云顶集团·(中国)官方网站勇于担当的“大国工匠”——中国石油金牌钻井队扛旗人苏飞

　　云顶集团·(中国)官方网站勇于担当的“大国工匠”——中国石油金牌钻井队扛旗人苏飞在中国能源化学地质工会日前推出的第八季“大国工匠”中，中国石油集团公司7名优秀一线技能人才榜上有名。长城钻探公司泰国项目GW80队平台经理苏飞光荣上榜，成为获得该项殊荣的中国石油海外员工“第一人”。

　　2004年，作为“先头部队”的一员，苏飞跟随GW80队挺进泰国市场，并于4年后担任GW80队平台经理；2013年，他带领队伍创造了国际同类钻井队年进尺、年完井数量、钻机搬家速度三项“世界第一”保持至今。

　　海外十九载，苏飞以一颗匠人之心书写不凡人生，向世人展示了钻井市场的“中国速度”和中国石油“国际钻井金刚钻”品牌。

　　苏飞1991年7月毕业于大港石油技工学校。上世纪90年代初的石油技校，是为油田培养技术工人的主要基地。技校毕业后的苏飞，在大港油田成为一名石油钻井工人云顶集团公司。

　　他说自己算不上是个会来事儿的人，但师傅看他沉得下心、干活爱动脑子，就喜欢把自己的心得和经验传授给他。队领导也觉得他对工作上心、愿意琢磨，所以一有培训机会就派他去。就这样，在干中学，在学中干，苏飞渐渐练就了石油钻井的真本领，也在中国石油大学（北京）完成了继续教育。

　　“上世纪90年代末，随着改革开放的不断深入，中国石油‘走出去’战略提上了日程。在这个背景下，我被公司第一批选入国际市场人才库。但是，出国除了要技术硬，还要懂英语。这可就太难了！1999年，公司让我去参加钻井英语培训班。在第一次课上，我就跟听天书一样。在接下来的日子里，白天黑夜地学习英语成了我最大的任务。吃饭时练听力，甚至睡觉时都抱着书，再去参加学习的时候，我终于听得懂了。直到2000年，我第3次参加钻井英语培训班时，才能和老师、同学用英语交流。”回忆起苦学英语的那段日子，苏飞记忆犹新。

　　2004年，苏飞被公司第一批选派进入泰国市场作业。没想到，第一次踏上泰国就遇到了难关，甲方不认可中国的井控证，作业员工必须取得国际井控协会（IWCF）的井控证，“甲方的要求是5天时间之内必须通过IWCF考核，否则就打包回家。教师来自挪威，很认线个小时。晚上，我们回来还要复习，把课上不懂的地方逐条翻译，还有各种计算，压力特别大。”对苏飞来说，记忆最深刻的学习经历就是刚到泰国时全英文的IWCF井控培训了，“那时，我们十几个人住在著名的旅游地芭提雅，出门不到100米就是海。但是学习的那几天，我们都不知道旅店周围是什么样子，除了吃饭睡觉，都扎在学习里了。功夫不负有心人，最后我考了80多分。知道了成绩，我们才出去好好吃了一顿饭，才惊喜地发现，原来我们就住在海边。不得不说，这次学习经历给我打下了坚实的基础。以后每次IWCF换证，我再也没有遇到过任何困难。”

　　2004年，国内大多使用机械钻机，使用方钻杆钻进，而泰国市场采用国际化石油公司标准，要求必须使用顶驱。面对这个新事物，在国内有13年钻井经验的苏飞一下子又需要从头学起。好在甲方总监愿意做他们的师傅，手把手地指导他们如何使用电动钻机、如何使用顶驱。有一次闲聊时，监督突然问起，关井时立柱压力是多少，一下子把苏飞问蒙了，在国内工作的时候，直接去看井口的压力表就行了，现在的管柱下有井下回压阀，井口压力为零，立柱压力需要自己计算，计算的方法不难，但长时间不用，就容易“还给老师”。从此以后，苏飞每天把《钻井工程技术手册》揣在口袋里，有时间就揣摩钻井数据和标准，同时虚心向老一代平台经理韩民久学习请教，很快对所在区块的作业程序、钻井工艺了如指掌。

　　“80队的设备是我从海关一船一船接过来的，就像我的孩子一样。”苏飞谈自己初次”结缘”GW80队。“2004年，GW80队的设备在四川制造完成，河运到上海，分4船运到泰国，我们刚取得IWCF井控证就马不停蹄的到港口清点设备。为避免耽误工期，我们都不敢住在宾馆，就找了一个空集装箱，在里面垫上纸箱子睡觉，只有两个人在港口，其他人在井场等着装设备。船半夜到，我们就半夜找人吊装，找人装车，保证卡车一早就能及时出发。用了4天时间，我们才将刚走出海外的GW80队设备接收完全，但是想起在泰国工作的经历，那几天好像是压力最小的。”

　　他描述起80队打第一口井时的情景：“我们第一口井完井只用了7天，甲方也很满意，但是搬完家去结算时，我们反而超了合同规定时间2.5天，造成了较大亏损。我们只能坐在一起讨论问题出在哪。”原来，在泰国钻井市场，甲方对井队各项作业效率都进行了严格规定，把搬家时间都算在工期内。GW80队用了6天时间搬家，显然是慢了。

　　“我当时担任司钻，既要指挥泰籍雇员干活，又要与当地搬家调度、安全总监打交道。沟通不畅是造成速度慢的主要原因。苏格兰、印度、泰国员工的英文口音各有风格，想要和所有人都能顺利交流，需要时间适应。但时不我待，我只能先从学习泰语开始。”谈起那段经历，苏飞苦笑了起来，“什么都需要时间适应，但市场就是战场，别人不会站在原地等我们，当时真是想尽了办法提高英文适应能力。大家沟通起来顺畅了，搬家效率也就提高了。”

　　2008年6月，苏飞担任GW80队平台经理。“担任平台经理后，我感受到了前所未有的压力与挑战。命运我不能左右，但要勇于担当；结局我不能把握，但要付出努力。”当时的GW80队已成为中国石油在海外的一面旗帜，在泰国市场创造了“国际钻井金刚钻”品牌。如何进一步提高作业效率、做好传承，成为那段时间苏飞思考最多的事情。

　　那时，GW80队虽然能在规定时间内完成甲方任务，但平均搬家时间是4.42天，而甲方给出的搬家时间是2.25天。GW80队钻完井节省的时间都补进搬家中去了。钻机拆卸后需要装120多车，运送到几十公里外的新井场安装好，再通过验收。这中间，拆卸、装车、卸车、安装的时间都可以进一步压缩。如果更合理地安排车辆，让运输更紧凑一些，那么运送过程也将有很大的提效潜力。

　　程序如何优化？钻机怎么拆？员工怎么分组？吊车怎么摆？吊具怎么挂？运输车辆如何循环？苏飞带着全体员工一次次尝试。关于如何搬家，他就写满了整整两个笔记本。终于，苏飞带着GW80队让单次运输超120车次的陆上50D钻机搬迁，实现了当天拆卸、当天运输、当天安装，并通过甲方验收。50D钻机等距离搬迁的最快世界纪录一次次被刷新——10公里0.89天，30公里1.07天，95公里1.19天……苏飞和他的队友们不断交出精彩的成绩单。

　　带好自己队伍的同时，苏飞也不忘帮助兄弟队。2018年，GW221队初到泰国，第一次作业就遇到和GW80队初到泰国市场一样的问题——口井用时超过合同期。得知这一情况，苏飞主动向项目部请战：“我们的作业程序可以读一读，我们的经验可以讲一讲，但是钻机型号不同，人员操作水平也不同，新队伍需要我们过去带一带才能做得更好！”看着项目部负责同志仍在犹豫，他自信地说：“80队你可以放心，离开了我，他们同样能保持高效的生产纪录。”就这样，苏飞带着4名中方骨干和15名泰籍员工，投入GW221队的生产中。

　　榜样的到来让员工心中的沮丧一扫而空。大家一起找差距云顶集团公司、改不足云顶集团公司。GW221队的作业效率有了很大提高，很快就实现了盈利，第二年钻井进尺就突破10万米大关，成为泰国陆上钻井市场的新标杆。这时，有人当面夸奖起苏飞。他笑笑说：“成绩是大家一起干出来的，我只是有幸在这个卓越的集体中罢了。”

　　在泰国这片土地打下的每一米进尺，代表的都是中国石油的钻井实力，代表的是中国石油工人的水平。泰国国家石油公司副总裁颂猜说：“我在泰国石油行业工作了30年，许多世界知名钻井公司都和我们合作过，但中国石油长城钻探的队伍是最优秀的队伍！他们创造性的工作，为我们石油勘探开发提高了速度，降低了成本，坚定了我们在目标区块进行勘探开发的信心。”

　　作为GW80队的带头人，苏飞不太乐意别人称他队长。“我就是个旗手，为这个优秀的团队扛大旗。我是GW80队组建以来的第6位平台经理，他们都习惯叫我苏老六。我会全力跑好属于我的这一棒！”苏飞心中充满了对这群朝夕相处、一起摸爬滚打的弟兄们的爱。他愿意扛起这分责任。

　　在苏飞的倡导下，GW80队把国内“师傅带徒弟”的好传统带到泰国。中泰员工之间不仅是工作上的同事，还是生活中的家人。东南亚地区天气炎热、潮湿，白天40多摄氏度的高温，扑面而来的蚊虫，常常没有征兆地下暴雨……有时雨太大，泰籍员工劝苏飞：“咱们去躲一躲雨吧。”这种时候，苏飞总是让岁数大一些的泰籍员工去休息，他带着生产班组3名中国人雷打不动地站好每班岗。日积月累，泰籍员工也都自觉地向“中国师傅”学习，养成了不怕难、不怕苦的作风。

　　“团队不能缺少团结。在异国环境及文化差异下，要想使中外员工思想一致，必须相互尊重、精诚合作。”谈到团队建设，苏飞深有感触，“光在一起工作不行，我们得讲融合、讲感情。队上有一名叫乌泰的员工，因交通事故不幸身故。我们去看望他的家人时才知道，原来有些泰籍员工的家庭这么困难。我就带着乌泰的孩子来到井队工作。现在，这位小伙已经是一名合格的副司钻了。我们尽可能地去帮助那些有困难的家庭。”

　　每逢中泰传统节日、假日，苏飞都要组织联谊活动，让枯燥乏味的一线井队生活变得丰富多彩。这几年，因新冠肺炎疫情影响，联谊活动不能办，那就想办法让大家在紧张的工作中享受到可口的饭菜。每天过问伙食，成了苏飞的标准工作程序。员工休假受限，他就主动替班，3年间仅回国休假了3个月；员工身心不适，他就想尽办法储备应急药品，并主动联系公司工会，协调远程心理疏导，缓解压力。在员工心中，苏飞不仅是队长，还是贴心人，是“大家长”。

　　2018年，泰籍场地工布德在得知自己要被派去支援其他井队时哭了起来：“在其他公司，我把工作当作谋生手段，但在GW80队，我有归属感，有家的感觉。我可以去帮助新队伍，但等他们成熟了，我一定还要回到GW80队！”

　　苏飞常说，“我看着80队日益卓越，80队也看着我一步步成长。”在泰国市场的打拼过程中，GW80队一直对标国际先进，不断吸取同行经验，总结形成了体系科学化、制度严格化、人员专业化、作业标准化、动作规范化、风险可控化的“六化”管理理念，成为了凝聚中泰力量的榜样队伍。GW80队先后获得中华全国总工会“工人先锋号”，中央企业团工委“青年文明号”，中国石油功勋钻井队、金牌钻井队等荣誉称号，苏飞本人也先后荣获中国石油特等劳动模范、长城钻探公司功勋员工称号。(中国石油报 高重阳 杜宏伟 黄占超)