云顶集团公司西部钻探推进人才强企工程落地见效

　　云顶集团公司西部钻探推进人才强企工程落地见效天山网讯（通讯员满继鹏报道）今年以来，西部钻探工程公司物资采购中心贯彻落实“人才强企工程”部署，坚持党管人才原则，建立具有物资供应特色的人才培育机制云顶集团公司，一体化全方位推进人才强企各项举措落实落地，营造充满活力和创业干劲的人才成长氛围。

　　党建引领，筑牢坚强保障。始终坚持发挥党组织在人才培育中的核心作用云顶集团公司，按照“四同步”“四对接”要求云顶集团公司，构建严密党组织机构，实现党组织健全率100%、党员班组比率100%，确保党的工作全覆盖，为人才成才打造成长摇篮和实践阵地。

　　组织优化，畅通高效保供渠道。坚定不移推进生产经营性模式改革，持续优化组织机构设置，压缩更新机关科室、直属专业机构和区域单位机构职责，明确工作界面，有效提高机构工作效率；根据公司各区域生产建设保障情况，成立西南、长庆沿线物资供应保障点，强化整建制生产保障作用；在仓储业务推行直达料到现场管理模式，拓宽直达料辐射面，缩短运行链条，大幅提升管理效率和工作质量。有序推进岗位价值评价，进一步优化岗位说明书，明确岗位职责和胜任基本条件，让员工主动对标分析自身优势和能力素质差距，为开展岗位价值评价打下坚实基础；开展人力资源调研工作，摸清家底、盘活资源，制定内部人力资源调剂方案，引导员工向一线站点和保供现场流动。

　　建强队伍，巩固改革发展基石。打造“三强”干部队伍，发挥头雁领飞作用，全年组织23名干部管理人员调整岗位，提升领导力；注重从履职好、业绩优的优秀人才中选拔任用干部，本年度提拔和进一步使用的5名基层员均有重大项目或重点工作关键岗位工作经历且表现突出。打造高素质专业技术队伍，组建7支以“1”个骨干为核心、“N”个业务人员为支撑的项目保供团队，为用户单位提供“一站式”服务，既锻炼优秀人才团队管理能力又提升队伍整体素质；对17名专业技术骨干和2名重点项目负责人分别进行调训，重点提升专业思维、专业能力和实作水平。聚焦物资采购及仓储配送核心技能岗位，实施高技能人才五年培育计划，组织开展仓储业务技能等级认证，强化仓储保管技能操作人员分层次培养，通过以点带面全面提升专业技能水平。

　　创新机制，破解人才培育瓶颈。在“三支队伍”建设的基础上，创新开展专业技术骨干选聘工作，健全人才队伍岗位职级体系，打通“纵向发展顺畅、横向流动有序”的人才成长通道，围绕构建业务范围齐全、结构合理的专业化物资保障供应单位，持续提升物资管理能力，坚持“按需设岗、择优选聘”的原则，以及专业技术岗位层级、职级设置、对应关系等相关要求，严格遵守选聘方式和程序，推动和促进专业化人才队伍科学合理布局和有序良性发展。采用集中考核、公示业绩等程序实现“能上能下”，为后备人才储备搭建选用平台，为人才队伍接续提供有力支撑。