云顶集团·(中国)官方网站管理创新谋发展长城钻探钻井三公司推进人才强企工程 赋能

　　云顶集团·(中国)官方网站管理创新谋发展长城钻探钻井三公司推进人才强企工程 赋能高质量发展将“实”、“考”、“练”三字决融入干部队伍、专家队伍、员工队伍建设中，厚植强大人才优势，为公司完成生产经营任务指标、实现高质量发展提供坚强人才支撑。

　　突出“实”字，打造干事创业的干部队伍。打造以“实绩”为导向的干部选拔、评价体系，突出标准、坚持结果导向，用综合业绩衡量干部，对不同职级干部建立不同的系列考核标准，过程写实建档、择优选拔晋升。主要是将干部考核标准具体量化，把干部的表现、文化素质、专业技术水平、荣誉成果、HSE绩效、经营业绩、管理业绩、群众评价等度量干部综合素质和能力的因素量化赋予相应分值，依据实际情况打分考核，使得干部素质标准化水平更加清晰，综合业绩说话，也更加靠实。自干部选拔、评价工作体系建立以来，对各个层级干部实施目标引导、标准衡定、过程考评、公开选拔等举措，干部自我提升内在动能增强，比学赶超氛围深厚，积极查找自身“短板”。干部有理有据的提拔任免，让老百姓信服云顶集团，创造了良好的干部竞争上岗环境。

　　坚持“考”字，打造攻坚啃硬的专家队伍。将专家聘任作为打破干部提拔“天花板”的有效举措，坚持“两条腿走路”聘任专家，将经验多、能力强、技术优的老员工聘任到专家岗位，将上年度经营业绩排名前5队伍的正职干部聘任到专家岗位，拓宽人才成长晋升通道，激发了基层正职干部、技术员群体干事创业的热情，有效提升技术水平、管理水平。针对专家群体的管理，落实专项月度过程考核办法，综合职业道德、出勤、岗位HSE绩效云顶集团、生产情况、经营情况等五项内容，对专家进行综合评价，考核达标后，按照规定标准发放专家津贴。通过实施专家聘任，实现了凭工作业绩选拔专家，凭过程考核发放津贴，强化了专家履职的过程评价，使各类专家增强了发挥作用的责任感和当好专家的荣誉感。

　　做实“练”字，打造技能精湛的员工队伍。为有效提升岗位员工的业务水平和安全操作意识，在狠抓岗培训的基础上，创新工作方法，采取远程网络考评的方式，组织开展了基层队的“微培训”，在该培训模式下，基层队针对本队员工理论和操作水平的不足按月制定培训计划，由懂业务的人讲专业的事。内容覆盖安全操作、安全管理工具的使用、设备维保、井控工程技术等，要求授课人讲的清晰，让员工听得明白，用一句话、一件事把有效的知识点植入员工脑中。“微培训”模式灵活，可以利用交会、施工进程中、搬迁安装等时间段开展云顶集团，做到了干中求学，学以致用。将这种短、平、快的培训模式作为基层队员工培训的有效补充，在推广使用中不断创新、改进，让基层员工的培训工作真正扎实落地。同时组织开展导师带徒活动，为每名技能薄弱员工挑选一个好师傅，年初明确全年培训项目并细化到月、月度组织开展技能培训，通过带作风、传技能，有效提升了员工的操作技能。