云顶集团公司汗水浇筑收获“果实”

　　云顶集团公司汗水浇筑收获“果实”1月7日，在冀东油田公司勘探开发建设工程事业部召开的2019年度钻井工作总结表彰会上，钻井二公司冀东项目部荣获“提速提效优秀组织奖”称号；50719、50437钻井队荣获“提速提效优秀基层队”称号，50719钻井队还荣获了“提速提效先进指标奖”称号。

　　2019年，冀东项目部紧紧围绕公司“打赢安全生产翻身仗和持续盈利攻坚战”任务目标与冀东油田公司“硬增储、稳上产、低成本、强党建”的战略定位，强化安全生产、狠抓工序衔接、优化设计方案、严格过程管控，持续推进钻井提速、提质、提效云顶集团公司。全年累计开钻72口，交井72口，年进尺突破22.3万米，创项目成立以来最好成绩。其中云顶集团公司，50437、50719、50502队年进尺突破3万米。该项目如何在低效市场“钻”出了高效益？答案就是：

　　注重市场经营前期分析，将生产各个环节全部纳入“投入产出”账的盘算范围云顶集团公司，对效益好的井全力争取，对无效和低效的井则坚决退出。2019年先后退出3口低效井的投标，全力争取高效井。

　　强化单井成本管控，认真查找挖潜控制节点，准确下达单井定额，每周收集单井成本数据，编制成本控制预警表。对成本将出现超支的单井或主要单项成本提前做出预警，分析查找原因，及时采取措施止损，减少单井亏损发生率，从源头加强成本管控。

　　与甲方积极沟通密切合作，在保证钻井安全和速度的同时，更加注重钻井质量，制定“一开一趟钻、二开四趟钻、三开三趟钻”钻井提速方案，为甲方打出高产井、稳产井。为确保每口井施工质量，该项目部还选派经验丰富且有司钻经历的兼职教师到井场为职工授课，提高现场操作人员的操作技能和应急处置能力。2019年，该项目部举办倒休员工培训班3期，受训员工100余人次；委派兼职教师赴井队技术指导30余次。