云顶集团·(中国)官方网站海洋石油钻井工程项目管理的探讨

　　云顶集团·(中国)官方网站海洋石油钻井工程项目管理的探讨项目管理是社会化大生产和商品经济高度发展的产物，是当今世界广泛采用云顶集团、行之有效的一种管理方式。项目管理是研究在时间和资金一定的条件下，如何通过科学地计划、控制和组织达到特定目标的科学云顶集团。它应开发大型武器系统的需要而产生，因经济建设的运用而发展。在实际工作中，项目管理是一个复杂的过程，是一种具有特定内涵的管理方式。目前，项目管理已成为发达国家管理大型项目或一次性任务的重要手段。我国石油工业于8O年代率先实行项目管理，取得了明显的经济和社会效益。而钻井工程是石油工业进行石油和天然气勘探开发的主要环节，它是由多个工艺过程组合的成套先进技术的灵活生产系统。就海洋石油钻井工程来说，由于它在油气勘探开发的总投资中占的比例较大云顶集团，必须采取科学的管理方法。实行海洋石油钻井工程项目管理，是以所钻井为管理对象，以钻进作业为主体，以各项专业技术服务为手段，以项目组为中心，组成一个生产力的体系，为实现地质目的和工程目的而进行的整体性系统管理。

　　存有矛盾一个油气田在它的开发阶段需要钻大量的探井和生产井，而到了正常生产阶段，每年新钻井的数量明显减少，这时如果钻井公司属于油气田管辖，就会造成钻井设备的大批闲置，不但要承担相关人员的工资、奖金等费用，还要负担这些设备的维护和管理费用，从而大量增加油气田的开支。而且钻井公司因工作量不大而得不到发展，更谈不上油气田勘探开发需要达到的提高质量、降低成本的目的。这种机制对油气田和钻井公司的发展都是不利的。

　　随着石油勘探和开发的不断深入，地质情况越来越复杂，深井、水平井、大位移井和负压钻井的数量不断增多，这对钻井设备和钻井工程技术的要求越来越高，投资越来越大，因而，钻井成本也越来越高，在油气田的勘探开发总投资中占的比重越来越大。降低勘探开发成本与增加钻井费用在一个管理单位内很难统一解决。

　　随着钻井工程技术的发展，海洋钻井工程的分工越来越细，与钻井工程有紧密联系的钻井液、固井、钻井液录井和测井等都各自成立了专业公司，海洋钻井工程涉及的专业面越来越多，成为一个庞大的系统工程。与此同时，由于油气田的管理范围也越来越大，在竞争日益激烈的市场形势下，这个多学科、多专业协同作业的庞大的系统工程在科学管理上将要求有所创新。