云顶集团黄河钻井：总结过去展望未来

　　云顶集团黄河钻井：总结过去展望未来1月15日，胜利黄河钻井五公司在职工公寓一楼会议室组织召开了2014年度设备管理总结表彰会。公司副经理王小利、安全机动办公室主任燕钦广，以及来自各后勤单位、一线余人参加会议。 会

　　1月15日，胜利黄河钻井五公司在职工公寓一楼会议室组织召开了2014年度设备管理总结表彰会。公司副经理王小利、安全机动办公室主任燕钦广，以及来自各后勤单位、一线余人参加会议。

　　会议由机动办公室主任燕钦广主持。会上，现场组设备管理人员用多媒体形式讲评了2014年现场设备管理中存在问题，并提出了2015年需要改进的措施、方向。 2014年设备管理先进单位40179、40577队和两名设备管理先进个人分别作了典型发言。随后，机动办公室各分管人员分别就单井考核、油水管理、电气设备维修以及资料管理等工作进行了讲评，并提出了相关要求。会议期间，机动办公室邓永超宣读了2014年设备管理先进单位和个人的表彰通报。

　　安全机动办公室主任燕钦广总结了2014年设备管理工作，并提出2015年设备管理工作计划，他指出：2015年，全体设备管理人员要围绕“务实举措抓培训、现场管理抓考核、维护维修抓效益，管理水平再提升”的工作方针，瞄准“向业内一流的设备管理学习看齐，争创工程公司设备管理先进单位” 的工作目标，坚决贯彻“五抓、三争创云顶集团·(中国)官方网站、一提升”的工作思路，进一步做好现场设备管理各项工作，为钻井安全高效提供可靠设备保障。

　　公司副经理王小利强调指出：2015年应该是我们石油钻井行业较为严峻的一年，国际油价下跌对我们造成的影响较为深刻，我们将面临很多困难。在这种情形下，要相应调整设备管理思路，特别是2015年石油工程公司将推行“单井考核、单机核算”，各钻井队要转变思想，改变过去设备管理中“吃大锅饭”的思想，加强设备日常管理云顶集团·(中国)官方网站，抓好设备维护保养，提高设备寿命，做好自我维修云顶集团·(中国)官方网站，减少生产成本。同时，搞好全员性设备创新工作。针对设备管理中存在的难点和问题，提出解决方案，形成创新成果。要加强人员培训工作，各基层队要抓好导师带徒、维修过程学习、外出培训等工作，尽快提高人员的技术素质和维修能力，更好提高设备管理效益。