云顶集团公司弘扬劳模精神 主动担当尽责

　　云顶集团公司弘扬劳模精神 主动担当尽责2020年，准东钻井公司广大员工在公司党委的正确领导下，紧密围绕公司“13570”工作目标，大力弘扬石油精神、铁人精神，牢记使命担当、扎实履职尽责，充分发挥工人阶级的主力军作用，为公司完成各项任务作出了积极贡献。为表彰先进、弘扬正气、振奋精神，经基层单位推荐申报、各级组织把关审定，该公司党委研究决定授予刘小龙、苏杰等10名同志准东钻井公司第七届“劳动模范”称号。

　　2020年1月，70514钻井队成为该公司在玛湖首支打出“春雷井”的队伍。其后，该队在AHHW2115井和AHHW2114井分别节约工期7.5天，创下艾湖2井区块水平段钻进日进尺231米、三开趟钻进尺1040米、造斜段日进尺260米、水平段日进尺268米等纪录，并首破水平井1万米大关，完成总进尺15378米。

　　代吉红，准东钻井公司70502钻井队技术员。70502钻井队作为该公司水平井专打队伍之一，从2018年至今，先后在玛湖和吉木萨尔两大区块承钻十多口水平井，成绩优异。

　　2018年，70502钻井队完钻整井2口，年累计进尺10068米；2019年，该队“五开五完”，水平井累计进尺11750米，全年无工程事故复杂，并且创下12项纪录；2020年，该队全年累计进尺达17516米，再次实现“五开五完”并且创下和刷新风南区块5项纪录。

　　2019年，在HUKJ3井施工中，该队刷新二开和四开钻井施工工期纪录，创储气库项目岩芯单趟井段最长和收获率纪录。2020年，在吉36-5井二开时以日进尺815米刷新了页岩油区块日进尺纪录，获得吉木萨尔吉油勘探开发分公司2次贺信表扬；三开刷新区块三开单只钻头进尺指标，获得1次吉林油田公司贺信表扬；提前36天拿下该公司的第一口井云顶集团公司。

　　在去年的疫情期间，刘建梅放弃了与家人在一起的机会，来到公司最需要的地方，时刻绷紧疫情防控这根弦云顶集团公司，慎终如始，做到底数清、情况明，在保证本岗位工作的有序进行的同时，先后负责疆外及返疆人员数据收集、核实、汇总、上报工作以及组织公司人员进行核酸检测等工作。那段时间，即使再累，她也觉得值得。

　　2020年，该队在玛湖1、金龙2区块，带领员工克服严寒和疫情缺员等困难，高效组织搬安，提速提效，“玛湖1+金龙2”井区率先攻破“七开七完”，创23项区块纪录。他组织开展“强管理、抓安全、促团结’主题活动，以身作则，坚持四个多月吃住在现场，在他的带领下，大班和干部立即行动，积极顶替小班岗位，干部与班组员工吃住在一起，共同解决严重缺员问题。

　　2020年，他累计开具不符合项六百八十余项，并全部落实整改关闭；他还加强对员工的安全培训，全年培训员工230人次，使井队员工的岗位技能、安全意识及规避风险能力得到进一步提升，确保了井队的安全生产云顶集团公司。同时，他积极配合督促井队做好各项检查验收准备工作，为所在井队36口井的开钻验收一次通过作出了贡献，得到了井队的好评和肯定。

　　2019年，苏杰凭带领40659钻井队，以劳务外包组建形式成为准东钻井公司第一支万米进尺队伍，同年6月调任80006队担任队长一职，带领该队在东部页岩油区块创出新疆油田最长水平段3500米的新纪录。

　　2020年，苏杰带队转战金龙2井区，成为公司首支突破2万米大关的队伍，累计年度进尺20612米，动用钻机8.21台月，平均钻机月速每台月3053.86米，平均机械钻速每小时9.95米，承钻的JLHW2020井创下区块平均机速最快、完钻周期及完井周期历时最短等5项纪录。

　　2020年是地面工程公司安装一队队长王钟在钻井装备管理岗位上勤恳工作的第25个年头。去年，他全年出勤356天，在公司挖潜增效项目中，他在仅柴油机修旧利废项目中节约四十余万元；为了节约成本，他在监修中把共享基地的报废柴油机及泥浆罐，回收的电缆等设备能用的部件调剂使用，修旧利废费用一百多万元。

　　在他的带领下，安装一队经营业绩、提质增效等重点工作目标都创出了历史最好成绩，其中提质增效开展降本增效措施8项，完成1358.04万元，完成计划的128%。

　　2019年，他带队在HUHWK4井、HUHWK7井、HUHWK8井创下区块纪录12项，节约工期138天，屡获佳绩；2020年，他带队承钻的国内陆地首口大尺寸井眼勺型水平井HUHWK7井成功完钻。这口该公司成立以来承钻的难度最高的特殊井，填补了新疆油田、公司311.2毫米大井眼勺型井最难、最复杂段打成的空白，并创下了呼图壁储气库四开裸眼段最长、水平段最长、工期最短等纪录。

　　准东钻井公司工程技术服务公司安全体系管理岗人员张哲，在安全体系管理工作期间，始终坚持“不安全不生产”原则，并摆正自己的位置，强化重视安全生产工作，抓现场管理，抓安全责任落实，抓质量标准化工作，为推动工程技服安全体系工作起到了重要作用。

　　在安全体系基础管理上，张哲认真落实公司关于加强基层建设的通知要求，努力创建标准化优秀车间。仅用一年时间，协助梳理完善制度18项，规范工作流程34条，完善车间管理办法、作业文件117项，健全基础资料及管理。