现玛湖地区主力区块钻井再提速20%以上。

　　针对玛湖1井区、金龙区块钻井难度大、施工复杂多等难题，西部钻探克拉玛依钻井公司和准东钻井公司立足于玛湖1示范区成功经验的推广，今年年初以来，不断加强与地质、定向、钻井液、测井等多方协同联合攻关，从井身设计、钻头选型、定向轨迹、钻井液应用及钻井实施上持续进行完善，以实现玛湖1井区整体钻井提速，加快该区块的效益开发，提升新疆油田的整体效益。

　　随着钻井施工黄金季节渐近，克拉玛依钻井公司和准东钻井公司紧紧围绕“四提”劳动竞赛，以“提质增效、降本增效、提高单机单队能力”为中心，有序组织、大干快上，“誓把失去的时间夺回来”。该公司各项目经理部、各单位进一步吃透、细化劳动竞赛细则，特别是生产一线紧盯日进尺管理，把钻井任务细化到每天的进尺数，严防死守，确保每一米进尺得到靠实。

　　面对今年严峻的市场形势，准东钻井公司还确立了“管理提升，精益降本，管住源头，控制支出”的思路。一切围绕“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，挖潜提效、技改节约，精打细算过“紧日子”，同时开展以“开源节流、降本增效”为主题的“捡起芝麻，抱住西瓜”“节约一分钱”活动，从节约成本上下功夫，把住成本支出关口。

　　围绕降本增效这一核心，准东钻井公司从机关到钻井一线井队，精心耕作好“管、控、严、细”四块“责任田”，不该花的钱一分钱不花，人人争做“捡起芝麻，抱住西瓜”的高手。

　　面对疫情影响和国际油价下行双重压力，准东钻井公司机关率先从会议室瓶装水换为白开水开始，将使用率低的电话进行合并，打印机实现共享，从“小”处减少费用开支。

　　在玛湖项目经理部，该公司要求项目部所有上井人员一律自带碗筷，减少井队一次性餐盒和筷子的消耗。在此基础上，玛湖项目经理部又自加压力云顶集团，在钻井队伍不减的情况下，主动清退外雇车辆，合理周密排列计划，优化车辆线路，提高车辆效能。

　　“降本增效从小处入手，在细节上下功夫，不断完善节支降耗机制与措施，从后勤单位、钻井一线点滴小事抓实、抓细云顶集团，进一步实现效益最大化。”准东钻井公司经理助理王成成说，今年该公司将深挖内部潜力，精准管理精益生产，严格落实各项成本节约管控措施，进一步促进整体钻井提效提速。