云顶集团升级服务塑造品牌

　　云顶集团升级服务塑造品牌技术服务井130口，复杂故障率同比降低22%，获胜利工程优质工程评比9井次，西北局双优井4口，甲方感谢信9封……2023年，钻井液技术服务中心加强技术全过程管理，持续升级服务质量，全力保障上游勘探开发，打响了胜利钻井液品牌。

　　最快10天内！这是钻井液技术服务中心胜利项目管理部的答案。截至目前，2023年胜利项目管理部共完井90口云顶集团·(中国)官方网站，占中心总完井数69%，单井时效同比去年大幅降低。而他们提速提效的诀窍，在于标准化的施工模式。

　　今年，中心进一步升级现场技术管理措施，在源头方案把控、过程控制、处理剂质量控制、溯源回归分析等进行了全过程管理。

　　针对胜利东部、西南、南疆、北疆四个工区的不同特点，中心通过大量重点井、典型案例的解析复盘，梳理制定了各工区的区域施工方案，固化了成熟体系施工工艺，完善了区域施工模式，逐步实现全部市场标准化施工。

　　针对单井施工，中心组织工程师、项目部、中心专家组三重策划会审，切实提高单井方案策划的精准性。在施工过程中，中心督促各项目部严格抓好重点井、关键环节专家技术指导，派驻专家紧盯现场，协助优化技术方案，督导施工措施落实落地。

　　而在施工现场，技术管理更加精细。页岩油开发工作量大，胜利项目管理部划分3种钻井液体系、6大页岩油区块、3类团队认知水平云顶集团·(中国)官方网站，分体系、分区块、分团队开展技术管理；顺北区块钻遇层位多，南疆项目管理部独创“分层施工工艺”，实施“渐进承压工艺”……

　　施工模式的标准化，也推动了中心技术服务质量的提高。在中心三个季度的“优质工程井”劳动竞赛中，来自各技术服务项目部的128口（开次）施工井参与优质工程井评比，其中，26口井获得优质工程井奖励，获得中心奖励共19.8万元。

　　在中心技术发展部经理王伟的办公室内，整整齐齐摆着现场技术服务收获的9封感谢信，它们来自包括中石化西北油田分公司、中石油上海海洋油气分公司云顶集团·(中国)官方网站、宏华油气工程技术服务有限公司在内的6家甲方单位。

　　9封感谢信中，有5封归功于南疆项目管理部的施工将士们，在中石化“深地工程”顺北油气田，正是他们技术支撑超深井屡获突破。

　　二叠系火成岩地层不稳定、志留系易水化坍塌、水平位移大携岩困难、高纯度辉绿岩、高压盐水层……在南疆项目管理部不断优化的致密封堵防漏堵漏技术、微纳米成膜井壁稳定技术面前，这些难题被一一解决。

　　在新疆工区，顺9P1井创区块志留系完钻井井深最深、周期最短等纪录；顺北10斜井完钻井深8591米，二开钻井周期节约率40.5%，三开节约率21.2%，央视新闻直播获高产油气流；顺北804井完钻井深8564.93米，节约钻井周期节约率21.2%，荣获西北油田分公司全工区通报表扬；奎屯1井（8620m）、庄深1井（8630m）先后突破准噶尔盆地最深井纪录……

　　在胜利东部，构建了不同洼陷体系，不断巩固技术基础，实现迭代升级，全力服务页岩油大开发，保障了利页1-1HF、牛页1-3-803HF、牛页1-3-304HF井等60口页岩油井实现钻探目标，其中，重点储量评价探井樊页105HF井实现“一趟钻”完成三开进尺，有效维护了井壁稳定，实现优异的井眼清洁效果。

　　在西南工区，复杂事故率较去年同期降低80%以上，套管一次到底率100%。黄202H9-2井打破黄瓜山区块水平段单趟钻进尺最高纪录；黄202H9-3井刷新黄瓜山区块四开钻进周期、单趟钻进尺、平均日进尺、平均机械钻速等多项纪录；足203H7-2井四开“一趟钻”完成进尺2965米，用时10.38天，刷新中国深层页岩气水平井趟钻纪录……

　　11月22日，科威特南部KOC油田钻井大包项目资审团队走进了中心河口厂区，对钻井液技术服务资质进行全面审查。

　　2023年，中心坚持筑牢市场“生命工程”，谋划了站稳胜利市场、优化国内外部市场、推进海外市场三大市场战略，进一步优化市场布局。

　　在中心的支持下，胜利工区加大了陆地储层钻开液推广应用，完成储层钻开液技术服务井26口，胜利市场份额进一步扩大；新疆工区持续做优中石油塔里木市场，做精顺北区块钻井液技术支撑；西南工区则积极对接贵州页岩气公司、宏华油气公司，努力寻求高效益区块。

　　在海外，中心不断探寻更高端、更优质的新市场，技术专家走出国门，在孟加拉、土库曼均留下了足迹。

　　10月22日，中心收到来自海外工程管理中心的一封感谢信，信中，海外工程管理中心对中心钻井液技术专家司贤群为土库曼项目部提供的技术指导表示感谢。