云顶集团公司钻井技术员的职责及钻井技术员的日常工作pptx

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　　1、、贯贯彻彻执执行行上上级级技技术术政政策策、、技技术术指指令令、、技技术术规规程程和和施施工工设设计计,,如如果果在在执执行行中中有有不不同同意意见见,,需需经经制制定定政政策策和和设设计计部部门门领领导导同同意意,,方方可可调调整整或或更更改改,,未未经经批批准准不不能能擅擅自自更更改改设设计计。。

　　2、、钻钻井井技技术术员员的的岗岗位位应应着着眼眼于于井井下下工工程程。。因因此此,,凡凡是是围围绕绕井井下下作作业业,,井井口口工工作作的的技技术术问问题题,,如如钻钻头头、、钻钻具具、、井井下下工工具具、、三三吊吊一一卡卡等等的的计计划划,,配配备备,,受受力力分分析析,,强强度度校校核核、、检检查查、、验验收收,,使使用用管管理理;;钢钢丝丝绳绳,,指指重重表表,,刹刹车车系系统统,,井井控控装装备备等等要要害害部部位位的的检检查查使使用用管管理理,,均均属属职职责责之之内内。。井井队队未未配配备备机机械械技技术术员员还还得得兼兼顾顾机机械械动动力力设设备备的的使使用用管管理理。。

　　3、、围围绕绕井井下下作作业业、、井井口口工工作作的的工工艺艺技技术术管管理理制制定定技技术术措措施施、、操操作作规规程程,,并并监监督督执执行行。。

　　4、、围围绕绕钻钻井井三三大大工工程程质质量量::井井身身质质量量、、固固井井质质量量、、取取芯芯质质量量,,进进行行全全面面质质量量管管理理。。

　　5、、定定向向井井、、丛丛式式井井,,各各参参数数计计算算校校核核,,定定向向工工具具、、测测斜斜仪仪器器准准备备,,使使用用管管理理,,施施工工措措施施,,操操作作规规程程的的制制定定。。

　　6、、负负责责井井控控、、处处理理复复杂杂、、事事故故等等特特殊殊作作业业方方案案,,措措施施的的交交底底并并组组织织施施工工。。

　　7、、各各项项钻钻井井技技术术资资料料的的收收集集、、整整理理、、分分析析总总结结,,并并定定期期上上报报。。

　　8、云顶集团公司、井井队队职职工工的的技技术术培培训训,,指指导导实实********生生及及职职工工技技术术考考核核,,技技术术鉴鉴定定。。

　　参加加班班前前班班后后会会进进行行讲讲评评,,起起钻钻时时前前十十个个立立柱柱和和下下钻钻时时后后十十个个立立柱柱必必须须在在钻钻台台上上观观察察井井下下情情况况、、如如有有异异常常情情况况、、特特殊殊作作业业,,关关键键技技术术问问题题应应随随时时上上井井检检查查处处理理。。每每天天应应作作到到““四四看看””、、““八八检检查查””。。

　　“四四看看””既既一一看看地地层层、、砂砂样样、、岩岩性性有有无无失失真真,,有有无无掉掉块块,,铁铁屑屑,,钻钻时时是是否否有有变变化化。。二二看看钻钻井井液液性性能能是是否否符符合合设设计计,,适适应应井井下下情情况况,,钻钻井井液液量量有有无无变变化化,,有有无无漏漏失失溢溢流流。。三三看看钻钻头头使使用用情情况况,,运运转转是是否否正正常常,,有有无无旷旷动动、、偏偏磨磨、、牙牙轮轮卡卡死死现现象象,,参参数数是是否否合合理理以以及及提提醒醒司司钻钻注注意意事事项项。。四四看看班班报报表表填填写写是是否否真真实实,,了了解解工工作作进进度度和和时时效效。。

　　“八八检检查查””::既既一一查查指指重重表表是是否否灵灵敏敏,,传传压压器器间间隙隙是是否否符符合合要要求求。云顶集团公司。二二查查泵泵压压有有无无变变化化,,井井下下钻钻具具有有无无刺刺漏漏云顶集团公司。。三三查查泵泵液液力力端端上上水水是是否否良良好好,,凡凡尔尔、、活活塞塞有有无无刺刺坏坏以以及及提提醒醒泵泵房房座座岗岗人人员员注注意意事事项项。。四四查查钻钻井井液液净净化化情情况况,,震震动动筛筛、、除除砂砂器器等等能能否否正正常常运运转转,,是是否否需需要要清清槽槽清清罐罐。。五五查查死死活活绳绳头头、、刹刹车车、、防防碰碰天天车车等等要要害害部部位位是是否否完完好好灵灵活活好好用用。。六六查查井井口口装装置置螺螺丝丝有有无无松松动动,,固固定定有有无无晃晃动动。。七七查查座座岗岗记记录录是是否否真真实实,,有有无无异异常常。。八八查查各各岗岗位位安安全全操操作作规规程程执执行行情情况况。。另另外外,,区区域域探探井井及及时时做做好好四四条条曲曲线线::既既地地层层压压力力预预告告曲曲线线、、地地层层压压力力监监测测曲曲线线、、钻钻井井液液密密度度设设计计曲曲线线和和钻钻井井液液密密度度实实际际曲曲线线,,如如有有异异常常及及时时分分析析上上报报。。

　　目前,随着钻钻井队实行全全额承包,追追求最大经济济效益,已成成为钻井队生生产管理的最最终目标,现现代企业竞争争的关键要素素无谓乎人才才、技术、设设备、管理的的竞争。在这这四大要素中中,人才是资资源的载体,,具有绝对的的主导地位,,技术是经营营管理的有效效体现,是人人才能动性的的具体表现,,也是增创高高效生产的依依据。故此,,作为井队技技术干部必须须从以下十个个方面抓好技技术管理工作作:

　　一口井的时效效高低,钻井井周期的长短短,经济效益益的好坏,很很大程度上取取决于钻头的的选择和合理理使用。钻头头管理是钻井井技术重点工工作之一。其其具体要求是是:

　　2、根据地层层,井深及设设备和钻具能能力,参数工工程设计,设设计水力参数数选择喷嘴组组合。

　　3、根据地层层,井下情况况及钻具类型型,提出优选选参数,钻井井液性能,并并根据动力设设备,钻具管管理等要求,,向岗位人员员交底,并贯贯彻执行。