云顶集团创新在大漠戈壁结出绿色高效钻井硕果

　　云顶集团创新在大漠戈壁结出绿色高效钻井硕果目前国家在石油开采战略方向上不断加大科技创新力度，今年全国也有更多的代表委员为石油产业提质增效发展建言献策。

　　钻井远程视频指挥系统、设备全生命周期管理系统、井控安全远程视频监控系统、全自动钻机及装备的购置投用、物资供应利用电商平台直采通过物流直达现场

　　在专业壁垒较高的石油行业，一系列管理创新举措的成功实践，让石油高效开采在茫茫隔壁、新疆塔克拉玛干大沙漠结出创新之果。

　　“智能化管理平台取代传统的管理模式，是行业发展的必然。既没有混合所有制的障碍，还体现了规范化管理的优势。”新疆派特罗尔能源服务股份有限公司（以下简称“派特罗尔公司”）董事长何建斌介绍，这些举措是向创新管理要效益的有益探索、尝试，目前已经在油井开采实践中获得了看得见、摸得着的大成果。

　　短时间云顶集团、高效率完钻成功深井、超深井，必须建立智能化管理平台，对石油钻井进行数字化、智能化管理，才能让钻井作业更安全、高效。

　　派特罗尔公司是一家在国内较早从事石油钻井行业的民营企业，成立于2003年，公司目标是建立绿色、高效采油方案，展现新发展理念和绿色节能钻井力量的责任担当，为我国石油钻探开拓新途径，开发出一套行之有效的绿色钻井管理平台。

　　通过建立智能化管理数字石油钻井平台，对石油钻井进行智能化、数字化管理，可以短时间、高效率完钻成功，8000米以上的超深井也能通过采取这一智能管理方式方法，实现高效绿色钻探、开采。

　　智慧型石油开采是战略发展方向，能够为油气开采提质增效发挥作用，实现井队越多、管理成本越低、开采效率越高的大目标。目前，经过几年的运行实践，视频指挥、远程传输、运维管理等各个系统运转顺畅，各项工作运行高效，拉动发展的乘数效应得以显现，还减少了工程故障复杂，科技管理创新达到了预期效果。

　　钻井远程视频指挥监控平台主要由视频采集、视频输出、视频显示、数据传输四个大系统组成。摄像头的设置，对讲机的使用，手机的联入，远程视频监控指挥平台的建立，共同改变了传统的管理方式。

　　不久前，在派特罗尔公司位于天山南麓、塔里木沙漠腹地的全自动9000米油井钻探工地平台现场，何建斌介绍说，钻井平台的井口是钻井作业人员的“主战场”，也是劳动强度最大、危险度较高的地方。通过钻井安全生产智能化管理平台，实行内部“日费制”管理，生产指令直达井队，提高安全井控管理水平，降低钻井成本，在提质增效方面作用显著。

　　安全监管必须全覆盖、无死角、全天候，单靠人力是不可能的，只能采取科学有效措施才能做到安全监管。派特罗尔公司井队多、钻井战线长，随着国家对油田开发的重视，近年来派特罗尔钻井队伍增加更加明显，大部分钻井队处于沙漠腹地和山前地区，远离公司机关，距新疆库尔勒大多在四、五百公里，最近的也有200多公里，最远的达到1000多公里。面对“点多、面广、战线长”的特点，生产指挥中心采用视频远程监控的监管手段，较好地解决了这些问题。

　　由于钻井战线长，路途遥远，技术管理人员不能短时间内抵达现场。井上问题不能得到及时有效处置，有可能导致“异常变复杂，复杂变故障，故障套故障”。

　　钻井远程视频指挥监控平台设置指挥中心，生产、安全、技术、物资等职能部门人员集中办公，全天候24小时值守，现场遇到问题能够第一时间进行处置，各部室沟通交流及时顺畅，生产组织运行高效。

　　生产指挥中心设立专家决策小组，由具有丰富实践经验的技术管理人员组成，现场出现故障复杂现象必须经专家决策小组会商，形成决策意见后，向井队下达指令。专家们经验更丰富、技术更全面，对井下特殊情况、异常情况云顶集团、复杂情况的分析、判断、决策更准确、科学、高效，从而提高了钻井生产技术管理水平，提高了钻井生产时效和钻井速度，井下施工风险得到有效控制。

　　指挥中心下设工作站，作为指挥中心的派出机构，负责钻井队现场管理，每个工作站按区域管理4~6个钻井队不等。钻井队工程师、安全监督纳入工作站统一管理和调配，形成一套比较完备的管理体系和方式，从而提高管理效率，减少运行成本。

　　自成立生产指挥中心以来，公司生产技术管理人员由原来的七八十人，减少到现在的30人，提高了工作效率，降低了管理成本，充分体现了信息化、智能化管理石油钻井的优越性，大幅度提高钻井时效，减少复杂事故云顶集团，保证井下安全。

　　截至今年3月，生产指挥中心运行几年来，公司钻井技术指标大幅提升，特别是故障时效的大幅下降，直接带来经营效益的提升。据介绍，在石油钻井行业，减少故障就是创造效益，故障时效每降低1个百分点，就能减少较大的经济损失。

　　派特罗尔公司近些年完钻的八、九千米以上的每一口超深井，都是短时间、高效率完钻成功的。据了解，8000米左右的超深井实现了在较短的钻井周期内完钻。国家有关能源领域的权威专家，前些年曾经到达派特罗尔公司位于新疆塔克拉玛干沙漠腹地的9千米钻井平台现场考察指导，对其智能化管理平台管理建设模式，以及创造性地开展钻机“油改电”业务点赞。

　　派特罗尔公司于2007年进入钻井工程服务领域，拥有一批石油钻井专家和技术骨干，形成了一系列钻探复杂地层的钻井特色技术，具备EPC总承包钻探超深井、复杂井及特殊工艺井的雄厚实力，是国内规模较大的深井、超深井钻井工程企业，面向中石油塔里木油田、中石化西北油田、阿克莫木气田、博源柯坪北油田开展服务。

　　党的以来，遵循国家宏观政策，派特罗尔公司认真贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念，在石油钻井可视化、实时化、智能化、绿色化方面做出不懈努力，取得显著成效。

　　在多年发展中，具有实干精神和企业家眼光的何建斌，十分重视技术创新和管理创新在绿色高效钻井中的应用。他的夙愿，就是要在创新创造高端设备开采石油的同时，还要建立一套科学合理的钻井管理方案，通过智能管理，实现风险控制，保障安全高效。

　　据介绍，目前国家在石油开采战略方向上不断加大科技创新力度，今年全国也有更多的代表委员为石油产业提质增效发展建言献策。何建斌志在带领派特罗尔公司，为提升我国新疆，乃至全国油气开采能力继续贡献力量。