云顶集团·(中国)官方网站【连载】“安全生产警示日”活动——钻井一公司篇

　　云顶集团·(中国)官方网站【连载】“安全生产警示日”活动——钻井一公司篇为彻底扭转中原石油工程公司安全生产形势，深刻吸取事故教训，落实从严管理各项要求，压实各层级安全生产责任，加强安全风险识别管控，强化“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线意识，近期全公司上下深入开展“安全生产警示日”活动。

　　钻井一公司及时根据上级要求，制定《“安全生产警示日”活动方案》，并对各单位活动开展情况进行监督检查。该公司各单位按照活动方案内容，于11月19日至23日，结合生产实际，及时召开专题会，组织干部员工开展事故讨论、反思，观看事故教育片等工作云顶集团，确保了“安全生产警示日”活动各项工作落到实处。

　　11月21日，该公司召开领导班子会议，重新学习了习总2013年11月24日在“11.22”事故现场重要讲话精神，传达了戴厚良同志2017年在集团公司党组中心组（扩大）学习会上的讲话《坚决贯彻习总“11.24”重要讲话精神，全力推进公司安全发展可持续发展》和戴厚良同志在集团公司9月份HSSE工作例会上的讲线事故警示教育片》。

　　该公司各生产单位结合生产情况，相继组织召开专题会议，对上级讲话精神和事故视频进行学习，并对中石化HSSE管理体系进行解读，向员工宣贯“零伤害、零污染、零事故”的 HSSE目标、“组织引领、全员尽责、管控风险、夯实基础”的 HSSE方针和“安全第一、环保优先、身心健康、严细实恒”的 HSSE理念。同时，该公司各生产单位采用制作横幅、书写心得体会等方式，开展“安全警示日”活动宣传工作，还通过铁军E学堂自主学习微课，并由班组长组织事故讨论。

　　该公司所属各单位利用班前班后会等时机，组织干部员工开展事故大讨论，针对如何防范类似事故发生，大家达成以下共识。

　　认真吸取事故教训，分析事故原因，结合正在开展的 “双十查”“孔洞临边作业隐患排查”等活动，对照开展自查自改工作云顶集团，逐一排查、整改问题隐患。

　　严格落实《关于加强钻井（作业）队伍管理的紧急通知》要求，遵守“六不”开工原则，对达不到标准强行开工的单位进行严肃考核问责。

　　严格执行《中石化作业许可管理规定》，在施工过程中，持续积累现场经验，不断对作业安全分析制度进行补充和完善，实现现场监管和重点环节、关键工序规范化、程序化管理。

　　组织安全、工会、劳资部门，对员工健康状况进行摸查，对健康异常的人员进行岗位适应性评估，杜绝患有冠心病、2级及以上高血压等心脑血管疾病患者从事高处作业、重体力劳动。

　　突出重大风险警示，对相关管理和操作人员进行培训和技术交底，在作业现场醒目位置和重点区域设置安全风险公告栏，全员了解施工风险，掌握防控措施。制定管理和工程管控措施，明确各级管控部门、责任人和措施落实人，确保风险始终处于受控状态。

　　统一规范岗位隐患销项提示牌的格式、内容，按照岗位的交巡回检查路线和项点，在关键岗位、设备上粘贴，便于岗位隐患的及时排查和整改。

　　坚持HSE应知应会学习和铁军e学堂每周测试，结合奖惩机制，提高员工学习的积极性和有效性。继续开展送培训到现场工作，结合人员、环境等实际情况，找准薄弱点，进行针对性培训，促进队伍的安全意识和操作技能的同步提升。强化复杂操作和高风险作业环节的现场安全指导和监督，全面增强员工危害识别能力和规避风险能力。

　　开展作业现场安全专项提升行动。落实甲乙方一体化强势管理要求，采取“四不两直”的方式，持续对施工作业现场开展专项检查、安全督查，确保生产安全。持续开展承包商专项整治活动，加强承包商现场监督管理工作，同时进一步完善承包商管理台账，及时更新承包商信息，做好动态管理。实施承包商安全管理积分考核机制，对导致险情、事故的承包商和供应商要坚决纳入黑名单。

　　根据《HSE监督管理实施细则》，对责任心不强、现场监管不力等现象进行严肃考核。同时，通过组织集中培训、现场指导、强化自身业务水平等方式，全面提升该公司HSE监督整体素质，致力于培养一支责任心强、素质高，经验丰富、懂技术，作风扎实、敢管理的HSE监督队伍，为钻井一公司安全生产的持续云顶集团、稳定发展提供保障。