云顶集团公司改革催奋进风正好扬帆欣看物资公司保供生产一线致力提质增效

　　云顶集团公司改革催奋进风正好扬帆欣看物资公司保供生产一线致力提质增效值此两大困境、双重考验，长城钻探物资公司新一届领导班子按照集团公司、长城钻探“积极应对低油价提质增效，打赢效益实现保卫战”的指示精神，带领全体干部员工坚定信心、逆势挺进、以变应变、多措并举，强思想、聚合力、鼓干劲，推动企业稳步改革、持续发展。

　　思想是行动的先导。思想保持清醒，行动才能高度自觉。物资公司新一届领导班子新年第一次生产例会精神鼓舞人心：审时度势，深入分析物资公司生存发展形势，审视和剖析公司目前存在的诸多瓶颈问题和不足之处，在全公司范围内组织开展全员大讨论，群策群力，思考未来物资公司发展走向；层层传递物资系统深化改革的目的和意义，逐级做好动员，积聚精神动力；就推动公司改革发展、抓好生产经营工作做出安排部署，提高站位，强化担当；引导员工充分认清机遇和优势，增强发展信心；号召改革与发展双促进、双提高，实现业绩稳、队伍稳、安全环保稳的总目标，在稳中求进的改革中打赢翻身仗，在改革中传递物资好声音。

　　面对严峻形势和改革发展愿景，物资公司提高认识，通过深化创新释放内生动力。号召党员干部带头做表率，自觉加压，切实扛起所在单位、所在部门、所在岗位的发展责任，始终保持积极进取的状态，争做“推进改革、激浊扬清、建言献策、主动服务、真抓实干”的模范表率。

　　“大事面前看担当云顶集团，困难面前向前冲。在疫情蔓延的特殊时期，物资公司作为长城防疫工作的重点单位，必须发挥出关键作用。防疫物资的到位速度代表着防疫工作的开展进度。”这是物资公司新一届领导班子达成的共识。全员战疫之时，新班子闻令而动，不等不靠。未等春节假期结束，即组织人员迅速奔赴天津基地，投入临战状态，开启24小时在线工作模式，大到紧急采购方案的科学制定，小到口罩、消毒液、体温计的协调统筹，春节至今，新班子带领员工稳扎稳打，各项疫情防控和物资保供在紧张有序的氛围中快速展开、快速推进、快速落地，为长城钻探公司抗击疫情与复工复产筑牢了坚实防线。在新班子的领导与带动下，物资公司海内外奋战在一线的党员干部顺势而为，克服停止倒班休假等诸多困难云顶集团，坚守岗位坚持生产。境外格兰特公司作为海外延伸采购平台，员工们身在中东阿联酋，心系长城钻探，与物资公司遥望相助，想方设法完成跨国越洋采购，助力共绘同心圆。

　　年初，物资公司部署全年物资保供重点工作任务，结合改革，又量身定制了提质增效专向行动，确立了“提高物资保供时效、保供时效考核、信息系统优化升级、全员业绩考核、代储代销、电商合作、公司考核方式及考核指标体系研究、推进改革发展形势任务教育、开展国内贸易、新釆购办法研究”十大课题。围绕物资保供时效、业务流程梳理、ERP系统优化升级、内部奖金分配、代储代销等重点工作环节，精雕细刻，精益求精，瞄准短板弱项推进整改，力争实现物资保供业务流程优化、效率提升。

　　一分部署，九分落实。物资公司把每一个课题当作一个工程项目来对待、组织。每一个课题均组建工作团队，责令相关部门团结协作，明确课题负责人，对课题进行协调和督导，确保工作做细做实落地见效。

　　改，是手段；转，是保障。物资公司根据时局转变思想观念云顶集团，转变工作作风，陆续完善规章制度，并落实督办和效率，形成合力，共克时艰。1—4月，物资公司实施全新的员工业绩考核机制，将工作业绩和能力素质作为硬核标准，学习兄弟单位先进管理经验，结合物资公司实际，定制自己的业绩考核体系。对内，公布了新班子主要领导的邮箱，集思广益，广开言路，号召全体员工为公司发展凝智聚慧；对外，主动出击，在反思与提升公司形象和服务意识的前提下，与上级部门充分沟通，做到有礼有节；服务用户，做到换位思考，合理合规。

　　新春伊始，物资公司积极延伸服务触角，服务重心前移，紧锣密鼓筹建山西项目部，紧贴生产一线，为长城钻探驻山西的钻井一公司、钻井二公司、西部钻井、固井、钻井液公司等18家一、二线用户单位全力做好物资保供服务。换位思考，为用户节约成本，提升窗口服务形象。广泛开展真诚服务工程活动，牢固树立优质服务是主旋律，保证供给是第一要务，用户需要就是工作目标的服务理念，靠前管理，主动出击，想生产所想，急生产所急，深入用户了解物资需求和使用情况，畅通优质服务渠道。理顺采购、运输、验收、仓储、发放、使用等各个环节，提高物资供应能力和应急能力，累计为用户调剂物资537项，合839.18万元，真正做到及时、保质、保量供应，为安全、有序、平稳生产贴身保驾，一路护航。