云顶集团公司长城钻探录井公司：增强服务“软实力”锻造发展“硬支撑”

　　云顶集团公司长城钻探录井公司：增强服务“软实力”锻造发展“硬支撑”今年以来，长城钻探录井公司严格落实上级整体工作部署，不断加强市场意识、经营意识，各项效益指标逐年向好，为公司高质量发展带来了勃勃生机。截至目前，录井公司长庆地区在位队伍290支，队伍数量同比增加27%，共完成录井481口，同比增加52.2%。

　　抢抓机遇，增强公司发展动力。公司牢固树立“一甲方一市场”理念，及时跟进油田勘探开发信息动态，针对市场新形势、新情况、新变化，精准研判云顶集团，主动出击，多点突破，持续加大市场开发力度，加快资质办理进度，保障各区域、各井型有序接替，全力奋战生产黄金季。今年初，领导带头分赴长庆油田，及时了解甲方勘探开发生产需求，大力推广元素、地化、核磁、岩屑成像等特色录井项目服务，在陇东石油评价项目组首次成功实施第一口长7凝灰岩层位水平井Z353H1，应用了元素和地化录井技术，取得了良好的施工效果，为下一步长7凝灰岩层位开发取得的一手资料。

　　聚力攻坚，破解质效双提密码。公司精心打磨已有市场，做优做强主营业务，以优质服务助力甲方增储上产，用良好口碑打造录井品牌。强化质量跟踪及过程控制，实施“一井一策”，在长庆油田3个片区推广“基地支撑团队＋项目部导向组＋现场导向师”构成的技术支持网络，在采气一、二厂和冀东流转区块新实施的本溪组8号煤层气水平井中大显身手。截至目前，公司已经精准服务4口煤层气水平井，获得甲方赞誉。公司坚持科技创新，深化储层“甜点”富集规律研究，利用水平井地质导向实时调整轨迹，加强现场管控云顶集团，工程异常或复杂预报及时率100%，先后在4000米、5000米超长水平段井提供精准录井服务，单井产量达到60吨以上，为油田高效发展探索了一条新途径。

　　优化升级，提升精细管理效益。今年以来，面对长庆油区作业地点分散、协调难度大等问题，公司打破原有乌审旗、庆阳、定边区块划分，充分调动业务整合资源共享优势。公司采取区块细分的管理办法，对在位队伍300余支就近划分管理，依托EISC工程作业远程管理平台，对重点工序、关键环节和风险井段实现分级受控，全面保障生产高效运行，节约大量交通运输成本。公司实施“结对子”培养、考核方式，建立员工培训分级制度，激励员工“担一岗、会两岗、学三岗”，累计培养关键岗位人员80余人，实现不同区块关键岗位人员定期交流。在管理创新方面，公司不断完善页岩油产建一体化管理模式，组建了技术专家攻关团队，把科研与生产、地质与工程、生产与经营一体化抓实到位，通过“轮流驻井＋动态巡查”云顶集团，做到重点工序100%监管指导全覆盖，使各项生产指标迈上新台阶。

　　标本兼治，厚植安全环保底色。公司将安全生产作为重中之重来抓，积极贯彻长城钻探安全管理体系要求，持续严抓狠管，着力提升本质安全管理水平。坚持“一分部署、九分落实”，公司成立各生产区域生产保障领导小组，靠前指挥协调，紧密跟踪落实各区域生产运行情况，掌握第一手生产信息；各基层单位深化自查自改，将安全管理重心下移，力量下沉，进一步强化全员安全环保履职能力，充分发挥生产调度中心职能，强化与甲方沟通对接。通过生产早会、周生产例会等时机，公司及时宣贯《录井公司安全生产奖惩办法》《录井公司井控管理办法》。加大对作业现场的监督检查力度，每月开展井控安全、设备安全等进行专项检查，围绕“低老坏”问题、员工岗位履职能力进行考核评估，深入200余个录井作业现场开展立体式巡查，发现并整改各类安全隐患问题35项。