云顶集团“抠门队长”爱算账

　　云顶集团“抠门队长”爱算账“阿迪楠，麻袋用完别扔，还可以绑在梯子上防滑。”“阿巴斯，管线用扎带，铁丝不合规范成本还高。”……每天华北石油工程公司西部分公司SP260井队队长李益平，都是在设备巡检中开始新一天的工作。“跟着这样的‘抠门’队长，大家感觉有奔头！”提起队长李益平，员工们话匣子一打开，关都关不上。

　　近年来，华北石油工程公司西部分公司将绩效工资与生产周期、施工业绩、安全环保等工作紧密结合，并进行考核发放。为了提高施工效率，承接钻井施工任务后，李益平做的第一件事就是立即组织生产技术骨干，将钻井施工中的每个环节进行分解云顶集团，细化成11个关键节点，绘制成施工计划表、生产进度图等图表。

　　“今天进度完成得不错，但还有提速空间。”每天班后会，李益平都会组织班组员工云顶集团，根据施工情况比对图表，总结这一天工作的得失。员工们也在这日复一日地“算小账”中，得到了提升。

　　“算小账让我们尝到了甜头！”安全员杨平介绍说，去年，在李益平的带领下，SP260钻井队在沙特工区运行绩效排名第一。

　　每月底参加该公司沙特项目部组织召开的生产例会，是李益平这个“抠门”队长最大方的时候。野外施工经验丰富的李益平总会将井队近期施工中取得的成功办法和经验教训，及时与各兄弟单位技术人员交流分享。

　　“公司效益好了，咱们日子才能红火！”李益平心里清楚大河有水小河满的道理。去年初，该公司调整市场布局，新组建SP29钻井队进入沙特非常规钻井市场。

　　为了帮助刚来到新工区的兄弟队伍，李益平一方面邀请大家来交流学习，另一方面积极响应公司安排，抽调了近三分之一的生产骨干参与组建新井队。他还将在沙特工区8年来积攒的钻井资料，慷慨地拷贝给新井队技术人员，帮助他们顺利度过刚入工区的阵痛期。

　　在沙特非常规钻井施工近三年来，李益平把SP260钻井队从一支新组建队伍带成了标杆队。他个人也多次荣获华北石油工程公司“先进个人”“劳动模范”等称号云顶集团。（张均 肖丙恩）