云顶集团·(中国)官方网站背包驻井去“补课”

　　云顶集团·(中国)官方网站背包驻井去“补课”中新网新疆新闻12月6日电（丁玉萍 胡强）11月24日上午，戈壁洒满明媚的阳光。西北油田采油二厂TH12274CH 井正在进行完井坐封作业。开发研究所工程室组长王磊戴好安全帽，穿上工靴，拿上记录本，和华北西部修井701队经理党涛一起上了钻台。

　　“党经理，今天又学了一招，经你这么一讲解，对完井封隔器管柱、工艺及坐封操作有了直观的认识云顶集团·(中国)官方网站，感到一下子豁然开朗了。”走出井场，王磊握住党涛的手高兴地说。

　　作为下沉蹲点“补课”的技术人员，王磊已连续驻扎井队20天了。截至目前，像王磊这样背包蹲点驻井的技术人员有10人。他们与井队员工同吃、同住、同劳动，在帮助一线单位提升技术水平的同时得到成长锻炼。

　　采油二厂通过摸排，针对青年技术人员现场经验欠缺等短板，按照“缺什么、补什么”原则，实施到一线“墩苗”补课，全方位补足“营养”。

　　“领导，我也要驻井。”清秀文弱的曹玲，三年前大学毕业来到西北油田时正好遇上疫情，没有实习就直接分到开发所了云顶集团·(中国)官方网站，她想借此机会补上这一课。

　　“女生驻井，吃住都不方便，你可以早上过去学习，晚上回来住。记得每天都要有学习记录和心得体会，每天回来和班组其他成员一起分享。”室领导叮嘱她。

　　全副武装的曹玲来到井场，跟着经验丰富的老师傅，看井队工作流程，学井口防喷器和各种管线和流程，认识各类油管、钻杆、工具的原理等，几天下来，满满的收获。

　　“坐在办公室里是写不出好方案，也是处理不了复杂异常的。”尽管曹玲写了不少修井方案，也处理过一些简单的异常，但大多是“纸上谈兵”，凭过往经验作决定，深感现场经验匮乏是制约成长的最大障碍。

　　“不深入一线走走看看，就不知道生产的堵点、痛点和难点在哪里。只有把基层一线实情摸透了吃准了，写方案、下指令才更有针对性。”尝到学习“甜头”曹玲一有时间就到井队学习，还把自己的学习体会和制作的图表发到厂里的“工程工艺群”，不仅带动了技术人员驻井学习的热潮，还促进了彼此间的交流和业务能力的提升。

　　到基层“补补课”“换换脑”已成为一种常态，采油二厂生产经营工作呈现出新气象，推动了方案制定在一线云顶集团·(中国)官方网站、措施落实在一线、问题解决在一线。今年以来，采油二厂现场管理时效提升33%，生产计划符合率由85%上升至95%，措施、注气方案符合率同比上升4.3%、3.2%，异常率下降0.2%。

　　“你看，这里放一碗水可以用来验证浮阀的密封性，细绳子用来工具上扣后进行验证扣是否上满。简单的就是最好的，实用。”王师傅一面做着演示，一面耐心地讲解。

　　每天早上8时，王磊就出现在井场，和井队负责人或技术人员一起，仔细检查钻具组合、钻井液性能、井控设备等一系列生产关键环节；晚上，挑灯夜战，除了完成日常工作任务外，还要撰写技术报告和实践锻炼日志。

　　开发生产的重点在哪里，科研人员就派驻到哪里，技术人员把“办公桌”搬到一线，靠前决策、靠前管理、靠前支撑。

　　今年刚毕业的新员工赵宁11月14日实习结束分到工程室，第二天就到井队蹲点，谭湘禹、王坤阳等新员工纷纷加入驻井行列。

　　“钻具、管汇这些设备，到底长得什么样，以前只在教材上见过，更别说起钻、循环、压井这些生产环节了，这些都是理论上学不到的知识。驻井补课太必要了。” 充满未知的井队，让赵宁这位初来乍到的“小菜鸟”甘之如饴，感觉一下子摸到了做好技术工作的门道。

　　“井场处处皆学问。坐在办公室碰到的都是问题，深入井队看到的全是办法。只有把一线实情摸透了吃准了，工作起来才更有针对性。”王磊说他驻井结束后，要安排工程组其他技术人员轮流驻井。

　　“变化太大了，从以前的‘线上’‘线下’到现在的‘沾泥土’‘接地气’，改变的不仅是工作作风，更是增进了甲乙方之间感情，促进了增储上产。”说起技术人员到井队蹲点“补课”，党涛由衷地发出赞叹。